近期，森馬宣布創立兩個新品牌「VIVID BOX」和「舒庫SHUKU」，分別與抖音頭部作者巴圖&博谷以及賈乃亮合作，在這一策略背后是森馬直播溫州基地的正式啟用。

根據相關數據顯示，中國的直播電商產業正處于高速增長階段。2022年直播電商產業市場規模達到3.5萬億元，同比增長了48.21%，2023年上半年，直播電商市場規模約為19916億元，預計2023年全年，直播電商產業市場規模將達到45657億元，同比增長30.44%。

不可否認，與知名抖音作者合作，是能夠為森馬帶來更高的曝光度和影響力。這些合作伙伴具有相當的粉絲基礎和關注度，也能吸引更多目標受眾的注意。同時，品牌可以在直播領域探索新市場，兩大品牌定位，一是親子戶外運動，二是舒適美學生活方式，對森馬公司來說，是以相對較低的投入開啟新的市場。

當然，不論是親子戶外還是舒適都是當前消費趨勢的熱門領域，通過直播渠道，可以迅速進入這些市場，建立多品牌戰略布局，但我們也需要一些思考。

森馬作為中國知名的服裝品牌公司，多年來在市場上嶄露頭角，同時森馬也是一家多品牌多領域公司，特別是在童裝領域。雖然合作的達人知名度不容置疑，但與他們的合作并非沒有風險，與達人共同創立品牌也是主動捆綁，一旦出現負面影響，對品牌來說往往也是致命的。

不僅如此，與抖音頭部作者的合作可能給森馬帶來短期的曝光度，但是否能真正將品牌的核心理念和價值傳達給消費者是一個問題。品牌的合作伙伴應當與其品牌形象和核心理念相契合，共同傳遞品牌的價值，而不僅僅是名人效應。

若能初見效益，或許創立兩個全新的品牌只是一個開始，未來可能還會出現更多品牌。但過于頻繁的合作可能導致消費者產生疲勞感，失去對品牌文化的認同和忠誠度。

更為關鍵的是，與一系列合作伙伴合作創立新品牌，可能會導致森馬的資源分散，不管這個成本是多低，總歸是要品牌方的關注和投入的。

如果無法有效管理各個環節，可能會無法與競爭對手抗衡，丟失市場份額，失去品牌的穩定性。

森馬的新合作在一定程度上會幫助企業進入新的市場領域，為公司的多品牌戰略布局提供契機。然而，資源分散與風險也需要引起關注。森馬在推進這些合作的同時，應保持對品牌核心價值的堅持，并進行有效的資源分配和市場策略，以實現品牌的持續發展。