是繼續(xù)保留舊模式,還是探索發(fā)展新模式?這是擺在紡織產(chǎn)業(yè)面前的難題。面對產(chǎn)品附加值降低、人力與原材料成本不斷攀升的現(xiàn)狀,長興宏峰紡織印染有限公司意識到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性。
2011年,宏峰紡織開始了零土地技改項目,到去年為止,共投資了8000萬元。“引進(jìn)了先進(jìn)設(shè)備以后,企業(yè)用工下降20%,污染物排放下降近15%,而且還開發(fā)了多款新產(chǎn)品,增大了利潤空間。”企業(yè)負(fù)責(zé)人袁淦堂說道。轉(zhuǎn)型升級的步伐仍不能停止,要不斷創(chuàng)新,才能給企業(yè)帶來活力。今年,宏峰紡織還將投入1000萬元,用于更新生產(chǎn)設(shè)備,預(yù)計年產(chǎn)值較去年增長40%左右。