■姚明織帶董事長姚明介紹成功經驗。

■赴印度投資受到廈企關注。

在傳統(tǒng)外貿領域，原材料和銷售市場兩頭在外的加工貿易占到很大比例，而在加工生產環(huán)節(jié)，利潤非常微薄。隨著土地成本、人工成本的上升，原有的貿易模式已不適應市場需求。為了不被淘汰，有的企業(yè)嘗試走出去，在東南亞等勞動力市場低廉的地方建廠。上周，廈門市貿促會、印度布蘭迪斯紡織工業(yè)園區(qū)共同舉辦了“走進印度――紡織服裝投資推介會”活動。會上，印度當地工業(yè)園區(qū)負責人、廈門試水“印度制造”的企業(yè)代表，以及行業(yè)專家共同為企業(yè)國外設廠剖析利弊，并給出了具體建議。

【現狀】

沒走出去的比走出去的還著急

這場會議規(guī)模不大，有50多家企業(yè)參與。但會上，走出去的企業(yè)和沒走出去的企業(yè)，在心態(tài)上完全不一樣。

會上，印度布蘭迪斯紡織工業(yè)園區(qū)（biac）副總裁saravanan.c向在場企業(yè)介紹了園區(qū)投資環(huán)境及優(yōu)惠政策。他談到，布蘭迪斯紡織工業(yè)園區(qū)是世界一流的綜合性紡織園區(qū)，臨近港口，擁有充足的勞動力和世界一流的基礎設施。據其介紹，就連“維多利亞的秘密”這個美國知名內衣品牌也在其工業(yè)園設廠。他還誠邀廈門及周邊企業(yè)入駐園區(qū)，在完善無憂的環(huán)境中，充分利用印度市場的優(yōu)勢。

就在這位印度老板介紹完畢后，廈門集美一家服裝企業(yè)老總第一個拿起話筒，一口氣拋出四個急切想知道的問題，涉及印度關稅、土地購買和租賃成本、配套生活設施、水電供應等。

由于這位不懂漢語的副總裁回答得不夠詳盡，讓這位老總很著急。另一家企業(yè)負責人也現場詢問當地的稅收、地價等情況。

這時，一家同行業(yè)老總微微起身淡定地說:“我可以回答你們的問題。”他就是廈門姚明織帶有限公司董事長姚明，該企業(yè)在印度設立的瑞貝絲公司，成為了廈門企業(yè)赴印度投資的“領頭羊”，去年8月投產至今，達到了他的預期。

沒“走出去”的企業(yè)老總為何著急？他告訴記者，在廈門遭遇招工難，沒工人，企業(yè)怎么生產呢？他也去越南、孟加拉等幾個國家考察過，對印度也很感興趣，無奈對當地實際情況不了解，不敢貿然進駐。

“走出去”的企業(yè)老總為何淡定呢？姚明說，當前經濟下行，在國內紡織企業(yè)出口普遍下滑的情況下，布蘭迪斯紡織工業(yè)園區(qū)的企業(yè)效益仍不錯，其在印度的分公司甚至已經成為該企業(yè)盈利的一大亮點。會議休息期間及會議結束后，姚明均被企業(yè)負責人“包圍式”咨詢。

據saravanan.c介紹，該園區(qū)共有三家中國企業(yè)，姚明織帶是廈門第一家入駐布蘭迪斯紡織工業(yè)園區(qū)的企業(yè)，另外兩家為港資企業(yè)。

【解密】

沒有招工難題利潤高出國內兩三成

入駐印度，企業(yè)們最看中的是:沒有招工難題，不用擔心人工成本、土地成本高。

據了解，布蘭迪斯服裝城是一家大型紡織服裝保稅工業(yè)園區(qū)，位于印度安得拉邦維沙卡帕特南市(以下簡稱“維沙”)。這個城市海運交通便利，是印度最大的鐵礦石輸出港，眼下當地政府積極響應印度國家戰(zhàn)略，積極吸引外商投資。

saravanan.c說，對比中國、越南、柬埔寨、孟加拉等國家的勞動力成本，印度最低；印度有很大的勞動力市場，就業(yè)女性多在18-35歲；印度是全球第二大棉花生產國，布蘭迪斯園區(qū)基礎設施、污水處理等水電設備齊全，入駐就可以使用；還配套有旅館、社區(qū)中心、餐吧等設施，并提供中餐飲食；入駐企業(yè)不但能享受到很多稅費優(yōu)惠，還能享受固定資產投資補貼等；該園區(qū)甚至可以幫助入駐企業(yè)申請項目許可，幫助企業(yè)招聘員工，提供管理服務。

“實際情況與他們介紹的基本相符。”姚明說，其在國內的人工成本占比高達80%―90%，所以他想在人工成本低的區(qū)域設廠。姚明織帶國外工廠選擇設在印度，最主要因素就是人工成本低。當前，廈門織帶類企業(yè)一線工人的工資在3000元/月以上，東南亞一帶同類工人的工資是1500元/月左右，而在印度，工資、餐補、接工人上下班的交通費、“三金”加在一起，每個工人的支出大約700元/月，約為國內的1/4―1/3。招工容易，招工啟事發(fā)出沒多久，就有好幾百人面試，由于當地女性地位低，很多女工又是第一次走出家門工作，很多人十分珍惜工作崗位，甚至在第一次拿到工資時激動得直流眼淚，所以不必擔心員工流失多。

“當地的小車租金好便宜，一部7座商務車，一個月才4500元人民幣。”姚明說，這其中包括專職司機、油錢、租車費用在內，前提是一個月行駛不超過3000公里，該企業(yè)用車完全不會超過這個數。印度員工實行6天工作制，每天8小時，每月可以有一天病假，實行兩班制，月薪結算，減輕企業(yè)流動性壓力。

此外，由于該企業(yè)拿到了中國第一本出境加工手冊，因此制成品運回中國，海關只對增值的部分征稅，讓其節(jié)省了40%的關稅，也有效降低了成本。

據姚明介紹，與同行業(yè)相比，其利潤比國內高出20%―30%，相當可觀。

【建議】

可在工業(yè)園區(qū)設工廠

但產品還不能在當地賣

“入駐園區(qū)，無需跟當地政府打交道，省心省力，區(qū)里有海關監(jiān)管，管理嚴格。”這是姚明給有外遷意向紡織企業(yè)的第一個建議。

姚明說，2013年廈門舉行的投洽會上，布蘭迪斯工業(yè)園區(qū)代表來做推介，姚明與其順利對接上。當年11月，他跟公司同事到這家園區(qū)去考察，驚訝地發(fā)現，與印度很多地方垃圾成堆，經常停電不同，園區(qū)內的情況好很多，當即決定租廠房設廠。2014年4月，廠房主體就竣工了，他還在園區(qū)的幫助下，將一些空調等裝修材料運到園區(qū)，裝修期間還完成了招工、培訓等準備工作。從參觀簽約到正式投產，用時不到一年，創(chuàng)造了這個園區(qū)招商的奇跡。

在印度設廠，還需要加強企業(yè)管理。他說，印度女性失業(yè)率比較高，所以對工作機會很珍惜，相對比較好管理，但效率普遍偏低。請假率也偏高，每天請假員工占5%-8%。請假也沒什么特別理由，可能家里有什么事情，就不來上班。

“不能靠園區(qū)企業(yè)銷售產品。”姚明的另一個提醒是，雖然勞動力產業(yè)向印度轉移趨勢很明顯，但相關產業(yè)鏈不是很配套，園區(qū)內只有十幾家企業(yè)，紗線配套企業(yè)非常少，有些原料需要運過去，而且產品靠園區(qū)企業(yè)消化還不現實，所以生產的產品還得運回來。

據介紹，目前，咨詢印度市場的廈門紡織企業(yè)不在少數，但還未開啟設廠的實際步驟。在姚明看來，中國大陸目前走的歷程，未來十幾年，印度也會走。所以，他很看好印度市場，如果明年該園區(qū)能劃出一塊區(qū)域作為內貿園區(qū)，該企業(yè)就可以專做印度市場，如果能出口到別的國家，就直接從印度出口。他要把姚明織帶10年做到世界第一的經驗復制到印度市場。

記者還了解到，近日，廈門首個海外投資貿易服務聯(lián)絡點在印度孟買成立，可以幫助廈門企業(yè)到印度投資興業(yè)。

【背景】

廈門對印度貿易

居金磚國家首位

上個月，廈門首個海外投資貿易服務聯(lián)絡點在印度孟買成立。該聯(lián)絡點旨在發(fā)揮服務平臺的作用，建立與當地官方招商引資和貿易促進部門、民間主要商會、知名展會平臺、知名企業(yè)常態(tài)化聯(lián)系機制。

印度是廈門的重要貿易伙伴，2014年雙方貿易額達到17.6億美元，居金磚國家首位。近年來，印度作為世界的主要新興經濟體，也成為了國際投資的熱點，廈門企業(yè)也紛紛前往印度考察投資，姚明織帶有限公司于2013年在印度投資設立的瑞貝絲公司，成為廈門企業(yè)赴印度投資的“領頭羊”，開啟了廈門企業(yè)對印度投資的序幕。