全球紡織網(wǎng)12月10日訊　2009年12月18日，常州市同和紡織機(jī)械制造有限公司將迎來誕生10周年。回首10年發(fā)展歷程，同和公司從6個(gè)股東集資96萬元起家，從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，奇跡般地一舉成為全國紡機(jī)專件行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，產(chǎn)品暢銷海內(nèi)外，為中國乃至世界紡織業(yè)裝備水平的提升作出了貢獻(xiàn)。

　　輝煌十年　領(lǐng)軍行業(yè)

　　同和公司從誕生之日起就牢固樹立了“永創(chuàng)百年同和牌，誓做百年同和人”的理念，瞄準(zhǔn)世界知名專件品牌，一步一個(gè)腳印地追趕和超越。

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，中國棉紡企業(yè)的紗線紛紛出口到世界各地。當(dāng)時(shí)，由于國內(nèi)紡紗過程中存在嚴(yán)重的機(jī)械波，導(dǎo)致紗線產(chǎn)品出口受阻，甚至受到索賠，在棉紡企業(yè)一度引起恐慌。為了消除機(jī)械波，很多棉紡企業(yè)以每節(jié)300元左右的高價(jià)從國外進(jìn)口羅拉專件產(chǎn)品。在這種情況下，同和公司不負(fù)國內(nèi)眾多紗線用戶的期望，攻堅(jiān)克難，在國內(nèi)首先破解了羅拉在紡紗過程中產(chǎn)生機(jī)械波的難題，并不斷推出高精度無害機(jī)械波羅拉、超級(jí)高精度無機(jī)械波羅拉、新一代超級(jí)高精度無機(jī)械波羅拉，滿足棉紡企業(yè)紡不同品種和支數(shù)紗線的需求，為紡織企業(yè)走向世界、節(jié)約外匯作出重大貢獻(xiàn)，被國內(nèi)外用戶譽(yù)為“羅拉大王”，成為業(yè)內(nèi)當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍企業(yè)。10年中，同和公司相繼推出了粗紗、細(xì)紗、毛紡等各系列、各品種搖架以及棉毛紡細(xì)紗機(jī)緊密紡裝置，形成了羅拉、搖架、緊密紡牽伸專件“三位一體”成套裝備，提升了用戶的整體紡紗質(zhì)量。10年來，同和公司羅拉銷量累計(jì)達(dá)3100萬節(jié)，搖架銷量達(dá)1100萬套，緊密紡銷量達(dá)108萬錠。其中羅拉產(chǎn)品，按國外羅拉每節(jié)300元銷售價(jià)計(jì)算，可為國家節(jié)約外匯114957萬美元，為用戶節(jié)約成本784951萬元。同和用戶遍布國內(nèi)外達(dá)6000余家，其中國外主機(jī)廠16家，棉紡廠100家。

　　注重文化　嚴(yán)格管理

　　同和公司10年奇跡般的發(fā)展，源自同和企業(yè)文化和理念的熏陶。

　　什么是企業(yè)文化，同和公司認(rèn)為： “養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣、好的做法、好的氛圍、好的風(fēng)氣、好的理念和好的思維。”這正是同和文化的內(nèi)涵。
　　在同和，公司實(shí)行的是軍事化管理，形成了嚴(yán)密、完善、可操作、長(zhǎng)效的管理制度；形成了“三鐵”，即鐵的紀(jì)律、鐵的制度、鐵的道路，并要求每位員工必須做到每時(shí)、每天、每月、每年都要做好每件事。同和實(shí)行“管人、用人、治人”的管理方法：管人，即量身定做的人性化管理；用人，即用每個(gè)人的一技之長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)，唯才是用，根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)發(fā)揮作用，只要能做事，會(huì)做事，做好事，就能得到提拔；治人，即對(duì)違反法規(guī)、制度的行為一定要追查到底、處理到底。

　　同和公司10年發(fā)展，不是追求利益最大化，而是為了企業(yè)的長(zhǎng)久生存和健康發(fā)展；不是追求規(guī)模大而強(qiáng)，而是要實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、精密制造；不是追求產(chǎn)品品種齊全，而是要使產(chǎn)品達(dá)到專、精、特。

　　同和公司企業(yè)文化的精髓歸納為“3456理念”，即“3個(gè)目標(biāo)、4句理念、5個(gè)負(fù)責(zé)、6個(gè)不斷”。其中“6個(gè)不斷”包括：我們的技術(shù)要不斷創(chuàng)新、我們的制度要不斷完善、我們的管理要不斷強(qiáng)化、我們的質(zhì)量要不斷提升、我們的員工要不斷培訓(xùn)、我們的資產(chǎn)要不斷增值。10年來，同和企業(yè)文化不斷助推企業(yè)持續(xù)、健康、長(zhǎng)效發(fā)展。

　　樹立品牌　贏得用戶

　　同和公司10年耕耘，品牌樹立的成功經(jīng)驗(yàn)，就是要瞄準(zhǔn)世界頂級(jí)品牌，挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)同行。同和公司對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的執(zhí)著和堅(jiān)持，注定了無論是羅拉、搖架還是緊密紡產(chǎn)品，從它誕生之日起就面臨著來自國內(nèi)外一些主機(jī)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，但同和公司沒有因此服輸，而是采取沖殺、突圍的戰(zhàn)術(shù)，在歷次擂臺(tái)賽中不斷總結(jié)、不斷成長(zhǎng)。

　　同和公司對(duì)用戶講究誠信，要求銷往用戶的每個(gè)產(chǎn)品一定要幫助用戶提升質(zhì)量、降低成本、提升用戶的品牌，能為用戶創(chuàng)造新的效益。公司認(rèn)為，只有實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)，同和產(chǎn)品才算成功。為此，公司在國內(nèi)首家向用戶鄭重作出“三個(gè)終身”的承諾，即終身跟蹤、終身服務(wù)、終身負(fù)責(zé)，并利用媒體向國內(nèi)外公示。同和公司是這樣說的，也是這樣做的。

　　同和公司內(nèi)部質(zhì)量管理的理念講求的是必須做到“三個(gè)100%、三個(gè)零”，即裝箱合格率100%、開箱合格率100%、開機(jī)合格率100%，零的投訴、零的索賠、零的服務(wù)，并要求員工為此不斷努力，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，滿足用戶需求。 在公司內(nèi)部，“為用戶服務(wù)”壓倒一切，讓用戶信任同和產(chǎn)品、依賴同和產(chǎn)品成為全體員工的共識(shí)。

　　10年的艱辛、努力和拼打，為同和公司樹立了良好的品牌形象、質(zhì)量信譽(yù)和經(jīng)營信譽(yù)。10年來，同和公司實(shí)現(xiàn)了月月贏利、年年贏利，即使在金融危機(jī)之際也未出現(xiàn)虧損。公司既無內(nèi)債又無外債，產(chǎn)品尤其是緊密紡裝置供不應(yīng)求，羅拉、搖架、緊密紡“三位一體”高端產(chǎn)品，不但給用戶帶來質(zhì)量檔次的提升，也使同和公司獲得了較高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　高瞻遠(yuǎn)矚　再創(chuàng)奇跡

　　10年的成果，10年的奇跡，對(duì)同和公司而言已成為過去。展望未來，同和公司永不滿足，信心百倍。

　　在全球金融危機(jī)、行業(yè)產(chǎn)能過剩和世界形勢(shì)變幻莫測(cè)的形勢(shì)下，同和人始終牢記“三個(gè)堅(jiān)定不移”——堅(jiān)定不移地立足紡織，堅(jiān)定不移地立足紡機(jī)，堅(jiān)定不移地提升羅拉、搖架和緊密紡的品質(zhì)。為此，2009年同和公司投資3500萬元擴(kuò)建25000平方米新廠房和技術(shù)中心大樓，投資4500萬元對(duì)羅拉、搖架和緊密紡產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)國內(nèi)外高級(jí)經(jīng)營、技術(shù)和管理人才15名，充實(shí)到技術(shù)、銷售和管理隊(duì)伍中，以迎接新的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、新的內(nèi)需形勢(shì)和新的挑戰(zhàn)。

　　登高望遠(yuǎn)，同和公司將昂首闊步走向新的發(fā)展階段，再創(chuàng)佳績(jī)、再創(chuàng)輝煌、再創(chuàng)奇跡。