12月10日，PPR在官方網站宣布收購中國DNA珠寶品牌麒麟Qeelin多數股份，在年末的時候這一舉動似乎預示著PPR在經過2012年的業務整合之后2013年的新故事拉開序幕。

      在2012十大破產案中我們看到PPR任由其郵購業務Redcats旗下的UNITED RETAIL GROUP在2月破產，足可見其對這部分有利潤下、相對落后的業務之“嫌棄”。而其對麒麟Qeelin珠寶的收購現金正是來源于此前The Sportsman’s Guide Inc. 、在線高爾夫零售商The Golf Warehouse Inc.業務出售2.15億美元收入。據此前公司表示的“對中等規模，價值在5000萬歐元-1.5億歐元價值”公司的收購，麒麟Qeelin收購大約只占到其此前出售收入的一般左右。 

      除此之外，另一筆業務出售——OneStopPlus集團的出售獲利則達5.25億美元，而這兩筆資金業界認為都將被用來投資或收購。François-Henri Pinault在接受FT金融時報采訪時對旗下沒有新的可擴張的品牌似有遺憾：“我們一直在談論投資一個新的奢侈品牌，自從Alexander McQueen和Stella McCartney突破1億歐元銷售我們旗下就沒有年輕品牌了。” 

      PPR每年會舉行兩次戰略委員會會議，討論一些新的設計師和潛在收購品牌，據稱，Alexander Wang就是在這樣的會議上被提出的。 

      對于麒麟Qeeliin的收購，業界也普遍認為PPR旗下缺少珠寶、手表等硬奢侈品�，F實情況也確實如此，除了Boucheron寶詩龍PPR確實很難拿出能與Richemont歷峰集團旗下的Cartier卡地亞等品牌相比的硬奢侈品。此前Richemont歷峰集團發布上半年業績報告，業績好于預期便是在經濟放緩情況下，硬奢侈品仍能保持穩定增長、彈性更大的最好證明。 

      由于OneStopPlus集團的出售交易要到明年一季度才能關閉，加上剛剛收購麒麟Qeelin，所以在明年春之前再有收購恐難發生。PPR對下一次收購發生地表示“可能在中國也可能在世界任何地方”的回答模棱兩可。雖然中國作為增速最快的新興市場之一，但是要找一個匹配奢侈品牌的中型企業恐怕也是最難找的地方之一，那么東歐如丹麥可能是一個理想之地。在解釋FT金融時報采訪時，François-Henri Pinault稱“PPR在收購一個品牌策略首先是考慮品牌所在區域是被低估的，比如男裝和珠寶，然后再確定這個品牌是可以增長的�！� 

      一個有趣的現象時，歐洲雖然飽受金融危機影響，但是奢侈品市場反而有回暖現象，因為最近奢侈品的業績報告、研究機構報告紛紛顯示歐洲奢侈品市場正在迎來亞洲、拉美、俄羅斯等新富群體的沖擊走高。但看巴黎香榭麗舍大街和芳登廣場奢侈品重整店鋪、排隊進場就知道，歐洲標志性的旅游購物地正在煥發新機，與此同時比利時、瑞士、丹麥等地作為新的旅游焦點也成為豪客們新的目標，而各地具有奢侈品資源有待開發，特比是男裝和珠寶手表品牌。雖然François-Henri Pinault在接受采訪時只是用珠寶和男裝舉例，但是按照目前奢侈品類別的增長率來看這兩個類別無疑是最有利可圖的，而其中珠寶手表品牌更是游客花巨資購買的。 

      如果按照PPR一年兩次的戰略布局進行收購的話，明年5、6月份可能會有另一次收購，按收購金額可能會高于麒麟Qeelin的收購價，如果時機適宜明年年底可能會有其他收購。當然，意外也可能隨時發生，如果此前傳聞的Christopher Kane發生的話。 

      至于另一重頭戲電子商務，我們此前已經討論很多了，如果大家感興趣可以去我們的《Fashion 2.0》欄目查看。明年，PPR按照計劃完成和Yoox合資公司的一些品牌電商上線、改造和擴張至全球已經任務重大了，至于潛在的電子商務方面的財務投資恐怕也不是那么容易出現，一方面是市場存在泡沫，一方面是各方角逐更加激烈，修煉自身比發展新的項目恐怕來的重要。 

      另外，François-Henri Pinault也明確表示自體育和生活方式方面的收購基本不可能，即使該部門占集團比例較小（2011年集團群年收入49.2億歐元，奢侈品占36.2億歐元），因為一個Puma已經讓集團頭疼了，況且在一輪競爭下來，早已敗下陣來。相反，在時機成熟的時候，將該部門脫手給私募基金反倒很有可能。