剛剛結(jié)束的第114屆廣交會(huì)，無(wú)論交易量還是采購(gòu)人數(shù)，都出現(xiàn)了不同程度的下滑。而近日一份針對(duì)珠三角一千多家中小外貿(mào)企業(yè)所做的調(diào)研報(bào)告顯示，在珠三角地區(qū)一千多家中小微外貿(mào)企業(yè)中，有20.09%的企業(yè)存在因?yàn)閰R率波動(dòng)而推掉訂單的現(xiàn)象。2013年以來(lái)，企業(yè)平均推掉的訂單額達(dá)到57.8萬(wàn)美元。
近期對(duì)珠三角外貿(mào)企業(yè)走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有單不接的背后，是代工企業(yè)不斷被壓縮的利潤(rùn)。如今制造企業(yè)大都正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛期，企業(yè)將注意力全部集中于壓縮成本、打造品牌和拓寬銷(xiāo)售渠道。
但是，這場(chǎng)以政府為主導(dǎo)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)正遭遇瓶頸。要完成制造業(yè)的蛻變，在多位企業(yè)人士看來(lái)，還需要進(jìn)一步改革。而目前的升級(jí)僅停留在一些技巧和手段上，真正的技術(shù)創(chuàng)新則由于缺乏政策保障而裹足不前，企業(yè)都期待著能真正提升企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)積極性的政策出臺(tái)。
小步升級(jí)
珠三角企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)在深圳華強(qiáng)北、東門(mén)商圈等地已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。
據(jù)深圳寶安區(qū)松崗街道經(jīng)濟(jì)科技辦專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)為企業(yè)服務(wù)的蔡主任了解，很多外貿(mào)企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)后，一邊繼續(xù)做代工，一邊開(kāi)始做自己的牌子入駐國(guó)內(nèi)商場(chǎng)專(zhuān)柜，有的還在淘寶網(wǎng)[微博]上打造自己的品牌。
位于寶安石巖的維珍妮服裝企業(yè)，此前專(zhuān)為國(guó)際內(nèi)衣高端品牌“維多利亞的秘密”代工，在掌握技術(shù)后，從去年開(kāi)始在國(guó)內(nèi)打造自己的品牌，在大型商場(chǎng)開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店。該公司員工羅小姐告訴本報(bào)記者，同樣質(zhì)量的一款內(nèi)衣，國(guó)外品牌要比國(guó)內(nèi)品牌貴上五六百元，二者品牌附加值相距甚遠(yuǎn)。
廣州煒業(yè)皮具有限公司總經(jīng)理劉文虎近期主要依靠壓縮成本改善企業(yè)環(huán)境。據(jù)他介紹，皮具行業(yè)毛利潤(rùn)從三年前的百分之五六十，下降至目前的百分之二三十，原來(lái)的利潤(rùn)高主要在于人工成本、原材料、物流流通成本都較低，而現(xiàn)在成本上漲，賣(mài)價(jià)又提不上去，企業(yè)沒(méi)辦法做到技術(shù)升級(jí)，必須依賴(lài)人工。
“我們有同行轉(zhuǎn)移到越南生產(chǎn)，利潤(rùn)可以回歸到百分之五六十，主要是因?yàn)槟沁厔趧?dòng)力成本低。”劉文虎說(shuō)。同珠三角很多企業(yè)一樣，他們開(kāi)始從自己生產(chǎn)轉(zhuǎn)向重點(diǎn)接單，然后組織原材料，再分包給一些小廠來(lái)做。因?yàn)橄鄬?duì)而言，小廠的管理成本、場(chǎng)地租金成本，以及生產(chǎn)成本都比大廠要低得多。
如今，在觀瀾富士康工廠內(nèi)，便駐扎著各類(lèi)中小工廠，富士康接單后，為了縮減成本，再分包給成本更低的小企業(yè)。
人工成本、原材料上漲以及人民幣升值這三重因素，是目前代工業(yè)和外貿(mào)企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。
記者采訪多家制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)，以代工為主的制造業(yè)，主要通過(guò)壓縮成本、打造品牌，以及拓寬銷(xiāo)售渠道等小步升級(jí)的方式，而自己生產(chǎn)零部件的制造企業(yè)，則努力通過(guò)技術(shù)升級(jí)來(lái)提升產(chǎn)品附加值。
廣東順德順炎新材料有限公司由此前的佛山市順德區(qū)順炎塑料有限公司改造而來(lái)，老板傅曼華正在通過(guò)改變管理方式提升效益，讓員工享有公司內(nèi)部股份，參與企業(yè)分紅，提高員工待遇，這明顯提高了公司的生產(chǎn)效率。在塑料生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)上，有些產(chǎn)品在國(guó)際上獲獎(jiǎng)后，還可以提高產(chǎn)品的附加值和銷(xiāo)售價(jià)格。
“提高產(chǎn)品技術(shù)含量和性能，做高端產(chǎn)品，做很多同行暫時(shí)做不出來(lái)的東西，這樣企業(yè)就會(huì)有定價(jià)權(quán)，利潤(rùn)自然水漲船高。”傅曼華稱(chēng)。
漫長(zhǎng)陣痛期
在剛剛結(jié)束的秋季廣交會(huì)上，二期廣東省出口成交1.2億美元，較上屆下降4.1%。這對(duì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段的中國(guó)制造業(yè)而言，外貿(mào)減少似乎并不奇怪。
寶安觀瀾意恒昌制衣廠邱廠長(zhǎng)告訴記者，現(xiàn)在客戶(hù)都會(huì)拿東南亞一些國(guó)家的價(jià)格做對(duì)比，很顯然，越南、泰國(guó)的人工成本要比中國(guó)低。
“在那邊工人一個(gè)月的工資還不到一千元。”在越南VTC集團(tuán)工作的陳俊協(xié)告訴記者，經(jīng)常能從越南當(dāng)?shù)匦侣劺锟吹街袊?guó)企業(yè)赴越南投資工廠的報(bào)道。
如今，中國(guó)制造業(yè)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)陣痛期。多數(shù)受訪企業(yè)向本報(bào)記者反映，對(duì)資本金不足的大部分中小企業(yè)而言，研發(fā)投入太大，小企業(yè)缺乏實(shí)力升級(jí)技術(shù)，眼下只能先從細(xì)微改進(jìn)開(kāi)始，升級(jí)不可能一步到位。
蔡主任告訴記者，過(guò)去由于外貿(mào)太好賺錢(qián)，企業(yè)不愿意花精力去打造品牌，但近年來(lái)外貿(mào)變差后，轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)壓力太大，市場(chǎng)對(duì)品牌的認(rèn)可度越來(lái)越高。
但是打造自己品牌談何容易。一個(gè)皮包出廠價(jià)三四百，而到了商場(chǎng)可以賣(mài)到三四千元，劉文虎深知這就是品牌的價(jià)值。但是他卻沒(méi)勇氣拿出幾千萬(wàn)來(lái)投入這個(gè)無(wú)底洞。“要找商場(chǎng)店面，要打廣告宣傳，沒(méi)有四五百萬(wàn)別想起步，后續(xù)還將不斷投入，但還不知何時(shí)才有回報(bào)。我還不如拿著這些錢(qián)去投資房產(chǎn)、商鋪。”據(jù)悉，深圳很多企業(yè)在關(guān)閉工廠后，轉(zhuǎn)型到娛樂(lè)業(yè)、餐飲業(yè)、高爾夫球場(chǎng)等第三產(chǎn)業(yè)上。
據(jù)蔡主任所知，有個(gè)生產(chǎn)沙發(fā)的外貿(mào)企業(yè)，產(chǎn)品售價(jià)都在兩三萬(wàn)元左右，去年這家企業(yè)在深圳世紀(jì)中心租了店鋪，月租10萬(wàn)，目前雖然還在堅(jiān)持虧損做品牌，但不知道能堅(jiān)持多久。
但也不乏成功者。寶安觀瀾意恒昌制衣廠邱廠長(zhǎng)告訴記者，他們廠的一個(gè)同事出來(lái)單干后，最初虧了將近一千萬(wàn)，但他并沒(méi)有放棄，而是花百萬(wàn)年薪從韓國(guó)重金聘請(qǐng)兩個(gè)設(shè)計(jì)師，專(zhuān)做韓版衣服，然后又花費(fèi)三四百萬(wàn)元請(qǐng)模特、做宣傳，如今他第一單就接到兩百個(gè)客戶(hù)加盟。
但是邱廠長(zhǎng)還在堅(jiān)持做代工，“目前市場(chǎng)不景氣，轉(zhuǎn)型很難生存，大規(guī)模投入又太冒險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型確實(shí)需要壯士斷腕的魄力和膽子，以及足夠的資本支撐。”他說(shuō)。
“現(xiàn)在只能繼續(xù)做原來(lái)的老客戶(hù)，不接新單，更不敢接大單。”邱廠長(zhǎng)說(shuō)，做得越大虧得越多。
深圳珈偉光伏照明副總裁彭欽文告訴記者，公司上市之后一直在提升研發(fā)創(chuàng)新能力，尤其是電子行業(yè)，如逆水行舟不進(jìn)則退。但任何一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型都有個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，前期很難賺錢(qián)，挺不過(guò)去的被淘汰了，挺過(guò)去的則能占據(jù)一定份額。
蔡主任坦言，珠三角地區(qū)都鼓勵(lì)將生產(chǎn)車(chē)間轉(zhuǎn)移出去，而將研發(fā)和高級(jí)制造業(yè)留下來(lái)，這必然是個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。
期待進(jìn)一步政策
廣東省社科院中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心主任丁力對(duì)本報(bào)記者表示，目前企業(yè)處在陣痛期，生存空間已不大，想要進(jìn)一步發(fā)展，阻力在于政府管得太多。“轉(zhuǎn)型升級(jí)并非政府引導(dǎo)能夠解決，關(guān)鍵要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但目前存在很多不透明和不公平的問(wèn)題，轉(zhuǎn)型尚缺乏良好的環(huán)境。”
雖然日前國(guó)務(wù)院推出的商事主體改革，有效激發(fā)了民間創(chuàng)業(yè)的積極性，而外貿(mào)“國(guó)六條”實(shí)施以來(lái)，為企業(yè)節(jié)省了商檢費(fèi)用，加快了出口速度。但是在多位企業(yè)老板看來(lái)，這些規(guī)則改變還無(wú)法解決根本問(wèn)題。
一達(dá)通的調(diào)研報(bào)告顯示，目前外向型中小微企業(yè)的信用付款方式依然缺失較大，導(dǎo)致中小微外貿(mào)企業(yè)流失了大量的大額訂單。有33.22%的企業(yè)存在“因?yàn)橹Ц斗绞讲荒苓_(dá)成一致而丟失訂單”的現(xiàn)象，超過(guò)七成的企業(yè)存在資金缺口，其平均每月缺口額達(dá)到67.55萬(wàn)元人民幣。
更加嚴(yán)峻的是，接近三成的企業(yè)在總體訂單尚未有明顯增長(zhǎng)的條件下，資金缺口依然呈現(xiàn)擴(kuò)大的趨勢(shì)。多個(gè)企業(yè)提出，有效融資服務(wù)對(duì)于中小微外貿(mào)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間至關(guān)重要，有接近一半的企業(yè)明確表示需要持續(xù)性融資，其融資的主要目的為生產(chǎn)設(shè)備更新、新產(chǎn)品基數(shù)研發(fā)、原材料備貨和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣。
此外，美富精密制造深圳有限公司廠長(zhǎng)張問(wèn)佩告訴記者，公司在國(guó)外的銷(xiāo)售額今年已經(jīng)下降30%-40%，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)則剛剛開(kāi)發(fā)，公司沒(méi)有動(dòng)力自己做研發(fā)的一個(gè)重要原因是，國(guó)內(nèi)沒(méi)有產(chǎn)權(quán)制度保護(hù)，留不住人才。
另一個(gè)LED制造企業(yè)劉老板也認(rèn)為，中國(guó)盜版太厲害，導(dǎo)致大家都不愿意花工夫去研究，而與國(guó)企央企的項(xiàng)目合作，又太過(guò)繁瑣，迫切需要改革制度。
事實(shí)上，企業(yè)從低端向高端轉(zhuǎn)型，歐美、日韓都有過(guò)同樣的歷程。但丁力認(rèn)為，由于體制存在差異，中國(guó)面臨的困局更大。“很多項(xiàng)目背后都有權(quán)力在支持，企業(yè)想的不是創(chuàng)新，而是怎樣跟官員搞好關(guān)系，如何減稅、減租金，拿補(bǔ)貼。”
