面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境和愈加激烈的競爭壓力，三友化纖深入貫徹落實(shí)集團(tuán)系列工作部署，外爭市場、內(nèi)強(qiáng)管理、創(chuàng)新升級，廣大干部職工闖關(guān)奪隘、承壓前行，以時不我待的精神、舍我其誰的擔(dān)當(dāng)，在高質(zhì)量發(fā)展征程中跑出加速度、干出新業(yè)績。

　　一年來，三友化纖主觀增效實(shí)現(xiàn)新突破；制造成本比年初計劃顯著降低，其中堿耗、碳耗、汽耗近五年最優(yōu)，漿耗、電耗近三年最優(yōu)……

　　挑戰(zhàn)極限抓生產(chǎn)逆勢突圍闖市場

　　面對瞬息萬變的市場態(tài)勢，三友化纖廣大干部職工瞄準(zhǔn)“極限成本、極致效率、極度管理”挖潛目標(biāo)，深化價值創(chuàng)造行動，以超常規(guī)的狀態(tài)、超常規(guī)的舉措，奮力化危為機(jī)、拼搏制勝。

　　堅持效益導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)線布局，讓每條生產(chǎn)線都發(fā)揮最大潛能、創(chuàng)造最大價值。超短、絲束生產(chǎn)線提前兩個月投運(yùn)，產(chǎn)量翻倍，贏得創(chuàng)效先機(jī)；11天完成一線改造升級，實(shí)現(xiàn)了再生纖維產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。突出成本管控，緊盯全年“噸絲成本降低”任務(wù)目標(biāo)，開展五輪挖潛，通過實(shí)施蒸汽換熱節(jié)能改造、優(yōu)化脫硫工藝等措施，大幅降低了生產(chǎn)成本。

　　聚力經(jīng)營攻堅，拓展市場空間。實(shí)施“19+N”差別化戰(zhàn)略，強(qiáng)化行業(yè)分析，優(yōu)化營銷策略，實(shí)現(xiàn)了莫代爾、阻燃、小品種定制化銷量同步增長。謀布局拓市場，發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)頭羊作用，提振上下游信心，有效穩(wěn)定了市場成交重心。

　　深耕資源渠道，追求極致降本。全員下市場、尋貨源、談價格，探索降本新路徑，把錢花在刀刃上。精準(zhǔn)施策降本，通過原料結(jié)構(gòu)調(diào)整等方式，推進(jìn)端到端、點(diǎn)對點(diǎn)供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)輔料全面降價。

　　守正創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型積厚成勢添動能

　　以科技為引擎，以創(chuàng)新為驅(qū)動，抓機(jī)遇、補(bǔ)短板、破瓶頸，奏響“科技強(qiáng)企”的最強(qiáng)音，著力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。

　　乘勢而上，關(guān)鍵技術(shù)加快突破。扎實(shí)推進(jìn)“三年上、五年強(qiáng)”專項行動，通過“專家巡查”“揭榜掛帥”等形式，集智攻關(guān)，謀劃實(shí)施高水平、高效率研發(fā)項目。開展技術(shù)革新，將循環(huán)再生纖維列入重點(diǎn)研發(fā)課題，先后攻克多項技術(shù)難關(guān)，纖維中再生物料最高占比由30%提升至50%。

　　因勢而謀，優(yōu)勢領(lǐng)域做強(qiáng)做大。立足高端化、綠色化、差別化定位，圍繞高附加值產(chǎn)品和客戶個性化需求，加大原始創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步。推進(jìn)彩纖研發(fā)，成功開發(fā)中國紅、極地藍(lán)、靈香紫等15個新品種，36色環(huán)保彩纖全部實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

　　應(yīng)勢而動，品牌價值不斷凸顯。舉辦“2023唐絲之夜——循環(huán)與時尚之約”活動，全方位展現(xiàn)唐絲品牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，傳遞循環(huán)可持續(xù)時尚理念。加大品牌對接力度，通過亮相展會、走訪交流、產(chǎn)品推介會等，與58家終端品牌建立合作關(guān)系，形成了源頭、終端雙向驅(qū)動的品牌效應(yīng)，構(gòu)建了綠色、低碳可持續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　強(qiáng)基固本提質(zhì)效上下齊心戰(zhàn)攻堅

　　三友化纖廣大干部職工勇于自我革命，奮力破冰突圍。

　　認(rèn)清形勢任務(wù)，統(tǒng)一思想共識。公司黨委將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育與形勢任務(wù)教育相結(jié)合，進(jìn)行大宣講、大調(diào)研，領(lǐng)導(dǎo)班子走進(jìn)一線，將當(dāng)前的形勢講清、壓力講明、任務(wù)講透。廣大黨員干部當(dāng)先鋒、做表率，與一線職工“一對一”結(jié)對共建，完成黨支部、黨員兩級登高目標(biāo)940項，成為了公司發(fā)展的主力。

　　夯實(shí)基層基礎(chǔ)，筑牢生產(chǎn)防線。開展“抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、苦練基本功”活動，實(shí)施“3+7+3”模式，優(yōu)化1107項工藝參數(shù)、完善507項崗位安全操作規(guī)程、完成151項提升任務(wù)工作清單，建立風(fēng)險防控“三道防線”。設(shè)備管控精細(xì)化，建立操作工及時巡檢、維修工點(diǎn)檢、工段長包片巡檢、技術(shù)員專業(yè)巡檢、設(shè)備主任全面重點(diǎn)區(qū)域巡檢等設(shè)備五級巡檢體系，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

　　強(qiáng)化項目支撐，增強(qiáng)發(fā)展韌勁。優(yōu)先實(shí)施周期短、見效快的短平快項目，“短平快”項目累計開工32項，25項提前完成投用，超年初計劃18%。組織2024年“短平快”項目提前開工，2023年12月底“短平快”項目開工率達(dá)到81%。