在高爾夫領(lǐng)域布局沉淀近20年，無奈行業(yè)下行和自身短板讓體育界兩大運(yùn)動品牌耐克和阿迪達(dá)斯（以下簡稱“阿迪”）如今都選擇對高爾夫業(yè)務(wù)有選擇地放棄，或許對它們而言這是明智的選擇。
　　慘遭拋棄
　　里約奧運(yùn)會上，高爾夫項(xiàng)目時隔112年重返奧運(yùn)大家庭，讓很多人興奮不已。然而，與之形成鮮明對比的卻是運(yùn)動巨頭耐克和阿迪紛紛選擇出售旗下高爾夫板塊的部分業(yè)務(wù)。就是在奧運(yùn)會開幕前幾天，耐克宣布將退出高爾夫球具市場，停止生產(chǎn)高爾夫球、球桿、球包及俱樂部等的生產(chǎn)和運(yùn)營，但會繼續(xù)保留和強(qiáng)化高爾夫服飾和鞋類業(yè)務(wù)。
　　公開數(shù)據(jù)顯示，去年，耐克高爾夫品類產(chǎn)品的銷量連續(xù)第三年下滑，下滑幅度為 6%；銷售額同比下降8.2%至7.06億美元。而公司旗下其他九個品類去年的銷售額都是增長的，去除匯率影響整體增速達(dá)到12%，所以，不夸張地說，高爾夫業(yè)務(wù)似乎已經(jīng)成為耐克唯一的累贅。
　　無獨(dú)有偶，3個月前，阿迪也宣布了出售高爾夫部門大部分資產(chǎn)的消息，包括Taylor Made、Adams 和Ashworth，僅保留高爾夫球服和球鞋業(yè)務(wù)。
　　2015財年，高爾夫業(yè)務(wù)給阿迪造成了近1億歐元（約合人民幣7.5億元）的虧損。今年5月宣布撤出之前，高爾夫業(yè)務(wù)8個季度中7個季度銷售業(yè)績下滑。
　　別看如今說放棄就放棄，但在高爾夫領(lǐng)域耐克和阿迪布局的時間都將近20年了。耐克是早在1984年開始生產(chǎn)相關(guān)，2002年推出球具；阿迪則在1997年、2008年和2012年將三個高爾夫品牌收入囊中。
　　20年的積淀也抵不過業(yè)績表現(xiàn)不佳、對公司貢獻(xiàn)低甚至拖后腿的殘酷現(xiàn)實(shí)，于是落得個被拋棄的命運(yùn)。
　　行業(yè)下行
　　必須承認(rèn)，在高爾夫行業(yè)整體陷入下行的背景下，耐克和阿迪也沒能免受其害。
　　在高爾夫運(yùn)動最大的市場美國，2000年處于巔峰時期的Tiger Woods將高爾夫運(yùn)動帶入了高潮，當(dāng)年美國打高爾夫的人數(shù)占到了全球市場的一半。
　　但那之后，就開始一路下行。
　　“興盛了一段時間，后來打得少了，我們也開始嘗試馬球、馬術(shù)甚至斯諾克等其他運(yùn)動。”年近60歲的美籍華人王偉民（化名）對新金融觀察記者表示。
　　而年輕人對這項(xiàng)運(yùn)動也并不感冒，王偉民介紹，高爾夫規(guī)則很多，上手也不容易，而且打一場非常耗時間，所以這種運(yùn)動對年輕人基本沒什么吸引力，更何況也不是所有年輕人都消費(fèi)得起。
　　雖然是曾經(jīng)的粉絲，但他毫不避諱對高爾夫行業(yè)唱衰，“我們這幫老人再打得少了，基本就沒戲了，說實(shí)話已經(jīng)衰落很多年了。”
　　高爾夫咨詢公司Pellucid的數(shù)據(jù)顯示，2013年美國打高爾夫球的人數(shù)為2300萬，比2002年高峰時期的人數(shù)減少了24%。來自National Golf Foundation的數(shù)據(jù)顯示，2013年美國共有157家高爾夫球場倒閉，新開球場僅為14家，當(dāng)年是美國高爾夫球場的倒閉數(shù)量連續(xù)第八年超過開設(shè)數(shù)量。
　　而在中國、印度這樣的新興市場，高爾夫運(yùn)動的發(fā)展也非常有限。
　　以中國為例，《中國高爾夫行業(yè)發(fā)展報告（2015年度）》顯示，在國家政策、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素影響下，2015年全國有108家高爾夫設(shè)施都未能營業(yè)，其中更有11家高爾夫設(shè)施自2014年以來已經(jīng)連續(xù)兩年停業(yè)。
　　所以，在最主要市場和新興市場都表現(xiàn)不佳的背景下，全球的高爾夫經(jīng)濟(jì)都陷入了低迷。