2016年下半年剛剛上線的“店聯(lián)盟”，從某種意義上來說，已經(jīng)改變了傳統(tǒng)家紡行業(yè)招商、鋪貨、開加盟店的模式了。

不知道是什么時(shí)候，也許是突然間，家紡人發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的家紡加盟模式“變天”了，以往打個(gè)電話，再實(shí)地考察下，幾個(gè)月就能夠開起來的家紡實(shí)體店現(xiàn)在很難再有新店開業(yè)了，而已經(jīng)開了的實(shí)體店，生意恐怕也不盡人意。

　　家紡人不僅反思，這種局面是如何形成的？深層原因無非兩點(diǎn)：

　　1品牌加盟保護(hù)模式

傳統(tǒng)的品牌加盟保護(hù)模式，是針對(duì)加盟該品牌的家紡加盟、經(jīng)銷商而言的，在同一個(gè)區(qū)域，如果已有加盟商，那么再有想加盟該品牌的人，將不會(huì)有機(jī)會(huì)。從品牌企業(yè)的角度看，這是在保護(hù)加盟商的利益，但是，也勢(shì)必犧牲了一大部分的市場。

　　2電商對(duì)實(shí)體店的沖擊

相比今年雙十二成交量912億而言，傳統(tǒng)線下實(shí)體店相對(duì)落寞了許多，家紡行業(yè)也是如此，很多家紡經(jīng)銷商都抱怨“店越來越難開，不打折很少人來買�！苯鼛啄辏闆r更是如此。

作為國內(nèi)第一家以家紡行業(yè)為主導(dǎo)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，店聯(lián)盟的出現(xiàn)，顛覆了以往的渠道概念。

其為家紡加盟分銷提供了一個(gè)新的場景模式，也給目前家紡整體行業(yè)存在的問題提供了一個(gè)全新的解決方案。具體體現(xiàn)在以店聯(lián)盟為基礎(chǔ)，幫助家紡行業(yè)將原有的招商加盟的商業(yè)模式移至到店聯(lián)盟平臺(tái)，為傳統(tǒng)家紡行業(yè)提供了一個(gè)閉環(huán)式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)解決方案。

對(duì)家紡品牌商而言，經(jīng)銷商地域保護(hù)政策導(dǎo)致產(chǎn)生的大量空白區(qū)域可以通過店聯(lián)盟線上平臺(tái)來彌補(bǔ)，具體可以體現(xiàn)在，如果當(dāng)?shù)赜心称放频膶?shí)體店，導(dǎo)致意向經(jīng)銷商無法代理該品牌時(shí)，可以將店聯(lián)盟線上平臺(tái)作為一個(gè)分銷渠道，達(dá)到品牌廠家和經(jīng)銷商的雙贏。

對(duì)經(jīng)銷商而言，無論是已有實(shí)體店還是專做網(wǎng)銷平臺(tái)，都可以將店聯(lián)盟作為一個(gè)其他品牌產(chǎn)品的補(bǔ)充手段，實(shí)體與網(wǎng)銷結(jié)合，品牌與品牌特色互補(bǔ)，擴(kuò)充產(chǎn)品資源和渠道。

通過利用家紡企業(yè)的自建倉儲(chǔ)和物流，同時(shí)搭建訂貨系統(tǒng)和庫存系統(tǒng)，將傳統(tǒng)的雜貨店和零售店納入自己的經(jīng)銷體系中。多了更加先進(jìn)的訂貨系統(tǒng)、多了更加高效率的配送、多了更加綜合的倉儲(chǔ)。

傳統(tǒng)經(jīng)銷商完全可以改造他們目前的經(jīng)銷體系，提高體系的運(yùn)作效率，完善從經(jīng)銷商到零售商整條線路的庫存管理，完善零售商從經(jīng)銷商那的訂貨系統(tǒng)，提高物流配送的效率。

店聯(lián)盟能夠提供相關(guān)的服務(wù)，同時(shí)改善經(jīng)銷體系的效率，那么會(huì)讓原先整條經(jīng)銷體系的商家都受益，其采取與傳統(tǒng)經(jīng)銷合作，為傳統(tǒng)經(jīng)銷商提供服務(wù)，幫助他們的傳統(tǒng)經(jīng)銷體系提供銷量，那么在每一個(gè)環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)經(jīng)銷商和批發(fā)、零售商都會(huì)是新模式的客戶。

店聯(lián)盟的初衷，就是建立一個(gè)閉環(huán)場景，將家紡品牌企業(yè)、家紡經(jīng)銷商及購買家紡產(chǎn)品的消費(fèi)者結(jié)合在一起，對(duì)家紡品牌來說，極大的擴(kuò)充了市場渠道，對(duì)加盟商來說，摒棄了資金和庫存壓力，對(duì)消費(fèi)者而言，廠家授權(quán)產(chǎn)品并直接發(fā)貨，質(zhì)量和物流能夠得到保證，何樂而不為？(中國紡織網(wǎng))