在河北寧紡集團總經理徐建林身上，既有60后艱苦樸素、低調務實的特點，又有與時俱進、追求變革的新時代氣息。從一個普通的農家子弟起步，徐建林每一步走得都很扎實。特別是融入寧紡事業以來，他以堅定的信念、勤奮的姿態、過硬的本領和扎實的作風，逐漸成長為出色的企業文化工作者和大型企業的高層管理者，實現了從“秀才”到“帥才”的華麗轉身。
小荷露角，他是師生眼中的“文曲星”
身為家中長子，徐建林很小就幫助父母做家務、侍弄莊稼，常常汗流浹背，累得腰酸背痛。這也造就了他吃苦耐勞、任勞任怨的品格。
上學后，徐建林學習刻苦，成績在班里總是數一數二，加上樂于助人，從小學到初中，一直是班里一呼百應的“小干部”。1980年，徐建林以優異的成績考入寧晉中學，1983年考入河北機電學院，成為恢復高考后全村第一個大學生，一時傳為美談。
或許是天賦，抑或是受到當時語文老師的影響，徐建林對語文，特別是作文有著特別的偏好。上高中時，他的作文經常被老師作為范文在班里講讀。他寫的一篇小說《萌芽》曾在全校展示，更激發了他對文字寫作的濃厚興趣。上大學后，專業學習之余，他堅持寫作。大一那年，在全校國慶征文比賽中，他的作品獲得詩歌類第一名。為此，學生會特聘他擔任校廣播站和《摯友》報的編輯。這進一步錘煉了他的文字功底，也為日后成長為文化、管理方面復合型人才打下了堅實的基礎。
筆耕不輟，他是企業的“筆桿子”
80年代末，正值寧紡集團快速發展期，亟需擴大社會知名度和影響力，迫切需要宣傳人才。徐建林被調到企業辦公室，干起了很多人“不愿干、又干不了”的文字工作，專心于企業宣傳工作，很快嶄露頭角。
徐建林筆耕不輟，碩果累累。他撰寫的1000多篇經驗材料、新聞報道在《中國紡織報》《河北日報》《企業管理》《邢臺日報》等報刊媒體刊登。其中，長篇通訊《清風淡水寫輝煌》等作品在報紙頭版頭條及重要版面發表，《紡織業巨子——蘇瑞廣》在全省紡織行業征文比賽中奪得一等獎，并引起了行業領導的高度關注。
1992年，為擴大企業文化宣傳陣地，寧紡集團創辦了全縣第一家企業報刊——《寧紡報》，徐建林擔起編輯重任。他經常深入一線調查，采訪職工，寫出了許多反映企業發展變化、展示職工精神風貌的好文章。《寧紡報》先后榮獲引領中國紡織服裝企業報、全國紡織企業“十佳優秀企業報刊”和“河北省優秀企業報刊”等殊榮，他本人也獲評全國、省市級報刊優秀通訊員、河北省紡織系統優秀信息員、寧晉縣優秀宣傳干部等。
1991年，徐建林參與編輯了第一本全面總結企業發展經驗的書籍——《寧紡之路》。2003年，寧紡建廠三十周年之際，徐建林主持編輯出版了一套記錄寧紡成長歷史的大型書籍——《寧紡三十年》叢書。在整理編寫叢書的兩個多月里，他帶領編寫組人員夜以繼日地工作，夜里十二點之前從沒回過家，甚至躺在床上，還在思考著如何寫某一段評論、怎么修改某一段原稿……總計100萬字的《寧紡三十年》叢書，終于趕在三十年廠慶前夕發行，為企業獻上了一份厚禮。2013年，寧紡建廠四十周年之際，他又主持編寫了《寧紡四十年》叢書，累計達160多萬字。
在他的倡導和組織下，寧紡集團于1997年在全省同行業中率先成立了企業文化研究會，將企業文化建設推向了一個新的高度，廣大員工在統一價值觀的感召下，凝聚起巨大的向心力，有力推動了企業健康發展。
腳踏實地，他是扭轉局面的“操盤手”
相較于“舞文弄墨”，企業管理更是他的“老本行”。
憑著扎實的專業功底和企業文化工作的豐富經驗，徐建林對企業管理有了更深刻的認識和理解。早在棉紡車間試驗室實習期間，他就結合生產實際，撰寫了論文《運用價值工程，合理優選配棉》，獲得當年河北省企業管理現代化成果三等獎。
后來，他寫的《蘇瑞廣的優勢經營之道》在《河北日報》發表，《以觀念的更新推動管理的創新》入選《河北省改革文集》并獲優秀獎，《什么樣的干部是不合格的干部》在管理界權威雜志《企業管理》上刊登。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。2007年7月，集團公司決定，讓他下沉到奔發制衣公司，掌管一個擁有500多名員工的服裝企業。當時，奔發制衣公司員工流失嚴重、人心不穩，生產經營形勢嚴峻。對一個從沒面對過“真槍實彈”的人而言，這是一個極大的挑戰，很多人都為他捏了一把汗。
“問題出在哪里？”座談會一連開了幾天，他鉆進車間，和員工談心，向班組長們問計，很快理清了思路，找出了癥結，開出了藥方：優化干部隊伍，推行柔性管理；豐富產品品種，開辟高端客戶；提升裝備水平，提高生產效率；改革計酬辦法，激發員工潛能；引進技術人才，強化技術支撐……隨著一系列舉措的落地，企業經營很快峰回路轉，效益節節攀升。
正當服裝公司蒸蒸日上之際，2007年12月，寧紡集團又將印染分公司管理重任交給了他。他提出抓紀律、樹正氣，抓作風、求團結和建立競爭機制、實行動態化管理等思路，和干部職工一道，努力改善管理，使印染分公司戰勝了金融危機等嚴峻挑戰，效益三年翻了一番。
勇于創新，他是提升管理的“大管家”
由于徐建林在企業管理方面的出色表現，2009年2月，寧紡集團任命他為總經理。他以企業需要為唯一選擇，勇敢地挑起了這副千斤重擔。
徐建林密切關注著經營環境和市場形勢的變化。上任之初，正值全球金融危機肆虐，他科學分析，果斷推動企業實施“三大轉變”戰略，以外銷為主轉向內外市場并重，由規模擴張型轉向品牌效益型，由紡織服裝為主導產業轉向多元化經營；積極推行“集團化戰略、小核算體系、市場化運作、自主化管理”的管理新模式，出臺了各分公司自主管理方案。2016年以來，他堅持大力推進阿米巴經營模式改革和精益管理，大大激發了企業活力。
此外，他認真領會新發展理念內涵，緊盯國家政策、行業發展趨勢和“科技、時尚、綠色”的紡織行業定位，大力推動企業轉型升級。任總經理后，徐建林每年都要主持制定裝備技術升級方案，并提交董事會審議。方案通過后，緊鑼密鼓組織實施，紡織主業裝備水平每年都有顯著提升。
2016年以來，他提出了“黨建引領、文化鑄魂、創新驅動、綠色發展”的指導思想和“聚焦市場、堅守品質、精細管理、創新突破”的經營方針，以及“數字化、智能化、信息化、綠色化”的產業升級規劃，帶領企業完成了緊賽紡改造、高速噴氣織機、自動化料配送、智能吊掛流水線、廢氣超低排放等一系列改造提升工程，主要裝備達到了國內先進水平，效率提升、節能減排等水平達到新高度。
在裝備升級基礎上，徐建林提出對標行業高端、打造拳頭產品的思路，積極實施“三品”戰略，通過產學研合作和自主研發等途徑，開發了防水防滲醫護面料、阻燃面料、匹馬棉高檔紗線和“泥坑凈雅香”白酒等高附加值產品，新產品占比達60%以上。
在做好傳統產業創新升級的同時，徐建林積極推動新興產業落地生根。2015年以來，主持新上了脫硝催化劑再生項目和低溫共燒陶瓷電子基板項目，后者被列為河北省戰略新興產業項目�，F在，寧紡集團已經成為一家擁有紡織服裝全產業鏈，涵蓋釀酒、地產開發、金融、熱電供應、電子電器、環保科技、進出口貿易等在內的多元化大型企業集團。2022年，寧紡集團轉型升級案例入選邢臺市首屆民營企業創新創業轉型升級“雙十佳”案例。
忠誠奉獻，他是做人做事的“好榜樣”
鳥隨鸞鳳飛騰遠，人伴賢良品自高。徐建林常說，全國勞動模范、寧紡集團董事長蘇瑞廣是他的人生導師和學習楷模，寧紡是他實現人生價值的舞臺。為寧紡奉獻，是他無怨無悔的選擇。
來到寧紡后，廠里安排他在辦公室工作，但他主動要求到生產一線鍛煉，和工人們一樣跟班作業、三班運轉。無論在哪個崗位，他都能一絲不茍地把工作做好，得到了車間領導、師傅和工友的認可，全無“天之驕子”的高傲和浮躁。
徐建林對寧紡的熱愛和忠誠是發自內心的、久經考驗的。他有好幾次調入機關事業單位的機會，他都放棄了，甚至曾有位縣領導親自出面，要調他到縣政府辦公室當副主任，他都沒有動搖。
徐建林的奉獻精神可圈可點、有目共睹。1999年冬天，他的父親重病在床，一直忙于工作的徐建林想在家多呆些日子，好好照料父親幾天。偏偏這個時候，廠里有一份緊急的材料需要上報，徐建林連夜趕到廠里，整理好材料后，第二天家里就打來電話，說他的父親去世了。沒能見上父親最后一面，成了他永遠的遺憾。婚禮是人生大事，可是徐建林忙于工作，2011年大女兒出嫁時，他正出差在外，婚禮都沒有參加。
正人先正己，做事先做人。徐建林始終注意人品修養，堅持以身作則。他親弟弟來寧紡后，近20年扎根印染一線，成為電工技術骨干。徐建林當了總經理之后，有位領導看中了弟弟的技術，想照顧一下，就瞞著他把弟弟調到了另一個分公司，準備提拔重用。徐建林得知后，嚴肅地批評了那位領導，又把弟弟調回原單位。
2004年徐建林的愛人得了一場大病，在家休養。2005年，蘇瑞廣得知后，照顧其愛人到寧紡熱電公司化驗室工作。2008年受金融危機影響，企業轉崗分流，雖然妻子工作一直很努力，大家評價也很好，但徐建林卻動員她在全集團第一個轉了崗。
寧紡集團從1991年就在生活區建起了職工宿舍和雙職工單元樓，但由于宿舍緊張，徐建林一直沒有爭取，直到妻子上班后，才在廠里找了一處宿舍。沒過多久，廠里一對年輕職工準備結婚，正為找不到住處發愁。徐建林便“忍痛割愛”，把房子讓給了他們，自己和愛人又回到縣城居住。
作為一名企業家，徐建林有責任有擔當。新冠疫情發生后，他第一時間主持制定了企業防控預案，并連夜組織，嚴格把關，向武漢等地捐贈了價值240萬元的護士服。他還積極服從上級安排，組織企業緊急復工，生產極度緊缺的醫用防護服面料，為抗擊疫情貢獻力量。他本人也榮獲全國紡織行業抗擊新冠肺炎疫情先進個人等榮譽稱號。
徐建林出色的業績和忘我奉獻的情懷，得到了各方的高度評價，以及廣大職工的普遍贊譽。他曾連續5年被評為寧紡集團勞動模范，并榮獲全國優秀企業家、全國紡織工業勞動模范、全國企業文化建設先進個人、全國紡織優秀思想政治工作者、河北省優秀民營企業家、河北省優秀創業企業家、邢臺市勞動模范等榮譽稱號，并入選邢臺市第七、第八批市管優秀專家。
