有的中介機構(比如批發商或零售商)從廠家買進商品，取得商品所有權后，然后再出售，他們被叫做買賣中間商。其它一些(如經紀人、銷售代理人)則負責尋找顧客，他們有時也代表廠家同顧客談判，但是不取得商品所有權，他們叫做代理商。但我們不能稱這些人是渠道，他們所促成銷售的行為和方式則可以說是。

因為社會分工的完善，現階段服裝產品的銷售對渠道的依賴性不斷增強，前面說過，直營有好處，但是只懂直營，企業就要花大量的人力財力和物力去進行渠道建設，從經濟的角度來看，這并不劃算。

在設計能力相同，生產能力相同的情況下，渠道正在成為服裝廠商構建深層次市場戰略中的一塊跳板，透過對渠道關系的良好梳理，彌補自身在產品、技術、促銷等方面的不足，實現企業差異化戰略，提升綜合競爭力，被證明是一條切實可行的做法。

但是，我們也必須認識到，如果過于注重渠道建設，而忽略其他市場競爭要素，就難免會顧此失彼，渠道建設即便有利也是只能實現一個短暫的競爭優勢。當市場逐漸趨于成熟，消費者對品牌以及產品個性化需求上升時，渠道的優勢將會被大大削弱。而目前各行業渠道為王的現象，在我看來并不正常。

正所謂成也渠道，敗也渠道，歷來取得成功的企業無不借助強大的營銷渠道，而對于渠道的把控如果不到位，最終也可能反受其害。對于有志于營銷的服裝企業來說，渠道真的很強大，要建設和控制好渠道需要花一番心思。