近年來，在全球經濟低迷和疫情打擊下，大部分企業紛紛采取收緊資金、減少投資的保守策略，而有一個高端運動休閑服飾品牌比音勒芬卻走出了不一樣的道路，秉承著長期主義精神，以超前的預判戰略眼光，疫情期間不僅沒有裁員減薪，還能持續品牌推廣、投入產品研發、高效拓店，更是不惜投入7.2億巨資“抄底”CERRUTI1881和KENT&CURWEN兩大國際奢侈品牌，布局企業未來的國際化多品牌發展戰略，令人不得不贊嘆其超前思維與決策魄力！

　　比音勒芬成立于2003年，是國內知名高端運動休閑服飾領軍企業，公司精準卡位高爾夫運動服飾賽道，實施多品牌發展戰略，當前擁有比音勒芬、比音勒芬高爾夫、威尼斯狂歡節三大品牌矩陣，這正與最新收購的兩大國際奢侈品牌涉足男士正裝及英倫運動潮牌，形成品牌關聯共性與互補關系，不同品牌之間緊密綁定：一方面，可以嫁接比音勒芬在國內高端服飾市場影響力以及成熟的渠道運營基礎，另一方面，兩大國際奢侈品牌作為進軍海外市場的“敲門磚”，帶領集團品牌共同拓展海外市場，提高國際市場的占有率，進而帶動整個集團業績高質量增長，共同打造國際化高端品牌集團。

　　顯然，比音勒芬做出這樣大膽的決策，并不是一時沖動，而是立足于企業的長期發展，以及精準的行業判斷。值得一提的是，比音勒芬2022年全年營同比增長6.06%，凈利潤同比增長16.5%，實現連續12年營收凈利雙增的優異成績，“衣中茅臺”盈利能力領冠行業，這大概就是比音勒芬“逆勢加倉”的底氣！

　　此外，根據《2023中國奢華品報告》，2022年，中國人奢侈品市場銷售額為9560億元，在全球奢侈品市場占比高達38%，隨著疫情結束，居民消費信心反彈，以及中國國際地位的提升，中國奢侈品牌贏得更多國際消費者的青睞；同時，伴隨國內戶外運動崛起和新中產人群的壯大，品質化和精致化消費觀念也極大地推動高端戶外運動服飾品牌的井噴式增長。由此可以看到未來高端消費的潛力，公司有望迎來新的增長空間。

　　如果說，外部環境為品牌走向國際市場提供了有力條件，那么，真正讓比音勒芬走向國際市場的背后，必然離不開企業自身產品力、渠道力、影響力的不斷提升。

　　產品力：創新驅動，品質領先，直擊消費者痛點

　　產品是打造品牌的核心，品質是品牌的立身之本。一直以來，比音勒芬將高品質、高品位、高科技和不斷創新的“三高一新”作為研發理念，以創新驅動產品升級，匯集國際頂尖設計研發團隊，獲得143項研發專利，在面料、工藝、功能、審美上精心打磨，以匠心精神打造高端差異化產品，為精英人士打造高品質、高品位的多場景服飾解決方案。2022年財報顯示研發費用同比增長20.14%，不惜研發投入，力度更超國貨運動三杰，可見比音勒芬在產品研發上下足功夫。

　　目前，比音勒芬品牌已經形成了全面、高質的產品體系，包括生活系列、時尚系列，針對不同的穿著場景，打造休閑、時尚、國潮系列產品，滿足消費者的差異化需求。

　　2022年起，比音勒芬開始發揮品類優勢，推出超級單品小領T，采用“微八小領型”專利和“黑科技”面料，直擊消費者的穿衣痛點，成為精英人士和明星們都穿的“人間理想T恤”，這足以證明比音勒芬強大的產品實力！

　　渠道力：獨特運營，“線下+線上”渠道布局

　　目前比音勒芬已擁有成熟獨特的運營管理能力，形成直營+加盟+奧萊+電商全模式覆蓋的營銷網絡，持續驅動公司業績遠超行業的源動力。截至2022年12月31日，營銷網絡覆蓋全國31個省、自治區及直轄市的核心商圈、高端百貨、機場、高鐵、高爾夫球會會所等，擁有1191個終端銷售門店，較2021年末凈增長91家，目前門店數量仍在規模化擴張的階段。

　　影響力：精準營銷，頭部資源整合掌控

　　近些年，比音勒芬通過精準營銷深度契合品牌定位，與高端客群建立情感鏈接。通過國家隊、故宮宮廷文化合作，吳尊明星代言加持，覆蓋全平臺的行業大V、KOL種草帶貨，高效曝光品牌內核，輻射目標客群，從而沉淀文化內涵，為品牌持續賦能。

　　從產品力、渠道力和影響力出發，比音勒芬已然具備了與國際品牌競爭的實力。此次，收購兩大國際奢侈品牌，不僅給消費者帶來更多驚喜與選擇，更是給企業國際化發展注入了強心劑，進一步推動企業向多元化、國際化、多矩陣發展。這也意味著，企業未來發展，充滿了挑戰與機會，唯有持續創新提升品牌核心競爭力，才有機會在激烈的國際市場中占據先手！