佳人苑品牌精細化管理表彰大會獎項有團隊的，也有個人的，有金點子，也有節(jié)能降耗等獎項，非常豐富，這說明精細化管理已進入我們管理工作的許多方面。豐厚的獎金也是公司對精細化管理實施兩年來的肯定和巨大的支持。
精細化管理領導貢獻獎獲得者：生產(chǎn)制造中心廠長兼副總胡革新
因為大家的合力付出，精細管理才能取得今天的進展。但我們的精細化管理項目還有很多需要進一步完善、改進地方。有的工作流程還未規(guī)范，未制定相應的控制卡。
我們的精細化管理以后將要堅持什么，改善什么，拋棄什么?概括的講，我們要堅持現(xiàn)有各類行之有效的控制卡，按流程做事，并不斷完善各類流程、標準。
譬如：在6S實施中，我們這一年來有改善，有進展，但今后還需要不斷地堅持，將整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等要素做得更好;在品質控制方面，如從線毛退回修數(shù)據(jù)來看，我們的確是比以前好多了，但我們還要繼續(xù)做得更好更符合客戶期望;在小組生產(chǎn)效率方面，我們2014年仍要堅持同步率70%以上，轉款3倍以下;在日清工作中，現(xiàn)在車間一般款已沒有堆貨問題了，但是我們還要考慮如何應對砂洗水洗款的日清處理，努力實現(xiàn)我們理想中的工作目標——“工作日清，認識日新”;在模板研發(fā)方面，2013年比以往開發(fā)量大很多，利用模板做出來的衣服也平衡多了，漂亮多了，但是我們仍需再接再厲，比如一件衣服上，我們現(xiàn)在運用的模板比例是20%，那以后能不能提升到30%呢?這些都是我們可以改善的地方，進步的空間。
從以上例子可以明顯看出我們有進步，但將來要提升、要改善的空間還很大。只要大家努力一定會做出更好的成績!
2014年我們將面臨更加激烈的市場競爭，我們唯有堅持不斷地深入精細化管理，才能提升我們整體管理團隊的能力，從而提高生產(chǎn)效率，制造能力，打造出更加品質優(yōu)良的產(chǎn)品，經(jīng)受住市場的競爭與考驗。最后祝我們佳人苑品牌2014年躍馬神州，再創(chuàng)佳績，讓我們?yōu)楣緞?chuàng)造更好的成績傾注自己的努力!
