12月28日，以“恒豐速度”創(chuàng)造出“恒豐模式”的國內(nèi)紡織領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)德州恒豐集團(tuán)，與國內(nèi)紡機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之一同和紡織機(jī)械制造有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，在恒豐集團(tuán)簽訂“百萬智能紗錠戰(zhàn)略合作項(xiàng)目。”據(jù)介紹，一直以來，恒豐和同和保持了緊密合作。本次簽訂合作項(xiàng)目后，恒豐將在未來幾年采購?fù)�和的�?xì)紗機(jī)、粗紗機(jī)、粗細(xì)聯(lián)等設(shè)備，整體設(shè)備采購?fù)顿Y約為12億元～13億元。這些設(shè)備將在恒豐集團(tuán)大“艦隊(duì)”中的寧夏、四川、新疆、云南幾個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目中使用。

在國內(nèi)紡紗企業(yè)中，恒豐的產(chǎn)品以差別化、多組分、功能性紗線為核心競爭力，目前在國內(nèi)紗線市場處于領(lǐng)軍地位。恒豐與蘭精集團(tuán)等國際企業(yè)建立了優(yōu)先合作關(guān)系，是蘭精集團(tuán)莫代爾在國內(nèi)的第一采購大戶;同時(shí)與國內(nèi)多家功能性化纖企業(yè)如上海德福倫建立了獨(dú)家合作關(guān)系。

目前，恒豐正在大力研發(fā)、推廣“植物染色”，也就是“草木染”。該染色方法直接從板藍(lán)根、藏紅花、紫草等植物中提取萃取液，直接對纖維進(jìn)行染色，克服了化學(xué)染色的染色不均勻缺點(diǎn)。固色過程中，使用純粹的天然材料作為固色劑，同時(shí)使用超聲波固色，天然環(huán)保。目前，已經(jīng)推出的5種植物染色的顏色的水洗等色牢度可達(dá)到4級，其中，日曬色牢度達(dá)到6級，超過化學(xué)染色指標(biāo)。植物染色可用于女士文胸、內(nèi)衣、牛仔褲、毛巾、襪子等終端產(chǎn)品的染色，目前恒豐已有1萬錠開始正常生產(chǎn)。目前，恒豐已與國內(nèi)知名內(nèi)衣品牌愛慕建立合作，其部分內(nèi)衣產(chǎn)品運(yùn)用草木染色法。下一步，恒豐將探討對于紗線、面料的植物染色。

如果說“植物染色”是恒豐當(dāng)前重要的產(chǎn)品戰(zhàn)略之一，那么“西進(jìn)戰(zhàn)略”便是恒豐當(dāng)前的重要“布局戰(zhàn)略”。

德州恒豐集團(tuán)理事長蘇建軍介紹，未來，山東總部的定位是新型紗線的研發(fā)基地，主要專注于織造，生產(chǎn)基地主要都在西部，包括寧夏、四川、新疆和云南。其中，具有良好毛紡產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的寧夏吳忠是“投資重地”。

據(jù)介紹，寧夏當(dāng)?shù)貙τ诩徔棶a(chǎn)業(yè)的投資有多項(xiàng)優(yōu)惠政策，電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等都有優(yōu)惠，融資成本低。且當(dāng)?shù)貏趧恿�供給充足，能充分滿足企業(yè)招工需求，回族人民淳樸、勤勞、善于學(xué)習(xí)，勞動力成本比山東低500元~1000元/月。綜合來看，每噸紗約有2000元的成本優(yōu)勢。結(jié)合項(xiàng)目整體紡紗能力看，這種綜合成本優(yōu)勢非常突出。而在投資西部的感受方面，蘇建軍強(qiáng)調(diào)，一定要裝備水平先行，“保證10年不落后”，比如寧夏恒豐全部采用了同和集團(tuán)最先進(jìn)的裝備。“西部是未來紡織業(yè)的希望，未來幾年恒豐將加速在西部的擴(kuò)張布局。”蘇建軍對接下來在西部的投資充滿信心。

同和紡織機(jī)械制造有限公司董事長崔桂生指出，同和與恒豐的合作由來已久，從最早的羅拉，到后來的短車、長車，再到細(xì)紗機(jī)、粗細(xì)聯(lián)等。雙方能夠緊密合作，是因?yàn)橛兄�發(fā)展百年企業(yè)的共同愿景和發(fā)展理念，都專注于自己各自擅長的領(lǐng)域，悉心鉆研，都致力于把產(chǎn)品做到極致。

“合作是有風(fēng)險(xiǎn)的，但是與恒豐的合作，是沒有風(fēng)險(xiǎn)的。”崔桂生這樣說道。此前，恒豐與同和已有60萬錠的合作，本次項(xiàng)目新增加百萬錠的合作，今后隨著恒豐新項(xiàng)目的進(jìn)一步拓展，雙方的合作還有可能增加。接下來，恒豐在寧夏等地區(qū)的項(xiàng)目，都將獨(dú)家使用同和最先進(jìn)的細(xì)紗機(jī)、粗紗機(jī)、粗細(xì)聯(lián)等設(shè)備。

　　短評：

　　為何“風(fēng)景這邊獨(dú)好?

不少紡織企業(yè)當(dāng)前壓力很大，部分中小企業(yè)的經(jīng)營甚至出現(xiàn)虧損。部分企業(yè)聚在一起時(shí)甚至相互調(diào)侃，“經(jīng)歷了2015年的低迷，才知道前幾年所謂的低迷還是幸福的。”也因此，當(dāng)前市場上不少悲觀情緒蔓延。但記者在恒豐集團(tuán)采訪時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展一片“紅紅火火”，無論是核心管理層的“5位大拿”還是股東，或者中層管理者、普通員工，都干勁兒十足，信心滿滿。他們的這種“正能量”不只來自對于所專注的紡紗事業(yè)的專業(yè)、熱愛與掌控力，更有“漂亮”的數(shù)據(jù)支撐作為前進(jìn)動力。比如，今年恒豐寧夏項(xiàng)目股東的投資回報(bào)率約為27%。那么，當(dāng)不少企業(yè)都過得那么難受時(shí)，恒豐為何能如此“滋潤”?

首先緣于恒豐獨(dú)特的創(chuàng)新模式。恒豐集團(tuán)“大艦隊(duì)”當(dāng)中，目前共有29家企業(yè)，其中25家為理事單位。這些理事單位的股東，不少是恒豐集團(tuán)的客戶和高管，還吸收了部分其他行業(yè)企業(yè)的投資持股。同時(shí)，借助了“融資租賃”這一 “助推器”，充分發(fā)揮了多方資本的“集聚”和“撬動”作用。股東們是給“自己干”，干勁兒自然足。比如寧夏恒豐有7位董事，其中有3名是寧夏當(dāng)?shù)厝耍�包括地產(chǎn)商、羊絨企業(yè)老板等。恒豐獨(dú)特的股權(quán)模式結(jié)構(gòu)下，表面看似投資分散，但背后強(qiáng)大的凝聚力在于，恒豐集團(tuán)形成了獨(dú)特的、統(tǒng)一的管理理念和文化，統(tǒng)一輸出，成就了“形散而神不散”的獨(dú)特魅力。

二是核心管理層對于紡紗行業(yè)的專業(yè)、專注和熱愛，并在數(shù)十年的互相配合中形成了高度默契，從而使決策能高度統(tǒng)一，高效落實(shí)。恒豐內(nèi)部核心管理成員有5位，他們均是老紡紗人，“學(xué)紡紗，干紡紗，成天琢磨的就是紡紗”。他們對于是否投資某個(gè)新項(xiàng)目能迅速形成一致的判斷，并盡快落實(shí)執(zhí)行。以寧夏項(xiàng)目為例，從投資前期的有些顧慮，到幾人一路驅(qū)車前去考察，再到最終的投資動工，不過40天左右。一旦看準(zhǔn)“時(shí)機(jī)”，就迅速抓住機(jī)會進(jìn)行投資，也正因這種“恒豐速度”，使其在多地新項(xiàng)目的布局、以及新產(chǎn)品的市場推廣中能迅速搶占先機(jī)，樹立起競爭優(yōu)勢。