美邦服飾，這個曾以“不走尋常路”風靡全國的休閑服飾品牌，如今卻站在了命運的十字路口，命懸一線。
　　自2008年榮耀登陸A股市場，成為“休閑服飾第一股”，其股價一度飆升至31.5元/股，總市值高達389億元，輝煌一時。但隨著市場環境的變化和內部經營策略的調整失誤，美邦服飾逐漸步入困境。
　　6月28日收盤，美邦服飾（002269）股價報1.01元，逼近1元的面值退市線，總市值僅剩25.38億元。
　　深交所也連續三年對美邦服飾發出年報問詢函，對其營收大幅下滑、扣非后巨額虧損、投資性房地產價值、應收賬款以及加盟商等問題表示高度關注。
　　持續的業績虧損、大規模的撤店關店、償債能力的下降，無一不在宣告著這個曾經輝煌的品牌正逐漸被市場所拋棄。美邦服飾的現狀，不僅是對其自身經營策略失誤的深刻反思，也是整個服飾行業快速迭代、競爭日益激烈的一個縮影。
二代接班失敗，逼近退市線
　　回顧美特斯邦威的巔峰時刻，2008年，美特斯邦威登陸A股，成為“休閑服飾第一股”，上市首日股價最高漲至31.5元/股，總市值高達389億元。在2008年福布斯中國（大陸）富豪榜中，美特斯邦威創始人—周成建，以136億的身家成為浙江首富，力壓娃哈哈宗慶后、萬向集團魯冠球、復星國際郭廣昌等一眾浙江大佬。
　　2012年，美邦服飾的業績開始下滑，當年營收同比下跌17%，成為上市以來首次下滑。2015年，正值美邦服飾成立二十周年，但美邦服飾的凈利潤卻虧損達4.32億元，是上市以來的首次虧損。
　　2015年，成為了美邦服飾落寞的元年。
　　當年，周成建在一次公開演講中反思：“我覺得我過去十年自己沒有專心專注圍繞這個產業，真正用工匠精神做好一個裁縫，所以被市場拋棄。”

　　當時，周成建或許已萌生退意。
　　2016年底，他正式辭去董事長和總裁職務，將搖搖欲墜的美邦服飾交給了長女胡佳佳，一度成為資本市場“富二代”接班的經典案例。
　　上任后，胡佳佳大刀闊斧，大膽啟用新人，將董事會的大半成員替換為“80后”。
　　在品牌方面，胡佳佳開啟了一系列改革，接班沒多久，美特斯邦威品牌裂變出HYSTYL、NEWear、Novachic、MTEE、ASELF五大系列，分別定位休閑、潮流、街頭、森系、極簡等各種風格，試圖重新吸引年輕消費者。
　　但一系列舉措，沒能拯救美邦服飾。
　　2017年，美邦服飾凈利潤再度虧損超3億元，2018年之后，公司營收急劇下滑，從76.77億元一路跌至2023年的13.56億元。

　　2019年虧損擴大至8.25億元，之后連續虧損四年。
　　如果將時間周期拉長來看，2021年6月至今，美邦服飾股價累計跌幅已超80%，總市值蒸發超100億元，相比巔峰時期蒸發的總市值超300億元。
　　在業績虧損、關店潮、品牌知名度下降等一系列危機之下，美特斯邦威正在被資本市場拋棄。
前首富“反向交棒”，出山打出三板斧
　　危機之際，創始人周成建不得不親自出山，上演了一場“反向交棒”的戲碼，他主要有三個動作。
　　第一，是對組織架構進行徹底改革。面對過去職能部門為主、結構臃腫且老齡化的挑戰，他果斷采取“瘦身”策略，員工數量大幅縮減，同時積極引入年輕人才，旨在構建一個年輕化、扁平化且以銷售為核心導向的新型組織架構。
　　第二，重押直播電商，投身全域新零售。2023年，美特斯邦威電商總部落戶杭州，兩大數字產業公司相繼成立，并在抖音平臺開設了官方賬號。
　　這一戰略轉型迅速見效，僅三個月時間，抖音官方旗艦店便積累了91.9萬粉絲，去年雙11期間天貓旗艦店業績更是實現了環比269%的驚人增長。
　　第三，美邦服飾決心徹底重整供應資源體系。去年，當國潮風尚席卷市場，為美邦帶來了前所未有的流量高峰時，卻因供應鏈響應滯后，未能有效承接這股熱潮，導致寶貴機遇的流失。這一事件促使創始人周成建進行深刻反省，他意識到供應鏈的脆弱性是制約公司持續發展與競爭力提升的關鍵瓶頸。
　　消費者反饋中頻繁提及的美邦服飾做工不佳、價格偏高問題，進一步印證了供應鏈管理和商品企劃方案存在的短板。為此，周成建提出了以數字化管理為手段，全面提升供應鏈的保質量、保成本、保效率能力。
　　從財務數據來看，周成建的回歸及一系列改革措施已取得初步成效。2024年一季報顯示，盡管營收有所下滑，但實現歸母凈利潤6810.50萬元，同比增長55.37。電商板塊也表現良好，今年618期間，美邦服飾累計成交額超6000萬元，同比增長346%。
　　至7月8日，美邦服飾股票進入激烈多空博弈中，波動巨大，這個國民品牌能否逃離退市風險區，還需拭目以待。