“你好，100D的產品能先發5噸貨嗎？我們的客戶剛才又催了。”連日來，新鳳鳴集團負責銷售的人員經常收到客戶催促發貨的微信。

被客戶催單的100D產品，在新鳳鳴的產量并不大，但產品附加值較高。其價格往往是一般聚酯纖維的3-4倍，但依然受到下游面料客戶和服裝品牌的青睞。尤其是近3年來，消費者越來越看重紡織服裝產品的抑菌、抗病毒、健康功能，使這種纖維更走俏。

這種功能性聚酯纖維產品的“問世”，是基于納米分散技術原液著色抗菌抗病毒多功能聚酯纖維研發技術。

據了解，很長一段時期，我國在高性能抗菌抗病毒纖維和紡織品領域落后于歐美，主流納米金屬抗菌抗病毒核心技術被國外公司壟斷。

例如，瑞典面料技術公司Polygiene采用ViralOff再生銀技術，制備出高效抗菌抗病毒功能聚酯手套，與病原體接觸兩個小時內病毒活性降低率大于99％，但產品耐洗次數有限，為5-10次。為解決產品耐洗性和穩定性問題，日本可樂麗公司、美國PurThread等公司將氧化鋅、銀微粉等封裝于聚酯、聚酰胺纖維內。但總體看來，這些產品仍存在分散性、穩定性、耐久性等問題，從而限制了在服裝等領域的應用。

2012年前后，南通大學、新鳳鳴集團湖州中石科技有限公司、曠達纖維科技有限公司、蘇州大學和桐鄉市中辰化纖有限公司聯合開發了“基于納米分散技術原液著色抗菌抗病毒多功能聚酯纖維開發與產業化”項目，并快速實現了產業化。

該項目解決了功能聚酯的納米材料分散與原位著色難題，打破了國外技術壟斷，主要技術和產品性能達到國內領先水平。

聚酯爭利潤，如果長絲龍頭不做差異化，行不行？

作為石化的一大下游，油價的起伏對于聚酯產業鏈的利潤有著成本上的波動，但漲價能否為下游接受，是決定整個產業鏈利潤的關鍵原因。從行業的維度去看，原材料成本的下行——尤其是在 PTA、乙二醇產能爆發、整體價格處于下行通道過程中，聚酯龍頭對于其產品的定價能力幾乎決定了是否能享受到成本下行帶來的超額利潤。我們認為，滌綸長絲介于大宗商品與個性化商品之間，常規化的長絲產品競爭激烈，價格價差基本隨邊際供需決定，企業很難獲得超額收益，然而對于差異化產品而言，產品技術含量帶來的溢價構筑了競爭壁壘，企業甚至可以獲得成本下行帶來的超額利潤。而多年以來，恒力、盛虹、桐昆、新鳳鳴等多家聚酯龍頭爭做差異化，以擴大產品技術帶來的溢價空間。

而目前資金將成為聚酯龍頭向差異化轉型的重要門檻熔體直紡做差異化對于資金要求很高：對于現有的聚酯龍頭而言，前期的發展思路 基本上是跟進最新的技術、設備去實現攤薄成本、提升規模優勢，這也是熔體直紡企業的競爭戰略；對于切片紡企業，由于其規模相對較小，船小好調頭，因此更多地去做一些差異化的嘗試，以差異化的產品為自己爭得一席之地。如果聚酯龍頭要向差異化去轉型，那么熔體直紡的差異化必然對應著非常高的資金壁壘。

如果長絲龍頭不做差異化，行不行？答案是這取決于企業本身的定位，不做能活下來，但活多久、活多好是不現實的。原因就與行業長絲發展的驅動力有關——長絲行業作為紡織服裝的原料，品種與特性完全是需求通過訂單向上游逐步傳導的，也就是說，下游的紡織服裝所需的面料特性逼迫著上游長絲生產企業進行差異化的改革。因此，行業長期發展的驅動力在于終端消費者對于面料不斷提出的新要求。如果長絲企業拒絕這樣的要求，那么生產出的產品誰去消化？當然這個改革是循序漸進的，但是長絲生產企業必須接受這樣的要求，而不能 固步自封——即長期企業為了更好地適應消費者，必須做差異化的逐步嘗試，否則是很難長期生存下去的！