衣庫Uniqlo是全球十大休閑服飾品牌，也是SPA零售模式的代表性企業之一。其特點是全面修正策劃、生產、流通、銷售等商業流程，努力建立最適合消費者的商業模式，其中關鍵是按照消費者的需求進行大量生產。優衣庫Uniqlo作為日本市場占有率最高的休閑服飾品牌，已有20多年的運營經驗。但由于優衣庫近來的業績下降，因此將針對不同市場將推出個性化設計。
《日經中文網》1月20日的報道中獲悉：迅銷集團主營業務的服裝店“優衣庫”將專門面向歐美市場開發商品。年內就將在紐約開設研發中心，在巴黎2015年以后也要成立研發中心。為實現優衣庫的全球化戰略必須強化其在歐美的業務。迅銷認為以全球通用設計為基礎的傳統方法存在不足，因此決定轉變商品戰略。
在美國，迅銷以紐約為中心開有17家“優衣庫”門店。但是到2012財年（截至2013年8月），業務持續虧損。此前優衣庫在美國一直銷售與日本相同的商品，不過從今年秋季開始將首先嘗試銷售專門面向美國人設計的牛仔褲和襯衫等，以觀察消費者的反應。
迅銷年內將在紐約新設“R＆D（研發）中心”，針對美國市場開發商品。迅銷收購了美國高檔女裝品牌Theory，Theory在紐約擁有研發中心。優衣庫在成立研發中心方面將與Theory展開合作。
迅銷在歐洲擁有18家優衣庫門店，業績僅維持在保本的水平。迅銷計劃2015年之后在服裝時尚的發源地巴黎開設和紐約同樣的研發中心。
迅銷12財年的合并銷售額同比增長了23%，增至1萬1430億日元（約合人民幣669億元）。迅銷提出力爭2020年將銷售額提高至5萬億日元，其中海外銷售額達到3萬億日元。 雖然亞洲業務持續增收增益，但是卻在歐美陷入苦戰。迅銷不得不調整商品戰略。
H＆M和經營“ZARA”的Inditex等大型國際服裝店基本上都采用全球通用的設計。但是與歐美企業不同，在日本市場成長起來的優衣庫要想在服裝審美不同的歐美市場受到廣泛歡迎似乎必須對設計等加以調整。
倉儲型店鋪,超市型自主購物。優衣庫店鋪從選址到裝修貫徹的理念就是“讓顧客可以自由選擇的環境”,幾乎都是“大店”風格,寬敞如倉庫,根據消費者的消費習慣合理布局。優衣庫的海外擴張策略是“NumberoneinAsia,thennumberoneintheworld”。迅銷集團在在海外市場直接開設店鋪的同時也在兼并收購已在當地市場有影響力的品牌(特別是女裝品牌),借用品牌的前期優勢,使當地消費者盡快熟悉優衣庫品牌。
