亚洲码国产精品高潮在线,人妖自慰出精,99精品国产免费久久a片性麻豆,亚洲午夜精品a片久久不卡蜜垫

當前位置:首頁  > 資訊中心 >  紡織財經  > 營銷管理  > 敢用比自己強的人 懂得如何正確用人

敢用比自己強的人 懂得如何正確用人

2013-10-29 08:16:25 來源:中國品牌童裝網

美國鋼鐵大王卡內基說:“你可以把我的工廠、設備、資金全部奪去,只要保留我的組織和人員,幾年后我仍將是鋼鐵大王。”卡內基之所以能成功,并贏得人們的尊崇,就在于他善用比自己強的人。

在知識經濟時代,中層領導更需要有敢于和善于使用強者的膽量和能力。但是在實際的工作中,有些虛榮心和安全感不夠強的中層領導,卻樂意雇用比自己稍遜一籌的人做下屬,其本意是怕有能力的下屬會搶去自己的風頭。殊不知,擁有這種想法的中層領導,久而久之就會使自己變成一個“侏儒”,企業也會隨之變成“侏儒”企業。

美國奧格爾維·馬瑟公司的總裁戴維·奧格爾維有個習慣:一有新經理上任,他就會送給他們一件禮品——木娃娃。這件禮物與眾不同,十分有趣。因為這個大娃娃里有個中娃娃,中娃娃里有個小娃娃,小娃娃里有一張字條:“如果我們每一個人都雇用比我們自己小的人,我們公司就會變成一個矮人國,侏儒成群。但是如果我們每個人都雇用比我們自己更強、更高大的人,我們就能成為巨人公司。”

如此一句善意的提醒,再加上一件如此具有新意的禮物,就是最笨的人也明白其中的緣由了。其實,這里所說的“雇用比自己更強的人”,并不是指比中層領導各方面都強的人,而是指在專業領域出類拔萃的人。

俗話說“強將手下無弱兵”,“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。用比自己能力強的下屬,短期來看,可能給中層領導帶來壓力和挑戰,甚至會產生不舒服的感覺。但從長遠來看,這樣的下屬很可能會幫你發掘團隊中存在的問題,并敢于提出問題和主動尋求解決問題的辦法,從而確保團隊保持強有力的競爭力。那么,中層領導該如何用好強于自己的“能人”呢?

  一、需要包容的心態

這里的“包容”有兩方面的含義,既要容人之長,又要容人之短。“木秀于林,風必摧之”是古已有之的不良風氣。中層領導切不可怕“強人”難以駕馭,超越自己,這種“武大郎開店”的心態必須要避免。容人之長是每位中層應有的覺悟、胸懷和品格。只有做到對人寬宏大度,容人以德,才能感人肺腑,令人尊重,也才能吸引大批賢才。

所謂“容人之短”很好理解,但是做起來卻不那么容易,古往今來,大凡有見識、有能力成就一番事業的人,無不有著與眾不同的個性和特點。他們不僅優點突出,而且缺點明顯。因此,中層領導者用人,當用那些長處明顯而短處不嚴重的人。要因人而用,不要唯用責人,更不要削足適履。

歷史上,不乏有嫉賢妒能之事:口蜜腹劍的李林甫對才智功業高于自己的人“必欲百般去之”;物理學家牛頓忌妒晚輩,生怕別人超過自己,憑借自己的地位壓制格雷電學論文的發表;電影大師卓別林,容不得才華超過自己的導演,利用自己的權力焚毀了唯一的一部《海的女兒》的拷貝……

人才也是人,有其長就會有其短。華裔科學家崔琦雖然在1998年獲得了諾貝爾物理獎,但是卻不會使用電腦。如果用現代人必須掌握電腦、駕駛和外文的標準來衡量,連“現代人”都算不上的崔琦就不可能獲得世界影響最大的諾貝爾獎。

在用人時,對于“尖子人才”,當他們能力超過自己時,中層領導一定不要打壓,而應熱情扶持,破格使用,甚至待遇也作適當提高。這樣才能鼓勵更多人才冒尖,充分發揮才干。

總之,不要對能力和學識超過自己的下屬百般詆毀,說人家這也不行,那也不是,甚至一無是處;也不要對有缺點卻其他能力超眾的下屬心存厭惡。作為中層,必須認識、接受這一現象,操練自身能力。

  二、需要一定的膽量

有些中層一看到有能力、意見又常和自己相左的人就不愿用,生怕這人有一天取而代之,或者經常會把自己弄得沒面子。其實,中層完全不必有“珠玉在側,覺我形穢”的想法,而應給自己鼓足勁,擁有一定的膽量,從而才能正確用人。

  三、不恥下問,向“能人”學習

當遇到能力強于自己的下屬時,不妨放下領導的架子,向對方學習。這樣一來可以迅速豐富自己,盡快讓自己掌握所有的新知識,不至于說一些被下屬看不起的外行話;二來也可以跟團隊成員打成一片,利于日后工作開展。要知道,謙虛學習下屬的長處,并讓“能人”知道你能夠用你手里的資源幫助他們,他們會非常歡迎你的。

  四、敢用“強者”就要允許失敗

世界最著名的高科技園區——硅谷流行一句名言:“邊干邊學,邊敗邊學。”以寬容的態度對待失敗者,是硅谷成功的關鍵所在。由于常勝將軍并不多見,即使能力超群的人也會有失敗的可能,所以當“強者”失敗時,不可大驚小怪,小題大做,一味的指責、埋怨、批評、訓斥,而是要寬小過,總大綱,以綱行律己,不以綱行取人。如此,才不會使事情激化。

  五、善于引導“強者”

對某些“強者”而言,他們中不乏有這樣一些人:自認為比上司高明,目中無人,不將上司當回事,看不起上司等,從而走進了自我膨脹的誤區。對此,中層領導應利用一切機會讓下屬發揮長處,讓他舍不得放棄目標籠絡他,然后再利用他的不足制約他,使他在你設定的圈子范圍內活動,而不致出現失控的狀況。

俗話說:“自古能人難求也難用”,中層只有敢于并善于使用比自己強的人才,才能讓更多的“強者“圍繞在你身旁,并形成一個以你為核心的人才群體,從而使下屬各盡其才,各盡其能,與你同心鑄就事業的輝煌!

  • 訂單如潮
  • 發現好貨
  • 孔雀云展
  • 小哥找布
  • 每月新品
  1. 小哥找布服務已上線,海量面料觸手可得!

          出差成本高、采購成本高、時間成本高,采購商找面料太難了!別急,全球紡織網小哥找布服務,找布快,價格準,服務優,助您快速完成訂單。
          小哥找布服務是中國輕紡城數字化轉型升級配套服務,小哥找布服務是中國輕紡城數字化轉型升級配套服務,助力…

熱門文章
沒找到想要的產品? 點擊立即發布采購

62萬供應商為您 免費報價

主站蜘蛛池模板: 临夏县| 双牌县| 枝江市| 南宫市| 布拖县| 竹北市| 天长市| 枝江市| 安新县| 电白县| 阳西县| 苗栗市| 大城县| 新宾| 友谊县| 连江县| 宁河县| 延庆县| 华坪县| 菏泽市| 彭阳县| 宣恩县| 海盐县| 大理市| 舒兰市| 庆城县| 赤城县| 蓝田县| 朝阳县| 望奎县| 斗六市| 寻甸| 凉山| 饶阳县| 沙河市| 漾濞| 绵竹市| 扶余县| 博客| 定陶县| 宕昌县|