隨著巴西里約奧運會的臨近，全球各大體育品牌都在躍躍欲試，除了耐克、阿迪達斯、安德瑪等洋品牌外，國內本土的安踏，李寧，特步，361度，匹克等眾多一線品牌也參與角逐中。四年一屆的體壇盛宴，比拼的不僅僅是賽場上國與國體育項目間的對壘，更有各國體育品牌在這沒有硝煙商戰大幕中的搏弈。

中國在2015年誕生了年度銷售額首破百億的體育品牌——安踏(111.26億人民幣)，李寧和特步緊隨其后，分別以70.89億元和52.95億元位列二、三位。體育品牌集體回暖，再加上國家體育產業政策紅利的驅動，讓國人不免遐想，趕超NIKE和Adidas，指日可待。

趕超NIKE，還需要多少年?暫且不表。先來看一組數據，NIKE2015年度銷售額達到306億美元，換算成人民幣近2000億，是同期安踏的20倍，凈收入32.73億美元，是同期安踏的8倍，市值這塊，耐克1050億美元，是同期安踏的13倍之多。

一番比對下來，結果不言自明，也許要10年，20年，甚至更久。但筆者認為，數據只是代表過去，正視差距，才能保持清晰的頭腦，正如安踏掌門人丁世忠在集團財報年會上說的那樣，雖然目前與耐克、阿迪達斯正面交鋒幾無勝算，但未來可期。

一、隨著國家不斷促進體育相關消費、體育事業發展及運動普及和參與的措施，為體育用品市場注入了強大活力。從投資驅動到消費驅動，消費已經成為驅動中國經濟發展的新動力。從西方國家的發展路徑來看，當人們基本的物質需求被滿足之后，第一個被激發出來的需求就是健康和運動。據權威機構預測，未來10年中國體育產業將達到5萬億-7萬億的規模，潛力巨大。

二、本土體育品牌歷經三年多的改革轉型所帶來的陣痛后，在完成去庫存和渠道重組優化后，清晰的定位和各自專注的領域，細分市場的切入，品牌資源并購整合，海外市場加速布局，新的渠道建設和產品架構，為品牌發展迎來更大的空間。

三、互聯網+時代，隨著互聯網普及與應用，我們的品牌可以通過搭載網絡快速走向海外市場，大大縮短渠道建設的時間，提升品牌推廣效率;另外，產品創新與研發，也可以通過網絡實現實時共享與互動，當然，前提是我們的產品能拿得出手。

總之，趕超NIKE，還需要多少年?也許只是個偽命題。但筆者堅信，未來可期。堅定目標，奮起直追，中國一定可以誕生與耐克阿迪達斯相媲美的自主品牌。