美都新聞網報道，中爪哇省三寶壟地方法院在去年的10月28號正式宣布印尼紡織業巨頭Sritex公司破產，可能導致約2萬名員工面臨失業風險。
到了2025年3月1號正式關閉。印尼工業部長阿古斯表示，政府已根據普拉博沃總統指示，啟動多部門聯合措施，力圖幫助公司恢復運營，避免大規模裁員以保護員工利益。
60年老牌巨頭的轟然倒塌
2024年10月，印尼最大的紡織企業——成立于1966年的PT Sri Rejeki Isman Tbk（Sritex）被中爪哇省三寶壟地方法院正式宣布破產。這家擁有近60年歷史的行業巨頭，曾被譽為東南亞最大的綜合性紡織生產商，巔峰時期市值高達數十億美元，客戶包括優衣庫、H&M等國際品牌，并為印尼軍隊提供制服。然而，其輝煌最終因債務危機和經營困境戛然而止。Sritex的破產直接導致約2萬名員工面臨失業風險（部分子公司數據稱總員工數曾達5萬人），并波及上下游產業鏈，包括紗線、纖維等原材料供應商的生存。印尼政府緊急介入，總統普拉博沃要求工業部、財政部等四大部門聯合制定救助方案，但企業能否重生仍存疑。
內外交困下的必然結局
1. 過度依賴單一市場，抗風險能力薄弱
Sritex的崛起曾受益于全球化紅利：其65%的收入來自海外市場，尤其是日本、歐美等地的服裝品牌訂單。然而，這也使其成為全球經濟波動的犧牲品。2020年后，地緣政治沖突（如俄烏戰爭）、歐美市場需求萎縮，疊加中國、越南等國低成本競爭，導致出口訂單銳減。與此同時，其國內市場份額（56.97%）被廉價進口紡織品擠壓，例如一件進口成衣售價僅為本土生產成本的三分之一。
2. 債務危機與財務失控
Sritex的債務規�？胺Q致命。截至2024年，其短期負債達1.13億美元，長期負債高達14.9億美元，涉及花旗、匯豐等23家國內外銀行。債務重組失敗后，公司現金流斷裂，被迫裁員并縮減產能，最終觸發破產程序。財務惡化的根源在于收入下滑與成本失控：2024年第二季度，其凈銷售額為1.3172億美元，但銷售成本高達1.5024億美元，導致單季度虧損1851萬美元。
3. 技術滯后與產業升級失敗
作為勞動密集型傳統企業，Sritex長期依賴低成本勞動力優勢，生產設備陳舊，數字化轉型遲緩。盡管印尼政府近年呼吁紡織業向智能制造轉型，但Sritex仍以紗線等低附加值產品為主（占總銷售額51.79%），未能適應全球市場對可持續性和高附加值產品的需求變化。相比之下，中國、越南企業通過自動化與綠色技術提升了競爭力，進一步擠壓了Sritex的生存空間。
4. 政策環境與監管矛盾
印尼政府政策的不連貫加速了行業危機。例如，2024年《貿易部長第8號條例》放寬了紡織品進口限制，導致本土市場被低價進口商品淹沒。盡管工業部提議修訂該政策以保護國內產業，但政策調整滯后，企業已無力回天。此外，能源價格上漲和勞動力成本上升（印尼2023年最低工資同比上漲5%）進一步削弱了企業的成本優勢。
傳統產業出海的生存法則
Sritex的案例為試圖通過低成本擴張“出海”的傳統企業敲響警鐘。
1. 多元化市場布局，分散風險
平衡內外市場：過度依賴出口易受國際局勢沖擊，企業需深耕本土市場（如印尼2.8億人口基數）并開拓新興市場（如非洲、中東），形成“內外雙循環”。
靈活供應鏈管理：建立多區域生產基地和供應商網絡，避免因單一地區動蕩導致供應鏈中斷。
2. 技術升級與創新驅動
推動數字化轉型：引入智能生產設備與數據管理系統，降低人力依賴并提升效率。例如，采用AI預測市場需求，優化庫存管理。
轉向高附加值產品：從低端代工轉向功能性面料、環保紡織品等細分領域，提升利潤率。
3. 審慎財務與風險管理
控制杠桿率：避免盲目擴張導致的債務累積，優先通過股權融資或政府補貼緩解資金壓力。
建立風險預警機制：定期評估市場波動、匯率變化等風險，提前制定應對預案。
4. 政策協同與合規經營
深度參與政策制定：企業應聯合行業協會，推動政府完善產業保護政策（如反傾銷措施、關稅調整），抵制不公平競爭。
合規與本地化融合：在海外投資時，需研究當地勞工、環保法規，避免因文化沖突或法律糾紛陷入被動。
當勞動力不再是成本，而是資產
不管是從管理，還是從財務的角度，傳統企業往往視勞動力為成本。
企業會本能地壓縮工資、延長工時，這種惡性循環在Sritex的案例中體現得淋漓盡致。該公司長期依賴廉價工人，懶于在產品升級和制造升級上發力，而其競爭對手申洲國際打造的智能工廠，人均產出是傳統工廠的3.6倍，這正是Sritex訂單流失的關鍵。
而Sritex的隕落則是一個負面典型，印證了熊彼特"創造性破壞"理論的殘酷性：當企業沉迷于靜態比較優勢，就會成為產業升級的犧牲品。
早年京東物流打破行業傳統投入60億元為30萬一線快遞小哥繳納五險一金后，員工主動離職率下降65%，包裹分揀效率提升40%。而今京東以超萬億營收躍居中國民營企業500強榜單第一，充分證明了員工資產所帶來的價值顯現。真正可持續的核心競爭力，在于將人力成本轉化為人力資本，把設備投資轉化為數字資產，讓制造優勢升維為創新勢能。
未來十年，全球紡織業的競爭已不是勞動力價格的比拼，而是智能化程度、綠色化水平、柔性化能力的立體戰爭。那些仍在廉價勞動力迷夢中徘徊的企業，終將被裹挾著技術浪潮的新商業文明所吞沒。
