“頤佳愛”的前身是海寧市天屹織造有限公司，1998年公司資產只有10萬元，而且這10萬元還是向紹興柯橋一門市部借來的。
“你有我有，大家有”。海寧家紡起步于千家萬戶作坊模式的“舢板艦隊”。面對市場需求的多樣化，2005年，公司毅然跳出海寧模式，走向品牌化，創立“頤佳愛”品牌。經過十多年努力，公司已是年產值達1.25億元的綜合性家紡龍頭企業。
問：許村和杭州可謂是零距離，多久去一次？
答：去杭州，對于我來說，不存在多久，我2007年就已經把家安在臨平，每天都往返于杭州與海寧許村之間，可謂是工作在海寧許村，生活在杭州臨平。
旁白：海寧許村通過人民大道，到臨平城中心也就10分鐘車程。目前，海寧許村家產在500萬元以上的老板，90%都住在臨平，有兩三百戶。
問：杭州地鐵一號線的開通，對你的工作生活帶來什么變化？
答：當然有。我們住在臨平，地鐵一通，到杭州市區就太方便了。有時候，我們晚上吃好飯，一家人還乘地鐵到西湖邊去逛逛，順便在商場里兜一圈。
問：以你為代表，能否描述一下許村的老板們是如何將零距離優勢用在工作上的？
答：做家紡，很多客戶都來自外地，一般我們接待客戶都是安排在公司或者市場門市部，但是招待客戶都是在臨平，有時重要的客戶也會安排到西湖邊去，比如，住宿、吃飯等等。其實，海寧是我們的根，給我們提供了很好的產業平臺，但杭州對于我們企業來說是一個制高點，海寧則是我們的制造基地和后方陣地。
核心觀點
用許村的響亮招牌提花織物來加工成品，才能找到新“錢途”
作為跳出海寧模式走品牌化道路的前行者，從做好“一塊布”到做好“多塊布”，“頤佳愛”的產品種類越來越多。
“我們‘頤佳愛’已成為一家擁有先進的研發設計中心、現代化的生產基地、健全的營銷服務體系和高效的物流配送中心，集產品設計、研發、生產、銷售于一體的綜合性家紡企業�！辈芤娬f。
作為海寧許村家紡協會的掌舵人，曹咬強對許村家紡業的發展看得很清楚。“許村很多企業已逐漸成長壯大，而且積累了相當豐厚的原始資本，但相對貧乏的資源與狹小的發展空間，已成為制約企業發展的瓶頸，所以很多企業選擇了向外發展，而杭州正是我們家紡企業邁出的第一步。杭州是個人才濟濟的城市，擁有豐富的社會資源、健全的信息網絡平臺、一流的團隊運作機制。這一切，都是我們渴求的�！�
作為掌舵人，未來，曹咬強又將如何帶領許村家紡產業的發展？
單純依靠擴大生產能力、低價出口的戰略已經行不通。要融入國際經濟，企業必須向品牌化轉型。“海寧家紡走向成品是個方向。布藝的利潤豐厚期已經過去，如今布藝企業必須走品牌化發展道路，才能找到更大的發展空間�！辈芤娬f，做成品專賣不意味著放棄織造，只是在原有基礎上拉長產業鏈，提高附加值，增強生命力。
“許村家紡成品化的定位應該是打造大提花織物裝飾成品基地，相對于南通等地的全棉織物、廣東等地的印花織物，許村的響亮招牌是提花織物。只有通過用提花織物加工床上用品、窗簾成品、沙發成品以及其他廚衛家紡用品，才能找到新‘錢途’”。
目前，許村家紡國際貿易中心已經在如火如荼建設中，一個以五星級市場標準建造的全新家紡國際貿易中心將成為集市場經營、展覽展示、總部商務、信息發布、平臺建設于一體的許村家紡新平臺。（杭州日報）
