近日，江蘇紅豆實業股份有限公司對外發布的公告顯示，去年前三季度公司實現歸屬于上市公司股東的凈利潤0.97億元，同比大增100.41%。在傳統服裝產業競爭日趨激烈的大環境下，紅豆股份為何能逆勢高速增長？為此，記者深入紅豆股份調研發現，這家國內領先的傳統服裝企業近年來積極借助互聯網、物聯網等技術手段對自身進行全面改造、轉型、升級，同時借助資本市場募集18億元積極建設“智慧紅豆”項目，走出了一條“智化”傳統產業的穩健發展之路。

搶抓政策機遇“智化”傳統產業

走進無錫市區的一家紅豆股份旗艦店，首先映入眼簾的是一面“魔法”穿衣鏡。站在鏡子前，點擊屏幕上的按鈕，就會跳出來一件襯衫并“穿”在你的身上。舉手投足間衣隨人動，虛擬出了“穿”的效果。來自紅豆股份“智能試衣間”的試穿體驗，正是紅豆股份“智化”的一部分。

不可否認，近年來消費個性化、多元化的新趨勢使得服裝行業在科技、產品、設計、管理、服務等方面的轉型升級任務顯得緊迫而艱巨。鑒于此，身處傳統服裝產業的紅豆股份，較早意識到必須充分運用互聯網思維、模式整合傳統產業，讓生產、管理和渠道要素都隨產業變革而迅速演變，才能讓傳統產業邁上產業價值鏈的高端。

為此，紅豆股份確立了全新的發展戰略即：重點發展紅豆男裝連鎖專賣業務，快速發展電子商務業務；實施智慧化建設，建立集企業信息流、資金流、物流、工作流于一體的智慧平臺，帶動公司經營管理的科學化、網絡化和智能化，推動公司向“智慧創造運營”經營模式轉型。

幾乎就在紅豆股份提出向“智造”轉型發展的同時，我國陸續出臺了《中國服裝行業十三五發展綱要》、《中國服裝制造2020推進計劃》等多項產業政策，鼓勵、支持服裝行業轉型升級，這為我國服裝企業可持續發展提供了良好的時代機遇。這些政策要求我國要以智能制造為主攻方向，以生產過程智能化為重點領域，著力提升服裝生產裝備自動化水平，不斷加強各管理系統的集成應用，全面加速服裝行業工業化和信息化的深度融合和綜合應用，加速“互聯網+服裝制造”實踐，推進制造服務化轉型，推動服裝制造水平的整體提升。

應該說，新一輪技術革命也給服裝業的轉型發展帶來新機遇。特別是“十二五”以來，互聯網、物聯網技術的發展快速倒逼了我國服裝行業的轉型升級。而經過數十年的發展和積淀，在品牌宣傳、渠道建設、產品研發等方面已具有一定競爭優勢的紅豆股份，順勢果斷提出了以數字化、信息化、智能化先進制造技術為突破口的變革轉型。

善于搶抓機遇的紅豆股份，逐步建立并完善了自己“智化”、“智造”的發展思路：積極順應行業發展趨勢及國家產業政策要求，大力推動公司數字化、信息化和智能化建設，充分利用互聯網、物聯網等技術手段，對產品設計、供應鏈、生產、銷售及內部管理等各運營環節進行全面升級，打造可持續競爭優勢，促進公司健康、穩定發展，“智慧紅豆”因此應運而生。

借力資本市場建設“智慧紅豆”

據紅豆股份負責人介紹，公司正在全面實施的“智慧紅豆”建設項目，主要是通過智慧設計、智慧產品、智慧供應鏈、智慧全渠道SPA以及智慧管理等五大體系的建設，實現公司向“智慧創造運營”經營模式轉型，增強公司持續發展動力。

紅豆股份打造“智慧紅豆”是有一定的基礎的。經過多年快速發展，該公司男裝業務發展良好，已在全國范圍內建立了700多家男裝連鎖專賣店，并與淘寶、天貓、京東、唯品會等外部電商平臺也均建立了深度合作關系，電商平臺銷量屢創新高。

為了更好地推進“智慧紅豆”建設，紅豆股份在充分分析公司資本結構、盈利能力、資金需求等基礎上，確立了借助資本市場公開募集資金打造的思路。為此，確立了科學目標的紅豆人，確定目標不放松。2015年11月20日，紅豆股份召開董事會審議通過了《關于公司本次非公開發行股票方案的議案》（簡稱《發行議案》）及相關議案；2015年12月8日，紅豆股份召開臨時股東大會審議通過了《發行議案》及相關議案；2016年3月30日，證監會發行審核委員會審核通過了紅豆股份非公開發行股票的申請。

根據2016年7月證監會下發的《關于核準江蘇紅豆實業股份有限公司非公開發行股票的批復》（證監許可［2016］1221號），紅豆股份獲準非公開發行不超過221542227股新股。2016年8月，總額達1809999994.74元的募集資金全部到賬，扣除各項發行費用后募集資金凈額為1788639505.90元，將全部用于“智慧紅豆”建設項目及補充流動資金。

記者注意到，“智慧紅豆”建設項目中在智慧設計體系，主要是構建全球設計師設計平臺和全生命周期管理體系，通過實現企業供應鏈管理信息的共享和交流，幫助公司解決產品需求、規劃、設計、生產、經銷及供應鏈管理中所面臨的問題，不斷提升公司的管理效率；智慧產品體系，主要包括智慧穿戴服飾研發項目和基于RFID技術的產品智慧識別系統；智慧供應鏈體系則主要包括智慧供應商協同生產體系、智慧制造、智慧物流，打造和完善供應鏈體系中的供應環節、生產環節和銷售環節；智慧全渠道SPA體系則主要包括智慧門店、線下體驗旗艦店以及紅豆云商等的建設，紅豆股份計劃用3年時間在全國范圍內建設2190家智慧門店和10家大型線下體驗旗艦店；智慧管理體系則包括ERP系統和紅豆智慧云，建設并利用大數據中心和云平臺，整合數據、網絡、應用和服務等信息要素，實現數據的交換、保存、更新、共享、備份、分發等功能，提高信息資源的整體利用率。

業內人士認為，“智慧紅豆”項目的順利實施有利于帶動紅豆股份經營管理的科學化、網絡化和智能化，推動公司生產經營向“智慧創造運營”的經營模式轉型。項目實施后，該公司的綜合競爭力將有所增強，主營業務收入和盈利能力將得到有效提升，公司財務結構更趨穩健，符合公司和股東的長遠利益。此外，“智慧紅豆”項目的順利實施還將實現該公司資金流、信息流、物流、工作流的整合，為公司的持續發展提供源源不斷的動力支撐。（經濟參考報）