“2022年，面對外部形勢的重重困難，寧紡集團堅持‘黨建引領、文化鑄魂、創新驅動、綠色發展’的發展總方針，抓市場、強管理、促創新，生產經營實現逆勢突破，企業展現出較強的抗擊風險能力和發展韌性。”河北寧紡集團有限責任公司(簡稱“寧紡集團”)總經理徐建林近日接受《中國紡織報》記者采訪時說。

　　《中國紡織報》記者：2022年，寧紡集團在困難形勢下取得了穩健的發展。請您談談主要采取了哪些舉措？

　　徐建林：2022年，新冠病毒疫情反復沖擊，原材料價格漲幅較大，市場也很不景氣，在這種情況下，我們堅持外拓市場、內強管理，一方面，積極走出去，對接高端客戶，開發了半精梳緊密賽絡紡、高強力人民幣幣版用紗、48支超強捻紗、金屬導電絲、石墨烯面料坯布、醫護面料等產業用布新品種，承接了援助古巴校服工服面料等國際援助項目，保證了滿負荷生產；另一方面，深入推行以精益管理、“阿米巴經營”模式為主體的管理提升活動，累計取得改善成果3000多項，極大地促進了提質提效和成本節約。

　　我們高度重視數字化、智能化升級。2022年，完成了高速噴氣織機項目和軋染線升級改造等工程，引進了自動模板機等智能化服裝設備。同時，積極研發新品，一款防水整理21條燈芯絨面料獲“中國印染行業優秀面料”一等獎；加快工藝攻關，攻克了士林灰色熨燙變色問題、士林黃棕色邊中、前后色差等技術難題。全年獲國家專利45項，其中發明專利6項。2項科技成果達到國內先進水平，一項技術成果獲中國商業聯合會技術進步二等獎。企業還通過了“國家知識產權示范企業”認定。

　　通過努力，集團全年實現產值同比增長11%，利稅穩中有升，特別是上繳稅金實現大幅增長，連續第4次躋身中國印染行業30強，再次榮登河北省民營企業社會責任百強榜單，入列省優秀民營企業榜單。

　　《中國紡織報》記者：您對今年企業的發展形勢怎么看？有哪些預期？

　　徐建林：2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，同時也是寧紡集團創業50周年。今年企業面對的困難仍然會很多，壓力仍然很大。一是外部環境動蕩不安，貿易保護主義抬頭，給行業發展造成影響。二是產業、訂單向東南亞國家轉移，國際訂單減少，市場競爭激烈。三是我國經濟恢復的基礎尚不牢固，需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力仍然較大，消費信心不足，市場仍然低迷。突出表現就是年初訂單面臨不足，接單價格也不理想，有的單子零利潤甚至負利潤。但我們相信，隨著疫情影響逐漸減弱，一系列宏觀調控政策加速實施，經濟運行有望總體回升，企業發展面臨諸多機遇。例如，中央經濟工作會議明確提出,要狠抓傳統產業改造升級和戰略性新興產業培育壯大，著力補強產業鏈薄弱環節，突出企業科技創新主體地位等，都將給企業發展帶來新的機遇。

　　寧紡集團有著完整的紡織服裝產業鏈，有著50年的發展經驗和堅實的物質基礎，有著“講人品、出精品”的企業文化和良好的市場口碑。我們確定了新的發展目標，爭取銷售收入、利稅等主要指標在去年基礎上再增長10%以上。我們對搞好今年生產經營和企業發展是有信心、有把握的。

　　《中國紡織報》記者：針對行業發展的重點方向，企業需在哪些方面尋求提升、破解難題？

　　徐建林：紡織行業的發展定位是“科技、時尚、綠色”，從企業當前情況來看，面臨智能化、信息化步伐加快的挑戰，繼續加強科技創新力度，做好這些工作，亟須高端人才的支撐。為此，我們將在數智提升、人才建設、新品研發、科技創新、管理提檔等多方面不斷尋求突破。

　　《中國紡織報》記者：下一步企業打算重點在哪些方面發力？

　　徐建林：一是轉型升級。2023年，要抓住國家大力支持實體經濟和民營經濟發展的有利條件，加快推進企業轉型升級和項目建設，新上一批紡織印染服裝自動化、智能化裝備；完成泥坑酒業智能化白酒釀造生產線建設項目等，加速實施補鏈強鏈工程，加快數智改造，加速向產業中高端邁進。

　　二是加快人才建設。要堅持“使用是最大的培養”和“想干事的給機會、能干事的給崗位、干成事的給地位”的用人理念，強化“一人一策”，以“千金買馬骨”的誠心，待遇留人、文化留人、事業留人，不拘一格引進人才。同時，不斷發現和積極培養新人，打造人才聚集地。

　　三是強化科技引領，提升企業創新能力和創新水平。要充分利用河北省應急防護面料產業研究院、省企業技術中心等5個產業技術平臺，瞄準行業先進水平和消費趨勢，進一步強化產學研合作，加快關鍵技術攻關，開發更多符合市場潮流、具有較高科技含量的高附加值產品，爭創國家、行業和省級科學技術大獎。

　　四是進一步強化管理，激發企業發展內生力。要堅持“阿米巴”經營模式、精益管理“雙輪”驅動，深入推進精益管理擴面提升、“數字阿米巴”經營管理工程，進一步凝聚全員智慧，激活組織，造物育人，向管理要效益，最大限度釋放經營活力。