安踏體育用品有限公司(Anta Sports Products Ltd.)公布了2019財(cái)年中期財(cái)報(bào)。
2019上半財(cái)年，安踏集團(tuán)堅(jiān)持“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展策略，取得顯著成果。集團(tuán)通過(guò)高質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)管控能力，創(chuàng)新的消費(fèi)者策略及市場(chǎng)高執(zhí)行力，全方位提升了商品力、品牌力和零售力，進(jìn)一步完善供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)物流及零售的精細(xì)化管控和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，取得亮眼的業(yè)績(jī)和可持續(xù)的增長(zhǎng)。
上半年，安踏集團(tuán)旗下ANTA品牌、FILA(斐樂(lè))品牌及其他品牌均表現(xiàn)優(yōu)異，凈銷(xiāo)售額超過(guò)148億元人民幣，比去年同期增長(zhǎng)40.3%，增幅位居國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)首位。其中，ANTA品牌凈銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)18.3%至75.9億元；FILA品牌凈銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)79.9%至65.4億元。
安踏主品牌投資“年輕未來(lái)”
安踏品牌今年起開(kāi)始加大投資未來(lái)，主打“年輕”牌。品牌定位為“以科技引領(lǐng)極致價(jià)值”的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌。重點(diǎn)投資科技研發(fā)、品質(zhì)提升、零售體驗(yàn)升級(jí)、新渠道布局及高效大店。
安踏兒童以創(chuàng)新的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)吸引了大批忠實(shí)的消費(fèi)者，品牌健康度增長(zhǎng)明顯，銷(xiāo)售增長(zhǎng)位居行業(yè)前列，穩(wěn)居中國(guó)第一大兒童運(yùn)動(dòng)品牌地位。
同時(shí)，安踏還開(kāi)啟了“五新”戰(zhàn)略，即新目標(biāo)、新產(chǎn)品、新品牌、新渠道、新組織，在美國(guó)、日本、韓國(guó)、中國(guó)全面升級(jí)了研發(fā)設(shè)計(jì)中心�；@球、跑步、綜訓(xùn)、運(yùn)動(dòng)生活四大品類(lèi)增長(zhǎng)強(qiáng)勁，其中，安踏籃球業(yè)務(wù)流水線上線下增速近35%；運(yùn)動(dòng)生活品類(lèi)深受年輕消費(fèi)者青睞，流水增幅近30%；跑步和綜訓(xùn)品類(lèi)以科技創(chuàng)新快速布局專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)。
2019上半年，安踏要瘋系列活動(dòng)全新升級(jí)，線上線下共吸引了超過(guò)3000萬(wàn)的粉絲，“要瘋”已經(jīng)成為產(chǎn)品IP；安踏推出了“奧運(yùn)和國(guó)家隊(duì)元素系列”的商品，深受消費(fèi)者喜愛(ài)；也正式開(kāi)啟了2022年冬奧特許商品在全國(guó)主要市場(chǎng)的推廣，創(chuàng)建2022冬奧備戰(zhàn)辦公室，整合全球資源進(jìn)行冬奧裝備的研發(fā)設(shè)計(jì)。
“價(jià)值零售”引發(fā)“消費(fèi)者搶購(gòu)”
集團(tuán)主品牌以科技矩陣作為支撐，推出多款高品質(zhì)、高價(jià)值感、創(chuàng)新和跨界產(chǎn)品，多次登上社交媒體熱點(diǎn)話題，從“買(mǎi)得起”到“想要買(mǎi)”，再到“搶著買(mǎi)”。
安踏與故宮聯(lián)名的冬奧特許商品運(yùn)動(dòng)鞋，僅有110克重的“氫科技”安踏和可口可樂(lè)聯(lián)名跑鞋一度引發(fā)排隊(duì)搶購(gòu)；安踏全球同步推出的KT4“報(bào)答”籃球鞋，國(guó)內(nèi)線上線下同步發(fā)售，售價(jià)999元，不到一個(gè)小時(shí)萬(wàn)雙售罄；NBA主力球星戈登-海沃德在中國(guó)多個(gè)城市與球迷見(jiàn)面并發(fā)布其專(zhuān)屬LOGO，這將成為安踏的新IP產(chǎn)品系列，帶動(dòng)增長(zhǎng)。
FILA作為領(lǐng)先的高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)的國(guó)際品牌，著力于打造“以運(yùn)動(dòng)引領(lǐng)優(yōu)雅品味的生活方式”的品牌使命，以“單品牌、多品類(lèi)”的發(fā)展策略，進(jìn)一步深化商品創(chuàng)新，整合全球的設(shè)計(jì)資源，上半年與國(guó)際知名設(shè)計(jì)師合作，成功打造跨界產(chǎn)品，推出FILA X 3.1 Phillip Lim系列，深受消費(fèi)者青睞；同時(shí)，堅(jiān)持定位在一二線城市開(kāi)店，并積極打造高標(biāo)大店及高產(chǎn)店；FILA FUSION獨(dú)立開(kāi)店，進(jìn)軍20至30歲年輕人的市場(chǎng)；9月下旬，F(xiàn)ILA將再次登上米蘭國(guó)際時(shí)裝周的秀臺(tái)。
迪桑特、可隆體育完成了品牌的準(zhǔn)確定位、商品創(chuàng)新以及零售升級(jí)。迪桑特的高品質(zhì)專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)的形象在消費(fèi)者中的忠誠(chéng)度高、復(fù)購(gòu)率高并深入布局一、二線城市，在優(yōu)質(zhì)商圈開(kāi)設(shè)門(mén)店，業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)。
全渠道“升級(jí)”促增長(zhǎng)
上半年，安踏集團(tuán)整體線上自營(yíng)零售渠道流水超40%。集團(tuán)電商專(zhuān)供年輕人喜歡的商品，通過(guò)IP和設(shè)計(jì)師款制造話題，并通過(guò)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，提升產(chǎn)品搜尋功能和對(duì)消費(fèi)者的洞察及需求的預(yù)測(cè)。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，提升購(gòu)物體驗(yàn)。
安踏第九代全新形象店陸續(xù)亮相重慶、上海和南京，以數(shù)字化、年輕化和專(zhuān)業(yè)化讓店鋪更具科技感和時(shí)尚感，提升互動(dòng)體驗(yàn)。安踏兒童全新4.0門(mén)店形象也升級(jí)推出，以專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)、潮流運(yùn)動(dòng)、嬰小童為主打，更設(shè)有兒童全新體測(cè)系統(tǒng)，以科學(xué)指導(dǎo)帶來(lái)全新的購(gòu)物體驗(yàn)。9月初，安踏兒童將亮相紐約時(shí)裝周。
建設(shè)“三大品牌群”“三大共享平臺(tái)”
上半年，圍繞“協(xié)同價(jià)值”及公司戰(zhàn)略，組建了三大品牌群：
專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌群：以安踏、安踏兒童、斯潘迪(SPRANDI)、AntapluS為主
時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌群：以FILA、FILA FUSION、FILA KIDS和小笑牛(KINGKOW)為主
戶外運(yùn)動(dòng)品牌群：以AMER SPORTS(亞瑪芬體育)、迪桑特、可隆體育為主
同時(shí)，安踏集團(tuán)還搭建了“集團(tuán)零售、集團(tuán)供應(yīng)鏈及集團(tuán)共享支持”三大平臺(tái)，形成各品牌群和集團(tuán)職能的整合，提升效率和發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
上半年，安踏再次投入幾億元深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型和大數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建，集團(tuán)的一體化物流園也全面投入使用，價(jià)值零售和協(xié)同孵化能力不斷提升，本年度有望培育出另一個(gè)全年流水超10億的品牌。
完成收購(gòu)AMER SPORTS成為全球行業(yè)領(lǐng)先的體育用品集團(tuán)
除了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不斷開(kāi)拓和發(fā)展，安踏集團(tuán)也在不斷開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，走出亞洲。
今年3月，由安踏和其他投資者組成的投資者財(cái)團(tuán)完成了對(duì)始祖鳥(niǎo)品牌母公司芬蘭高端體育用品公司Amer Sports的收購(gòu)，交易價(jià)格超360億元。
此次收購(gòu)Amer Sports將助力安踏集團(tuán)進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)。根據(jù)今年2月Amer Sports公布的2018年財(cái)報(bào)顯示。Amer Sports服裝品類(lèi)和直銷(xiāo)業(yè)務(wù)表現(xiàn)出色，中美市場(chǎng)銷(xiāo)售增幅領(lǐng)跑，全年銷(xiāo)售及利潤(rùn)再創(chuàng)新高，凈銷(xiāo)售額達(dá)8.74億歐元。
然而，隨著中美貿(mào)易爭(zhēng)端持續(xù)升溫，安踏集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)拓展方面也面臨著著一系列挑戰(zhàn)。關(guān)稅加征政策使得中國(guó)制造成本急劇上升。
因此，安踏集團(tuán)需要加快完善供應(yīng)鏈的步伐，安踏CFO賴(lài)世賢表示：“我們?cè)跂|南亞已經(jīng)與許多供應(yīng)商取得合作，未來(lái)我們將尋求更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，同時(shí)更加關(guān)注供應(yīng)商的交貨能力和產(chǎn)品質(zhì)量�！�
截至目前，安踏集團(tuán)2019年股價(jià)已累計(jì)上漲63%，截止到8月27日收盤(pán)，安踏股價(jià)同比上漲5.39%至64.55港元每股。
截止到6月30日，安踏集團(tuán)2019財(cái)年全年關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：
凈銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)40.3%至148億元
毛利潤(rùn)同比增長(zhǎng)45%至83億元
毛利率同比增長(zhǎng)1.8個(gè)百分點(diǎn)至56.1%
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)58.4%至42.6億元
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率同比增長(zhǎng)3.2個(gè)百分點(diǎn)至28.7%
基本每股收益為0.925元
按品牌：
ANTA：凈銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)18.3%至75.9億元
FILA：凈銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)79.9%至65.4億元
其他：凈銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)36.2%至6.8億元
關(guān)于安踏
安踏品牌始創(chuàng)于1991年，2007年在香港聯(lián)交所主板上市(股票代碼：2020)，是中國(guó)領(lǐng)先的體育用品公司。2009年8月，安踏公司以3.32億元人民幣收購(gòu)了百麗國(guó)際擁有的意大利時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌FILA在中國(guó)的商標(biāo)使用權(quán)和專(zhuān)營(yíng)權(quán)。
截至2019年6月底，安踏品牌(包括安踏兒童)門(mén)店總數(shù)為10200多家；FILA(斐樂(lè))品牌門(mén)店，含F(xiàn)ILA KIDS(斐樂(lè)兒童)和FILA FUSION(斐樂(lè)潮牌)，近1800家；迪桑特(DESCENTE)在中國(guó)門(mén)店110多家，可隆體育(KOLON SPORT)170多家。
