上海美特斯邦威服飾股份有限公司（以下簡“美邦服飾”）1月22日晚間發(fā)布公告稱，胡佳佳女士因工作調(diào)整申請辭去公司總裁職務(wù)，辭職后，胡佳佳女士將不再擔(dān)任公司管理職務(wù)。截至目前，胡佳佳女士持有公司2.25億股，占公司總股本的8.96%。

　　經(jīng)提名委員會審議通過，董事會審議通過了《關(guān)于聘任周成建先生為總裁的議案》，同意聘任周成建先生為公司總裁。

　　公告顯示，周成建先生于1984年5月開始個體經(jīng)商，1995年在溫州開設(shè)第一家美特斯•邦威專賣店，實行品牌連鎖經(jīng)營；曾任溫州市凱莉莎服裝廠總經(jīng)理、溫州市美特斯制衣有限公司董事長、溫州美特斯邦威有限公司董事長、美特斯邦威集團(tuán)有限公司董事長兼總裁，美邦服飾第一、二、三屆董事會董事長。周成建系美邦服飾的控股股東上海華服投資有限公司的實際控制人，即為美邦服飾實際控制人，其未直接持有公司股票，與持有公司股票2.25億股（占公司總股本的8.96%）的胡佳佳女士系父女關(guān)系。

　　美邦服飾官方還于22日晚間發(fā)布署名為周成建的《致全體員工一封信》。

　　周成建在文中表示，美邦服飾已經(jīng)進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)字化變革是企業(yè)面向未來的必選項，也是一場基于長期主義的深度變革。公司要堅持推進(jìn)全員數(shù)字化思維，建立數(shù)字化系統(tǒng)工程，公司全員拉齊認(rèn)知，上下同心，全力迎接這場全域新零售時代變革的戰(zhàn)役，重塑美邦未來。

　　新的一年，美邦服飾也將繼續(xù)全力以赴，用數(shù)字化戰(zhàn)略深化轉(zhuǎn)型，用心做好“好產(chǎn)品”“好內(nèi)容”“好體驗”。

　　用數(shù)字化拉齊全域新零售策略的認(rèn)知，即:內(nèi)容電商、貨架電商、線下門店、云零售、即時零售的全域零售布局打通。以此形成品牌價值護(hù)城河、商品價值護(hù)城河、用戶體驗護(hù)城河能力建設(shè)。

　　美邦服飾將利用數(shù)字化工具對全域進(jìn)行“運營賦能”及“培訓(xùn)賦能”。信息方面實現(xiàn)全員實時同步，服務(wù)方面實現(xiàn)全渠道實時監(jiān)管優(yōu)化，營銷方面實現(xiàn)個性化精準(zhǔn)布局，打通全域渠道溝通壁壘，實現(xiàn)品牌一致性管理、價格體系化管理、體驗優(yōu)化機(jī)制落地。

　　中銀證券分析師郝帥表示，隨著電商渠道紅利逐步消退，線上渠道進(jìn)入存量市場競爭，各家公司遇到需求減弱同時流量碎片化的情況，線上體量遭遇瓶頸，各大服飾公司線上銷售收入增速從2017年高速增長逐漸放緩，2023年上半年，服裝龍頭線上增速普遍有所波動。當(dāng)前流量碎片化、線上競爭加劇下，預(yù)期2024年線下單店勢能的重要性更為凸顯。

而在線上競爭加劇背景下，各優(yōu)質(zhì)品牌加碼線下渠道建設(shè)，推進(jìn)精細(xì)化運營，在門店管理、消費者運營、品牌宣傳、產(chǎn)品供應(yīng)等方面均有較多高效舉措。如優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，吸納更多會員并提升會員購物體驗，加大宣傳力度以建設(shè)消費者心智以及重視產(chǎn)品供應(yīng)，提升物流效率。多維度精細(xì)化運營助力提升品牌綜合競爭力。觀察來看，當(dāng)前服裝行業(yè)存量競爭背景下，重視線下渠道，開展精細(xì)化運營的公司展現(xiàn)獨特的成長潛質(zhì)，看好優(yōu)質(zhì)品牌店效持續(xù)提升。

　　2023年，美特斯邦威在線上渠道領(lǐng)域持續(xù)布局。企查查數(shù)據(jù)顯示，2023年6月7日和12日，杭州美特斯數(shù)字產(chǎn)業(yè)有限公司、浙江美特斯數(shù)字產(chǎn)業(yè)有限公司注冊成立。兩家電商直播公司的法定代表人、總經(jīng)理兼執(zhí)行董事均為美邦服飾創(chuàng)始人周成建，注冊資本均為1000萬元人民幣。

　　資深品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄先生日前展望2024年服裝市場時指出，穿著市場是剛需，只是供需關(guān)系重組。品牌的核心競爭力就是產(chǎn)品力，在面輔料材料上和功能版型差異化突破，是穿著剛需市場突破當(dāng)下中國市場產(chǎn)品同質(zhì)化的產(chǎn)品策略。做好品牌用戶需求和洞察用戶產(chǎn)品和功能偏好，品牌依然空間很大。對于中國未來服裝市場來說，消費端的各類創(chuàng)新已經(jīng)足夠引領(lǐng)世界潮流，但服裝產(chǎn)業(yè)鏈的冗長繁瑣是任何產(chǎn)業(yè)無法比擬，本土產(chǎn)業(yè)在源頭基礎(chǔ)材料研究以及消費端品牌建設(shè)是當(dāng)下中國服裝產(chǎn)業(yè)鏈所缺乏的。

　　程偉雄強(qiáng)調(diào)，本土紡織服裝產(chǎn)業(yè)在大眾化低檔、低價、低毛利、低技術(shù)、低門檻等有足夠的生產(chǎn)能力，這也是鑄就本土電商平臺和跨境電商能夠成長成蒼天大樹的土壤，不過，國內(nèi)消費市場和國際消費市場不可能永遠(yuǎn)依然沉浸在低價、低質(zhì)、低毛利等重復(fù)無序化的博弈之中，消費階層高、中、低需求逐步在擴(kuò)大，本土服裝品牌需要在夯實中低價格區(qū)間普羅大眾需求，走上培育本土中高檔品牌的生活方式品牌，未來小而美會成為主流品牌方向。