本文內(nèi)容節(jié)選自2018第六屆中國(guó)與亞洲紡織國(guó)際論壇，東南亞紡織及成衣企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)全球市場(chǎng)圓桌討論
主持人NavdeepSodhi（印度Gherzi紡織集團(tuán)合作伙伴）：
供應(yīng)鏈或者全球化已經(jīng)不再是新的概念了，已經(jīng)在過(guò)去幾百上前年都有存在，可以說(shuō)這是一個(gè)歷史現(xiàn)象，在現(xiàn)代生活當(dāng)中的延續(xù)，不管美國(guó)還是哪一個(gè)地方，都可以感受到全球化的作用，以及全球經(jīng)濟(jì)體系的影響，這是無(wú)法逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，這也是人類(lèi)文明和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事實(shí)。
在過(guò)去2000年的時(shí)間里，印度和中國(guó)是全球最大的經(jīng)濟(jì)體，從2000年開(kāi)始，印度和中國(guó)占全球GDP的60%。再到19世紀(jì)20年代左右，那個(gè)時(shí)候蒸汽機(jī)發(fā)明出來(lái)，西方國(guó)家進(jìn)入工業(yè)革命時(shí)期，改變了物品生產(chǎn)方式，所以說(shuō)經(jīng)濟(jì)的中心變得更加全球化，我們可以把一個(gè)產(chǎn)品從一個(gè)地方運(yùn)輸?shù)搅硗庖粋�(gè)地方，經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展變得更加擴(kuò)張，在工業(yè)革命之后，這些發(fā)達(dá)國(guó)家變得更加的發(fā)展，一直到20世紀(jì)初期，或者20世紀(jì)90年代，這個(gè)時(shí)候信息技術(shù)開(kāi)始發(fā)展，信息技術(shù)可以說(shuō)由工業(yè)國(guó)家發(fā)明的，因?yàn)樗麄円彩窍Ｍ軌蛉?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的再平衡，在那之后，這就是我們所說(shuō)的大分裂。
之后還有一個(gè)大聚合，信息技術(shù)可以確保觀念還有實(shí)體商品的自由流動(dòng)，可以降低這些觀念傳播的成本，西方社會(huì)積累的知識(shí)可以傳達(dá)給東方國(guó)家，所以說(shuō)盡管技術(shù)還在西方，但是物品可以在東方的國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)，這個(gè)可以說(shuō)是全球化的雛形，也帶來(lái)了供應(yīng)鏈的全球化，背后一個(gè)很大的基礎(chǔ)就是那些發(fā)展中國(guó)家的低端勞動(dòng)成本。
我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了新的全球化時(shí)期，作為人類(lèi)來(lái)講，你甚至不需要去其他地方，不管是工業(yè)4.0還是數(shù)字化，我們都在不斷地重塑未來(lái)的供應(yīng)鏈體系，稍后將會(huì)與各位嘉賓進(jìn)行深入的探討，這是正在進(jìn)行而且不斷演化的趨勢(shì)。
NguyenBinhAn：
大家好！我來(lái)自越南，確實(shí)我們永遠(yuǎn)無(wú)法取代中國(guó)，這一點(diǎn)毋庸置疑，我們?cè)谶@里有自己的紡織廠，我們會(huì)購(gòu)買(mǎi)棉花，會(huì)對(duì)棉花進(jìn)行后續(xù)的加工，也會(huì)出口到其他東南亞國(guó)家。從2016年開(kāi)始，中國(guó)已經(jīng)成為了非常大的客戶，中國(guó)現(xiàn)在也已經(jīng)是越南很重要的出口進(jìn)口國(guó)，我們每年的貿(mào)易總額都在增長(zhǎng)80%產(chǎn)品供應(yīng)都會(huì)出口到中國(guó)，可以說(shuō)隨著全球供應(yīng)鏈體系的變革，越南從中受益匪淺，我們也是從中受益，因?yàn)槲覀冇兄?lèi)似的東方文化，我們有著比較類(lèi)似的貿(mào)易習(xí)慣和生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施。越南的制造商并不把中國(guó)作為一個(gè)威脅和障礙，而是互為補(bǔ)充，可以互惠，特別是像針織和梭織，我們可以成為中國(guó)必要的補(bǔ)充。作為紡紗廠的話，越南已經(jīng)與全球體系有著非常好的整合，這可以說(shuō)就是我對(duì)越南紡織行業(yè)的一些看法。
孟加拉國(guó)服裝制造商和出口協(xié)會(huì)的高級(jí)副總裁，某大型集團(tuán)的負(fù)責(zé)人
FaruqueHassan：
各位大家好，孟加拉國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)舉世矚目，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)超過(guò)了7%，我們這幾年發(fā)展目標(biāo)也是實(shí)現(xiàn)的不錯(cuò)，服裝行業(yè)是重要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，孟加拉國(guó)是非常大的服裝產(chǎn)品貿(mào)易國(guó)，歐洲包括28個(gè)成員國(guó)，孟加拉只是一個(gè)國(guó)家，所以說(shuō)我們可以說(shuō)是全球非常重要的服裝產(chǎn)品的出口國(guó)了。就目前情況來(lái)看，我們每年有130億美金價(jià)值的服裝產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易額，我們也相信我們與中國(guó)并不是單純的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因?yàn)槲覀兠總�(gè)國(guó)家都有各自的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然中國(guó)的優(yōu)勢(shì)比我們更多，而且資源更加豐沛，這是肯定的。
從今天大家分享的數(shù)字來(lái)看，在過(guò)去的三十年當(dāng)中，人工的纖維以及紡織品其實(shí)有加速增長(zhǎng)，我們希望打造多贏，我們也希望從中國(guó)進(jìn)口更多相關(guān)的織物，推動(dòng)本國(guó)服裝行業(yè)的發(fā)展。因?yàn)槲覀兒芏嗟漠a(chǎn)品都是出口到其他的發(fā)達(dá)國(guó)家，還有其他的發(fā)展中國(guó)家，我們都有往來(lái)，我個(gè)人來(lái)講，我相信的一點(diǎn)就是中國(guó)并不是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們可以互為補(bǔ)充，互惠互利推動(dòng)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
今天很多嘉賓也提到過(guò)，我這里也想強(qiáng)調(diào)一下，亞洲可以說(shuō)是紡織業(yè)發(fā)展的中心，在上世紀(jì)60年代，只有不到30%的衣服是亞洲生產(chǎn)的，但是現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字已經(jīng)到了65%之多，服裝已經(jīng)超過(guò)了70%的產(chǎn)品都是亞洲生產(chǎn)的，在亞洲，包括中國(guó)在內(nèi)，中國(guó)有著非常多的采購(gòu)資源，也有非常多的行業(yè)細(xì)分和行業(yè)機(jī)遇。
我們有280多個(gè)工廠進(jìn)行聯(lián)合國(guó)的綠色認(rèn)證，而且隨著時(shí)間的推移會(huì)有更多合規(guī)的國(guó)家，七大頂尖的面料工廠，現(xiàn)在也都是座落在孟加拉國(guó)，可能擺在我們面前更多的是一些利好的消息，也有越來(lái)越多比較好的實(shí)踐，我們知道會(huì)有其他的挑戰(zhàn)，但是總的而言，孟加拉國(guó)在紡織服裝行業(yè)會(huì)越來(lái)越好。
人口紅利也是重要的趨勢(shì)，尤其是包括臺(tái)灣的講者提到的，日本人變得越來(lái)越老化，其他國(guó)家也有老齡化抬頭的趨勢(shì)，孟加拉國(guó)的人口非常的年輕，70%的人是在40歲以下，或者說(shuō)65%的人口甚至是在更年輕的范圍，30歲以下的人口占接近2/3的人口，這些人非常專(zhuān)業(yè)，非常年輕，因此我們也發(fā)現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中有很多免稅的政策，豐足的人口紅利為我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)提供良好的契機(jī)。
DrKhinMaungAye：緬甸服裝制造商協(xié)會(huì)理事
主持人NavdeepSodhi：
緬甸市場(chǎng)是整個(gè)成衣和服裝市場(chǎng)當(dāng)中非常成功的，您能不能列出兩個(gè)挑戰(zhàn)，想要在緬甸取得成功，要克服什么樣的挑戰(zhàn)和有什么好處？
DrKhinMaungAye：
首先我們受到聯(lián)合國(guó)的審查，在2012年的時(shí)候，我們已經(jīng)逐漸在整個(gè)行業(yè)當(dāng)中開(kāi)始建立起我們的基礎(chǔ)，2013年開(kāi)始我們從歐盟出口實(shí)現(xiàn)了免稅，在之后也和很多投資，歐盟的投資者在我們國(guó)家投資，我們也提到了人口，我們國(guó)家是5300萬(wàn)人口，平均年齡只有22歲，同樣我們的人口非常的年輕，真的是有大量的適齡工作人口。
我們國(guó)家70%生產(chǎn)是農(nóng)業(yè)，第一產(chǎn)業(yè)，我們很多人也想進(jìn)入到服務(wù)業(yè)和制造業(yè)，這樣一種兩頭小，中間大的人口結(jié)構(gòu)，有非常豐富的勞動(dòng)力資源。此外我們也知道我們國(guó)家是通過(guò)“一帶一路”和中國(guó)產(chǎn)生了聯(lián)系，中國(guó)已經(jīng)同意在中國(guó)西邊，就是從昆明到仰光修兩條高鐵，中國(guó)城建集團(tuán)在緬甸做相關(guān)的工作。當(dāng)然我們?cè)诨A(chǔ)設(shè)施方面也是花很大的精力才能夠改善，但是你來(lái)到緬甸說(shuō)什么地方都不能去，這也不是現(xiàn)實(shí)。
我們想說(shuō)在基礎(chǔ)設(shè)施方面，包括互聯(lián)網(wǎng)方面我們也投了30億美元在做一些工作，在緬甸同樣可以收4G，4G的流量費(fèi)也是非常便宜，因此上網(wǎng)不是一個(gè)問(wèn)題，打電話也不是一個(gè)問(wèn)題，你在我們這里可以使用很好電信的信號(hào)，當(dāng)然比較大的問(wèn)題就是工廠，我們好的工廠太少，還有水資源太有限了。我們大部分的船只，只有3000-4000噸的內(nèi)河，沒(méi)有像新加坡、馬來(lái)西亞那樣的大港一樣，這是緬甸行業(yè)要發(fā)展，要升級(jí)需要面臨的問(wèn)題，但是我們也看到，這是做了很多相關(guān)的工作，前面也提到昆明到仰光的鐵路。
還有交貨問(wèn)題，我們的貨要走新加坡的，如果要到日本，可能要花的時(shí)間比越南要長(zhǎng)很多，我們的市場(chǎng)可能更多的也是基于歐洲的客戶，可能這個(gè)情況和其他的目的地相比，出口到歐洲我們的情況會(huì)好一點(diǎn)，不會(huì)有劣勢(shì)。
KundanSengupta：新加坡ThreadSol公司資深伙伴，ThreadSol是一位利用人工智能和大數(shù)據(jù)的全球服裝業(yè)技術(shù)先鋒。該公司總部位于新加坡，主要是為服裝制造商和品牌提供軟件解決方案。
主持人NavdeepSodhi：
此外我分享一個(gè)高科技，我想問(wèn)KundanSengupta一個(gè)問(wèn)題，在你眼里數(shù)字化、工業(yè)4.0對(duì)你所在的行業(yè)有什么影響，并且你所在的公司，或者跟你類(lèi)似的友商和同行能夠和政府一起合作，來(lái)應(yīng)對(duì)這個(gè)紡織行業(yè)或者服裝行業(yè)所要面臨的挑戰(zhàn)？
KundanSengupta：
非常感謝主持人的介紹，首先從電商開(kāi)始，也是我們今天上午開(kāi)始提及數(shù)次，就像美國(guó)的女士Julia問(wèn)答的時(shí)候，有人提到了亞馬遜的問(wèn)題，她說(shuō)首先要做出選擇，你是不是想要和亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)，這是你首先要面對(duì)的。然后我想說(shuō)就是你選擇直面亞馬遜，我覺(jué)得機(jī)會(huì)太小，除非是阿里巴巴。
亞馬遜也好，阿里也好，其他的電商巨頭也好，也是逐漸地進(jìn)入到他們自有品牌、自營(yíng)品牌了。擁有這些優(yōu)勢(shì)意味著什么？他們擁有的自主品牌是我們所沒(méi)有的，我們的產(chǎn)品在他們平臺(tái)上賣(mài)，他們知道你哪些產(chǎn)品走到了哪些客戶，每個(gè)產(chǎn)品表現(xiàn)怎么樣，他們比你更清楚，他們真的是可以利用這樣一個(gè)完整的真正意義上的大數(shù)據(jù)打造他們自己自主的品牌，并且他也能夠觸及他們已經(jīng)坐擁的巨大的市場(chǎng)份額。
一號(hào)店也是在挖掘數(shù)字，想要從零售現(xiàn)場(chǎng)挖掘數(shù)據(jù)，這是大數(shù)據(jù)很好的實(shí)踐，我想要給大家一個(gè)簡(jiǎn)單的了解，大數(shù)據(jù)如何讓這些技術(shù)巨頭來(lái)做事的，我們知道中國(guó)的“雙十一”，這一天GMV的數(shù)據(jù)是最高的，電商銷(xiāo)售額是最高的，電商其實(shí)也會(huì)在電商網(wǎng)站上改變價(jià)格，可能一天里面有2600萬(wàn)次的價(jià)格上的各種各樣的變化和調(diào)整，電商給我們釋放出的力量是巨大的。
整個(gè)電商背后也是推動(dòng)了快消的發(fā)展，快時(shí)尚的發(fā)展，我們知道過(guò)去速度要慢的話，我們肯定是要加快產(chǎn)品的交付，對(duì)于供應(yīng)商和制造商也好也是如此，現(xiàn)在我們35%-40%的商鋪?zhàn)鳛橐粋�(gè)品牌商所花的時(shí)間在做技術(shù)方面的溝通，這部分的時(shí)間需要減少，在制造端，如果對(duì)于我們的規(guī)劃、計(jì)劃有時(shí)候會(huì)從過(guò)去幾周、幾個(gè)月壓縮到35-40分鐘，從計(jì)劃、生產(chǎn)、執(zhí)行都要越來(lái)越短的周期，隨著快時(shí)尚加快了整個(gè)周期。我們發(fā)現(xiàn)電商行業(yè)的增速有兩位數(shù)的增長(zhǎng)，如果今年推出100款的新品，明年就要推出118款的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者，可能三年之后的數(shù)字是現(xiàn)在的一倍，因此背后涉及到的你的工作量是非常大的，同樣的人口，同樣的員工要做兩倍的工作，這樣的情況下，我們能不能通過(guò)僅僅通過(guò)電商解決這個(gè)問(wèn)題呢？
我想說(shuō)如何利用AI，如何利用這些移動(dòng)，我們需要人工智能，我們也需要其他輔助的技術(shù)。我們知道這些不同的電商巨頭，有的時(shí)候會(huì)使用類(lèi)似或者相同的供應(yīng)商，因此我們也會(huì)看到在生產(chǎn)的杰出性方面，遲早也會(huì)有一個(gè)所謂的上限。AI可以把定價(jià)、成本、劃算包括傳統(tǒng)的細(xì)分上面，真的在傳統(tǒng)的階段可以由AI幫助你，背后如果可以分享這部分的科技，可以和生產(chǎn)的合作伙伴分享就非常重要。
我們提到大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)也會(huì)提到很多的單品，過(guò)去是要花太久的時(shí)間，甚至背后可以降低生產(chǎn)的成本，降低配送物流的成本，帶來(lái)新的一系列的商業(yè)模式。對(duì)于我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)很多做地圖的公司，他能夠很精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，比如說(shuō)你從虹橋萬(wàn)豪酒店到浦東機(jī)場(chǎng)要多長(zhǎng)時(shí)間，因?yàn)樗腔趲装偃f(wàn)人走出的路況，大數(shù)據(jù)也好，技術(shù)也好，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品布局、產(chǎn)品組合的特征化，根據(jù)不同的季節(jié)，根據(jù)制造商的經(jīng)驗(yàn)提供更精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)。
另外提到一些新的采購(gòu)模式，大數(shù)據(jù)真的可以實(shí)現(xiàn)很快的揀貨，包括某一個(gè)不同的點(diǎn)上所消耗的成本到底是多少。當(dāng)我們提到生產(chǎn)部分有關(guān)的，包括計(jì)劃到落地、和執(zhí)行，包括清點(diǎn)，計(jì)劃就是一個(gè)科學(xué)，不是一個(gè)藝術(shù)，在AI的幫助下，在大數(shù)據(jù)的幫助下可以實(shí)現(xiàn)的，但是到了落地和執(zhí)行，計(jì)劃可以做好，但是工廠的環(huán)境是瞬息萬(wàn)變的，任何一個(gè)點(diǎn)都要獲得實(shí)時(shí)的反饋，生產(chǎn)的工廠要實(shí)時(shí)調(diào)整，基于這一切一切，要產(chǎn)生非常大的數(shù)據(jù)組，幫助你預(yù)測(cè)下一次生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要多少面料。
現(xiàn)在我們可以做，并且在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，無(wú)論是利豐也好，還是孟加拉國(guó)，包括我們本地的生產(chǎn)企業(yè)而言，我們現(xiàn)在努力縮短計(jì)劃時(shí)間，規(guī)劃時(shí)間，因?yàn)檫@些是科學(xué)，我們甚至幾分鐘就可以搞定，也是降低了70%、80%的時(shí)間，大大提高我們的計(jì)算的精確度，因?yàn)槭褂昧舜罅康腁I和數(shù)據(jù)，能夠更好的在整個(gè)產(chǎn)品組合下有各自細(xì)分的成本，而且能夠在更短的時(shí)間內(nèi)做出規(guī)劃，幫助你基于一個(gè)人工智能所驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)上來(lái)做一系列的商業(yè)的規(guī)劃，而且做相關(guān)的談判工作，這樣的影響無(wú)疑非常深遠(yuǎn)。最后對(duì)于技術(shù)而言，我們要和電商和大的巨頭無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)還是合作，我想用AI數(shù)據(jù)也好，大技術(shù)也好，你不使用這個(gè)技術(shù)你可能永遠(yuǎn)只能跟在別人后面，沒(méi)有任何的希望。
主持人NavdeepSodhi：
我也想要提兩個(gè)大國(guó)，他們是非常重要的市場(chǎng)，就是中國(guó)以外非常重要的市場(chǎng)，越南和緬甸，你們能不能分享一下你們的競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)是如何提高的？
NguyenBinhAn越南棉紡協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)：
非常感謝你的提問(wèn)。我們首先要將今天上午講者所提到的整個(gè)越南就是在中國(guó)之后排名第二的，覺(jué)得他非常穩(wěn)定排名第二，其實(shí)有以下這些原因。
首先，包括政策上面我們可以看到現(xiàn)在越南有非常開(kāi)放的政策，跟中國(guó)一樣有改革開(kāi)放，包括東盟地區(qū)，包括已經(jīng)簽署了自貿(mào)協(xié)議，F(xiàn)TA的協(xié)議，有多邊和雙邊的自貿(mào)協(xié)議，這是世界上最大的FTA的規(guī)模，F(xiàn)TA可以幫助我們整個(gè)稅收激勵(lì)方面，很多其他的激勵(lì)政策都能夠成為贏家，包括做紡紗的制造到成衣的制造，從紡紗的角度可以看一下棉價(jià)中國(guó)和越南之間緊密合作，幫助越南成為紡紗出口大國(guó)，從2007年到現(xiàn)在，紡織的數(shù)量從過(guò)去到現(xiàn)在翻了一番，2007年是370萬(wàn)，現(xiàn)在是800萬(wàn)。我們預(yù)測(cè)的時(shí)候到2025年整個(gè)紡紗數(shù)字會(huì)達(dá)到1000萬(wàn)或者是1200萬(wàn)的數(shù)量等級(jí)，當(dāng)然這背后是離不開(kāi)中國(guó)的。
這樣一個(gè)基礎(chǔ)可以讓我們很好的發(fā)展。此外我們關(guān)注生產(chǎn)成本，我們吸引很多外國(guó)直接投入，當(dāng)然越南政府也是吸引了很多外國(guó)的企業(yè)來(lái)越南進(jìn)行投資，包括我們有一系列的稅收的激勵(lì)、法律，而且勞動(dòng)力成本依然有比較大的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于我們所在的行業(yè)和電力成本非常低，我們的電力成本只有中國(guó)電力成本的一半，因此簡(jiǎn)單而言是基于政策和成本的雙重優(yōu)勢(shì)，使得越南能夠快速的在過(guò)去的十年里實(shí)現(xiàn)騰飛。
FaruqueHassan孟加拉國(guó)服裝制造商和出口協(xié)會(huì)的高級(jí)副總裁：
我分享一下對(duì)于孟加拉國(guó)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)并不大，因?yàn)閲?guó)家并不大，我們也有很多的政府補(bǔ)助，也必須要變得更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，我們希望打造環(huán)境友好，能耗比較低的產(chǎn)業(yè)，只有這樣才能提高競(jìng)爭(zhēng)力。
有關(guān)合規(guī)的問(wèn)題，大家認(rèn)為孟加拉國(guó)合規(guī)做得還不夠，但是其實(shí)我們每個(gè)工廠都是在國(guó)際平臺(tái)上完成了審計(jì)，所以有關(guān)合規(guī)我們對(duì)自己非常嚴(yán)格，所有的審計(jì)報(bào)告都可以在網(wǎng)站上進(jìn)行公示，你可以隨時(shí)隨地的進(jìn)行查看，沒(méi)有其他任何一個(gè)地方的工廠允許你看工廠的審計(jì)結(jié)果，但是孟加拉是允許的，這其實(shí)我們合規(guī)上做的很多的努力。有關(guān)合規(guī)的方面，孟加拉已經(jīng)做得非常先進(jìn)了，我們這個(gè)領(lǐng)域做的非常好，這一點(diǎn)我非常堅(jiān)信。
第二，我們正在打造環(huán)境友好型的發(fā)展體系，我們也在看廢水排放，能夠減少水的使用，回到十年前，我們基本上染色一公斤至少花400升的水，現(xiàn)在用水量大幅下降，所以說(shuō)環(huán)境保護(hù)方面，我們不斷地去做出努力，還有其他的領(lǐng)域，我們也在快速的發(fā)展，當(dāng)然也需要時(shí)間。
我們和越南、柬埔寨不太一樣，我們90%都是由孟加拉本國(guó)的公司操作的，長(zhǎng)期來(lái)講我們將會(huì)從中獲得很大的好處，柬埔寨和越南有大量的外國(guó)投資，可能有很多的外國(guó)企業(yè)，但是長(zhǎng)期來(lái)講，也并見(jiàn)得就是完整的優(yōu)勢(shì)，還有包括印尼，印尼擁有超過(guò)2億人，30年前韓國(guó)做了大量的投資，吸引了大量中國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣的投資，但是他們現(xiàn)在來(lái)講，發(fā)展其實(shí)已經(jīng)是落后了，還有像斯里蘭卡，他們有受過(guò)高等教育的勞動(dòng)力人群，他們也有很多非常高端的品牌，但是他們卻有一些政策上的問(wèn)題，很多品牌已經(jīng)撤出了斯里蘭卡所以也是直接影響到斯里蘭卡本地行業(yè)的發(fā)展。
主持人NavdeepSodhi：
下面想問(wèn)一下各位嘉賓一個(gè)問(wèn)題，每位嘉賓將會(huì)表達(dá)一下他們對(duì)全球客戶零售商或者說(shuō)是投資者的一個(gè)建議，你覺(jué)得你想向大家分享最重要的建議是什么？
DrKhinMaungAye緬甸服裝制造商協(xié)會(huì)理事：
我們國(guó)家正在不斷地吸引投資，來(lái)進(jìn)行行業(yè)的升級(jí)和開(kāi)發(fā)，我們對(duì)這個(gè)行業(yè)相對(duì)來(lái)講還是堅(jiān)守，新加坡政府，還有整個(gè)服裝行業(yè)都希望邀請(qǐng)投資者來(lái)投資我們的行業(yè)當(dāng)中，同時(shí)政府的支持力度也非常高，我們現(xiàn)在也在與很多機(jī)構(gòu)合作而且解決勞動(dòng)力短缺的問(wèn)題，而合規(guī)在我們這里做的一直都是很好，在緬甸，我們沒(méi)有任何企業(yè)社會(huì)責(zé)任，還有勞動(dòng)力侵權(quán)的問(wèn)題。
KundanSengupta新加坡ThreadSol公司資深伙伴：
我想說(shuō)的建議很簡(jiǎn)單，89%的工作在我們服裝行業(yè)，在中國(guó)都可以被技術(shù)所取代，而這些技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)就位了，中國(guó)在新技術(shù)的采納上，一直以來(lái)都做的非常前端，數(shù)字化的采納也非常的普及，但是如果那個(gè)數(shù)字是真實(shí)的話，我們就可以設(shè)想一下其他國(guó)家的潛力有多大，不管是像家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)鹊龋覀冞@一領(lǐng)域的投資是否應(yīng)該繼續(xù)的加強(qiáng)，如果你希望減少采購(gòu)的成本，減少采購(gòu)所花的時(shí)間就要探索更加全新的方式。
NguyenBinhAn越南棉紡協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)：
在越南的垂直領(lǐng)域和供應(yīng)鏈體系下，越南在紡織以及服裝商非常成熟，這也是我們垂直領(lǐng)域的一個(gè)要點(diǎn)所在，我們希望能夠吸引投資者來(lái)到越南，幫助我們打造更加完整的供應(yīng)鏈體系，也是通過(guò)吸引外資達(dá)到合規(guī)。我們希望找到全球的合作伙伴，幫助我們?cè)O(shè)置更加高質(zhì)量的垂直行業(yè)細(xì)分。
FaruqueHassan孟加拉國(guó)服裝制造商和出口協(xié)會(huì)的高級(jí)副總裁：
現(xiàn)在在孟加拉國(guó)，我們可以說(shuō)是外商投資紡織行業(yè)的熱點(diǎn)區(qū)域，特別是孟加拉國(guó)政府提出很多戰(zhàn)略和鼓勵(lì)措施，政策上的支持，鼓勵(lì)外商投資，這些優(yōu)勢(shì)吸引力還是非常大的，很多外國(guó)投資者來(lái)到孟加拉國(guó)，眼見(jiàn)為實(shí)，所以他們來(lái)到孟加拉國(guó)看一下才知道實(shí)際的情況。
今年1月份、2月份，對(duì)比去年投資增長(zhǎng)了10%-20%紡織行業(yè)是有增長(zhǎng)的，我們這個(gè)行業(yè)里面非常成熟，但是還有很多事情要做，主要是采購(gòu)所在地，原材料都有非常好采購(gòu)價(jià)格，我們生產(chǎn)60款基本品，還有很多高端產(chǎn)品，我們最大的機(jī)會(huì)就是盡管我們是第二大的進(jìn)出口國(guó)，但是我們的市場(chǎng)份額已經(jīng)到7%，中國(guó)是排名第一的，他們的進(jìn)出口總額大概已經(jīng)占了30%多，所以說(shuō)我們還是有很大的機(jī)會(huì)繼續(xù)投資，包括人工的紡織材料，這些領(lǐng)域正在快速的發(fā)展，我們也是希望有投資者來(lái)我們這里進(jìn)行投資。
我覺(jué)得作為孟加拉的話，我們的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)也正在去強(qiáng)調(diào)，孟加拉國(guó)發(fā)展服裝行業(yè)的重要性，我建議大家親自來(lái)孟加拉國(guó)來(lái)看一下，相信我們一定是你們投資的熱點(diǎn)區(qū)域。謝謝。
主持人NavdeepSodhi：謝謝。我來(lái)簡(jiǎn)單的做一個(gè)小結(jié)，所有臺(tái)上的幾個(gè)國(guó)家的代表，他們供應(yīng)鏈的發(fā)展都是有很大的機(jī)會(huì)，可以去克服物流上的挑戰(zhàn)，同時(shí)也可以打造價(jià)值鏈，讓它更加的完整，除此之外，包括在孟加拉國(guó)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了大概500億美金的出口總額，這是幾年前的情況了，我們也提到了高科技已經(jīng)成為了業(yè)務(wù)模式的組成部分，會(huì)有很多的技術(shù)專(zhuān)家?guī)椭@些企業(yè)打造好的數(shù)字化平臺(tái)和工具。
