互聯網經濟給傳統服裝業帶來的挑戰是空前的。

在紐約資本市場上市的中國設計師品牌“左岸”對此有切膚之痛：這家曾擁有1370家店鋪、年銷售收入14.3億元、年創利潤2億元人民幣的企業，2014年年報顯示，店鋪已減少至823家，銷售收入下降為9.5億元，年獲利潤僅12萬元人民幣。

然而，當一身黑衣、內斂帥氣的左岸（中國）有限公司董事長洪金山握著我的手時，我吃驚的發現，這位左岸品牌首席執行官除臉上略帶疲憊之意外，深遂的眼睛里始終閃爍著一種亢奮的神情：“企業最怕找不到出路！”金山自信地告訴記者，改變傳統服裝業的思維和運作模式，創新企業價值鏈乃至商業生態，左岸已有了方向和舉措。

作為留學法國、用法國時尚概念創建“左岸”時尚休閑男裝品牌的設計師，洪金山用綠色環保文化創新設計理念，努力推動低碳環保的時代風尚，贊助并參與哥本哈根氣候大會，用一己之力感染社會，先后兩次榮獲“中國十佳時裝設計師”稱號和中國最佳男裝設計獎。作為中國時尚休閑男裝市場的領軍品牌，2011年左岸成功登陸美國紐約證券交易所，成為唯一在紐約上市的中國設計師品牌。

從經營一種暢銷產品到構建一種時尚生活方式，從創建品牌到專賣連鎖店突破1100家，并進入資本市場獲取擴張品牌的資本，左岸僅用不到10年的時間，完成了許多服裝人一生的發展夢想。為從傳統企業的發展路徑中超越出來，為吸引更多優秀人才加盟左岸欣欣向榮的事業，2010年洪金山將左岸品牌營銷及設計中心從石獅搬到了上海，請來國際知名設計師合作開發高端產品，請專業機構對品牌經營進行管理提升，以年投入設計研發費3000萬元巨資，每季開發1200款原創服裝，每季投放市場600款新品的力度，加快著品牌發展節奏。

然而，互聯網經濟飛速發展帶來的市場競爭環境變化，使按傳統模式用心營運的左岸，無論是年投資上億元，加大對品牌終端形象的整改提升，還是關閉數百家經營不達標的店鋪，拓展優勢店開設品牌新店，無論是投巨資回購經銷商手中的庫存產品，還是以年投放廣告7000多萬元的傳播力度，推廣左岸獨特的優雅時尚風格，仍難逃脫諸多傳統企業面臨的相同困難。

左岸（中國）有限公司執行董事、首席運營官王潮申告訴記者，公司管理層在痛苦地反思中剖析自身問題發現，我們這個服務年輕消費群體的品牌，雖然啟動了線上電子商務，但針對線上消費需求的產品開發卻一直滯后，使互聯網僅僅成為消化庫存商品的一個通路；進入資本市場后，左岸公司并沒有充分利用資本市場的杠桿來化解企業發展的資本需求；左岸雖實現了銷售網絡擴大的夢想并確立了做強的目標卻在企業轉型中困難重重！滿足于店面數量的增長卻忽視了單店績效的提升……王潮申堅定地說：傳統產業要想突破市場重圍，創新商業模式才是根本的出路！

在化解危機中尋找生機，左岸公司悄然展開了企業調整的重大舉措：今年初，左岸公司將傳統產業的運營總部從上海運營中心遷出，回歸產業鏈完整的石獅，洪金山告訴記者，此舉將降低傳統產業年經營成本4000多萬元。左岸從全國15個總經銷商、360個二級經銷商和品牌總部自營的專營店中，精選出20家優質終端創建電商線下體驗示范店的試運營計劃，正緊鑼密鼓地展開著。6月，左岸向紐約證交所遞交以發行新股方式，募集專項資金投入新商業模式的申請獲得批準；另外，左岸與國內目前唯一一家以服裝為核心的專業移動互聯網時裝購物平臺——上海德升時裝股份有限公司的戰略融合已答成協議，德升利用左岸在資本市場的優勢及資源，實現登入美國紐交所證券市場的夢想，而左岸則通過收購德升，實現從傳統產業進軍互聯網的戰略轉型。目前，德升已整體搬入位于上海時尚谷的左岸上海運營中心，左岸以上海為中心的O2O全新商業模式已全面啟動。

在福建石獅金博商務中心左岸（中國）有限公司總部，記者正好遇見上海德升時裝股份有限公司董事長張顯煌，這位通過移動互聯網平臺，運營著近百家國內知名時裝品牌移動銷售業務的德升公司CEO告訴記者，左岸與德升戰略聯盟后加大了移動互聯網平臺的資金投入，使入駐德升互聯網營銷平臺的服裝品牌不斷增加。截止2015年5月31日，德升購物平臺已聚集了200多萬消費者和4000多萬粉絲，這些消費者從在德升平臺購物最后變成德升經營合伙人的數量，每天都在不斷地遞增著。德升公司將消費者變成經營合伙人獨創的商業模式，不僅顛覆了傳統服裝業的營銷理念，為社會創造著無限的價值，更給一直在傳統商業模式中經營的左岸公司，用互聯網思維化解傳統產業之痛，找到出路，創新創造了新的增長點。從德升公司上半年經營情況看，左岸用資本進入德升的移動互聯網營銷平臺后，創造的收益將是巨大的。

利用資本市場加快左岸品牌國際化步伐正有計劃地推進。左岸2015及2016年度利用各種平臺，從資本市場融資3.5億-4億美元的計劃已全面展開，用已拿到資金計劃本年度收購、并購2家境外服飾品牌的商業洽談，正在悄然地進行中。紐約證交所顯示，五月底ZUOAN股票價格已達3.75美元。