素有“中國高爾夫服飾第一股”之稱的比音勒芬，日前發布了對外投資暨收購境外資產的進展公告。

　　公告顯示，公司旗下子公司分別收購了謝魯提投資有限公司（Cerruti Investment Pte，Ltd)、謝魯提1881有限公司（Cerruti 1881），以及利邦管理（新加坡）有限公司（LiFung Trinity Management Singapore  Pte.Ltd.）3家公司的100%股權，并由此間接獲得國際知名品牌“CERRUTI 1881”和“KENT&CURWEN”的全球商標所有權和控制權。

　　在當前服裝行業承壓運行，甚至一些國際知名品牌收縮陣地的背景下，比音勒芬開展收購的底氣從何而來？

大牌時裝有來頭

　　比音勒芬在高爾夫服飾的細分賽道經營得風生水起，自2016年上市以來的業績可圈可點。不過，此次斥資7.2億元收購兩大國際知名品牌，還是以自有資金收購，依然讓一些業內人士頗感意外。

　　盡管有一些業內人士對此次收購有不同看法，但從另一個角度看，這次收購意味著比音勒芬由此正式邁向了國際舞臺。

　　CERRUTI 1881、KENT&CURWEN原隸屬于利邦時裝有限公司。2022年，因未能償還1.5億美元貸款，利邦時裝宣布破產清算。

　　CERRUTI 1881是起源于意大利的全球奢侈品品牌，最早由有“意大利時裝之父”之稱的Nino Cerruti于1881年在盛產羊毛的意大利比耶拉市創立，主營男士商務裝、休閑裝、香水及配飾產品。作為國際奢侈品市場中的標志性品牌，Cerruti 1881不僅在裁剪設計方面有著獨到之處，而且卓越的加工工藝和高質量面料的使用，也讓該品牌頗受高端消費者喜愛。

　　創立于1926年的KENT&CURWEN，至今有97年的歷史。作為英倫男士服裝典范，該品牌最初為英國高端俱樂部會員及牛津、劍橋大學的師生等提供產品，成為英國男裝瑰寶品牌，此后逐步發展成全球奢侈品品牌。該品牌因曾與球星貝克漢姆深度合作而更為體育界人士所知。產品覆蓋了男士西服、襯衫、針織衫、大衣、夾克、休閑服、禮服、配飾等適合各種社交場合與生活場景的全品類服飾。

　　比音勒芬此次收購的這兩個國際品牌，不僅在品牌檔次、影響力等方面與比音勒芬形成了互補，而且在目標消費人群方面有很高的契合度。

　　公開資料顯示，2022年，比音勒芬繼續領跑高端運動細分領域，實現營收28.8億元，同比增長6.06%；歸屬于母公司的凈利潤為7.3億元，同比增長16.5%，毛利率為77.4%。今年一季度，比音勒芬業績再創歷史同期新高，實現營收10.8億元，同比增長33.1%；歸屬于母公司凈利潤為3億元，同比增長41.4%，毛利率為75.7%。

　　值得注意的是，自2011年起，比音勒芬已經連續12年實現營收、凈利潤雙增。尤其是近5年，公司的營業收入年復合增長率達22.3%，凈利潤年復合增長率達32.2%。經營業績的持續高增長，體現了公司在高端運動服飾領域的領導力和強勁韌性。

買下時裝有底氣

　　持續且穩定的業績增長態勢，成為了比音勒芬此次收購CERRUTI 1881與KENT&CURWEN的最大底氣。

　　眾所周知，比音勒芬多年來涉足的領域，一直是以高爾夫服飾為核心。也正是因為“專而精”，才成就了其業績的多年持續穩定增長。

　　“我覺得一輩子能夠把一件事情做好，價值也就出來了�！� 比音勒芬集團董事長謝秉政如是說。

　　業績連續穩定增長12年，比音勒芬自然有自己的經營之道。在謝秉政看來，這個門道就在于比音勒芬追求的12字真言：專注、專業、專心，做好、做精、做透。

　　20年來，比音勒芬一直堅持高爾夫服飾這一細分賽道謀發展，沒有被其他賽道影響發展方向。公司自主研發了157項專利，成為中國國家高爾夫球隊長期合作伙伴，設計制作了國家高爾夫球隊參加東京、里約兩屆奧運會的比賽服。

　　根據中國商業聯合會、中華全國商業信息中心發布的全國大型零售企業商品銷售調查統計結果顯示，比音勒芬T恤從2018-2022年已連續5年獲同類產品市場綜合占有率第一，比音勒芬高爾夫服裝從2017-2022年連續6年獲同類產品市場綜合占有率第一。

　　2022年，比音勒芬將原有的高端運動系列延伸出比音勒芬高爾夫品牌，并進行了獨立拆分，成立了獨立運營的比音勒芬高爾夫事業部，將品牌定位為高端時尚運動，從而進一步穩固了其高爾夫服飾龍頭地位。

　　“專注一個賽道，專注技術，專注審美�！必斀涀骷覅菚圆ㄟ@樣定義比音勒芬。    

　　“第一，專注賽道。20年前，比音勒芬就專注高爾夫服裝。20年前高爾夫在中國是一個很小眾的運動，比音勒芬贊助了國家高爾夫球隊，把高爾夫變成一種生活方式。伴隨著中國高爾夫產業的發展，比音勒芬做到了高爾夫服裝品類第一。第二，專注技術，做功能性服裝。露天打高爾夫，要防紫外線、要吸汗，所以一件高爾夫服裝的背后，從面料到染色，再到后整理，需要各種技術創新。比音勒芬不僅有157項專利，而且還參與制訂了10個國家及行業的標準。第三，專注審美。服裝除了滿足基本穿著需求，也是一種身份、審美、趣味的訴求。近兩年，比音勒芬與蘇繡和故宮文創展開合作，不斷進行產品的迭代。”吳曉波說，也正是因為這三點，比音勒芬用了20年時間，在傳統的服裝行業打造了一條波瀾不驚的增長曲線。

　　“匠心堅守、守正出奇�！� 這是吳曉波對比音勒芬的評價。

　　實際上，比音勒芬所蘊含的“工匠精神”更像是長期主義的一種體現，這體現在專注專業、目光長遠且能夠堅持不懈等方面。比音勒芬的專注，有力支撐著它成為了高端運動服飾行業的“隱形冠軍”。

品牌加速高端化

　　經營業績一直穩定增長的比音勒芬，為什么要斥巨資收購兩個國際品牌？

　　近些年，戶外運動風潮方興未艾，主打戶外運動的服裝服飾品牌經營業績快速增長。

　　但風潮過后，運動服裝服飾品牌該如何實現長期穩定發展？這是一個不能回避的問題。對于比音勒芬來說，這同樣不容回避。

　　中國高端消費領域專業研究和顧問機構要客研究院發布的《2022中國奢侈品報告》顯示，2022年，中國奢侈品市場銷售額實現9560億元，在全球奢侈品市場占比高達38%，中國消費者依然是全球奢侈品消費的最重要力量。

　　第一太平戴維斯（Savills）發布的最新《全球奢侈品零售展望》顯示，2022年全年，全球新開設的高端消費品店數量增加了11%，其中有41%的新店位于中國市場，排名全球第一。    

　　在高端服飾消費領域，未來的中國市場依舊龐大。這或許是比音勒芬大手筆收購國際知名服裝品牌的初衷之一。

　　同時，無論是品牌的調性，還是消費層次的定位，此次比音勒芬收購的兩個品牌與自身定位吻合。從品牌的定位以及產品定價來看，比音勒芬同名品牌產品的均價在千元以上，屬于中高端產品，的確有做高端消費品的基因。比音勒芬多年來良好的業績表現，也證明其在中高端市場的影響力。

　　完成收購后，比音勒芬旗下擁有了比音勒芬、比音勒芬高爾夫、威尼斯狂歡節（CARNAVAL DE VENISE）、CERRUTI 1881和KENT&CURWEN五大品牌，品牌布局進一步完善，并錨定了“國際奢侈品集團”的戰略方向，正式與國際奢侈品集團同臺競技。

　　“隨著市場競爭環境的變化，眾多國際知名服飾品牌紛紛布局中國市場。接下來，比音勒芬將正式與國際知名服飾品牌同臺競技，公司將代表中國高端服飾品牌在國際市場爭奪話語權。公司也將全力以赴，力爭從中國高端服飾細分行業的開辟者變身為領跑者。”在不久前舉行的比音勒芬業績說明會上，謝秉政談道。

　　在業內人士看來，此次收購不僅填補了比音勒芬在奢侈品市場的空白，而且完善了比音勒芬整體的產業布局，將原本根植于高端運動服飾領域的品牌定位進一步拓展到奢侈品領域，促進了比音勒芬在品類拓展、營銷概念、渠道鋪設等方面的創新，可以更好地服務于高端客群。同時，并購國際品牌已成為我國運動服飾品牌進入國際市場的一種有效手段，因此，這次收購也將有助于比音勒芬進軍海外市場，完成國際化轉型。

　　謝秉政表示，公司發展方向正式邁向品牌多樣化、國際化和高端化，未來旗下品牌會在市場拓展、品牌融合以及文化積累三個層面實現協同發展，從而提升公司在行業內的影響力及市場占有率，進一步增強競爭力，向國際奢侈品品牌集團方向發展，并打造屬于中國人自己的奢侈品品牌。

　　“國貨崛起，加上本土品牌在創意和設計方面的突破，我們的產品符合中國人的消費需求�！敝x秉政說。

　　在中國紡織工業聯合會副會長、中國服裝協會會長陳大鵬看來，中國服裝企業無論是大而強、小而美，還是專精特新，都需要持續堅定地專注深耕，以專業的力量不斷迭代提升，堅守專業、創造極致，這是中國服裝產業新時代高質量發展的邏輯，也是實現從“跟跑”到“領跑”價值躍遷的必然路徑。