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法迪羽絨服:反季促銷羽絨服神案例【圖】

2013-08-07 13:13:52 來源:中國時尚品牌網

一家從0做起的天貓店,利用淡季反季促銷,短短幾天進軍女裝Top前100,銷售額更是突破100萬大關。這可喜的成績背后,是否所有淘寶賣家都玩得起呢?

       反季促銷,對于季節性商品,是擴展銷量、提升訂單的一種方式,但很多賣家在淡季經營中,一直處于不溫不火的狀態。最近有一家從0做起的天貓店,卻利用淡季把握商品銷售節奏,短短幾天進軍女裝Top前100,銷售額更是突破100萬大關。誠然,在炎炎夏日40°高溫之際,我們不僅慨嘆淘寶賣家商品銷售的節奏把控的愈加得當的同時,更是對這種方式方法產生了質疑,這可喜的成績背后,是否所有淘寶賣家都玩得起呢?

  【店鋪檔案】

  2013-01-18 法迪服飾旗艦店入駐天貓,但一直都沒有沒有開業。
  7月22日,法迪服飾旗艦店,正式開業。
  7月27日,法迪服飾旗艦店業績排名羽絨服類目全網第二名,僅次于線下品牌大鱷波司登
  7月29日,法迪服飾旗艦店攀升全網羽絨服類目品牌排行第一名;其次“法迪”熱度指數遠超第二名近三倍。
  7月31日,法迪服飾旗艦店開業第9天,挺進女裝Top前100。
  目前女裝類目排名22位,淘客流量當天3.5萬多,總流量5萬多。
  開業至今,31日當天銷售22萬多,9天銷售總額突破100萬。

  下圖為店鋪提供的7月31日的后臺數據:

  【案例解析】

  淘客引流,U站活動,6000萬庫存


  作為零起步的法迪服飾旗艦店,能做到9天20萬流量,銷售達到100多萬,躍居女裝Top100,在于其操盤手精于搜索,且善于利用淘客引流。其背后主要有六大原因:

  1.新店流量暴增,資源渠道是主導因素,是淘寶站外淘客平臺引流+U站會員購活動,因為天天特價和聚劃算都有門檻;

  2.U站活動大都是打促銷牌,低價自然能引流,U站活動一般沒有坑位費和扣點,其實質就是淘寶客,客服會讓你在活動審核通過前提升淘寶客傭金;

  3.9天傭金平均比例不超過7%,操盤手找到十大淘客來推廣;

  4.強大的供應鏈,6000萬的代銷庫存,且前期策劃開業推廣銷售準備了一個多月;

  5.店鋪強化內功,保證產品和服務,開業來店鋪和單品的動態評分高居不下,退貨率一直保持在6%,投訴為0。寶貝和店鋪整體評分靠前,在搜索上占據優勢;

  6.現在是淡季,憑大批流量店鋪排名急劇上升。

  反季虧本引流,賺or賠?

  例如羽絨服這類的季節性商品,反季促銷虧本換流量的做法是否可取,操盤手葛峰自有其不一樣的觀點:“反季促銷方法一樣,但是結果完全不同,新店起步在反季時虧一些錢,反而能搶占豆腐塊流量位置,為旺季的厚積薄發做好鋪墊。”這其實是筆財務帳,首先運營操盤手要熟悉公司財政資金情況是否允許虧欠。其次,如果允許虧本,再策劃預算需要虧多少,何時能不虧,何時才能盈利。最后,再來計算出,每天可盈利多少,回本周期是多久, 多久能賺錢,賺又能賺多少?

  總結起來就是戰略性虧損,先低價沖量,再慢慢抬價博取利潤。重點就是為此,他算了這樣一筆賬:假設一款成本在150元的羽絨服,售價 139元,再算上運費、扣點等,每件虧損大概在30元左右,如果賣出1000件,能挺進豆腐塊展位,那么虧30萬元。之后進行抬價,假設售價改為199元,那么每件可盈利20元。如果每天銷售100件,盈利則是2000元/天。而一個月即可獲利6萬元,最終預計5個月可回本,而事實上在旺季流量款不可能只賣100件/天。另外,假設售價改為299元,那么每件可盈利120元。同樣如果每天銷售100件,盈利則可達到1.2萬元/天。那么最終25天便能回本,一個季度下來,減去維護費,便可盈利150萬元。

  盈利=提價銷售額-虧本銷售額

  精通搜索,迂回戰術 
 
  同時,葛峰也指出關鍵點在于,如何提價。接著是在于如何估算,比如提價多少占淘寶流量,提價多少占天貓流量;如何計算搜索流量的多少是否正常,如何在反季維護流量。然后可能會面臨流量不夠怎么辦的問題,流量獲取渠道中,直通車技巧、鉆展技巧、淘客資源又能否操作得當、資源維護的好,這些細節點才是最終決定成敗的關鍵。

  關于后期提價會造成權重下降,其實任何權重都是有個標準的。比如提價,提價百分之多少,會削減多少搜索權重,是沒有標準答案的,需要操盤手去不斷的嘗試。另外,條件允許的情況下,減少的權重可以利用直通車、鉆展來彌補,當然這個取決于操作者是否專業,對此他也是簡單地做些例舉。

  看起來美,現實很骨感。再看8月3號的店鋪數據,法迪旗艦店銷售相比之前跌得厲害,每天銷售額2~3萬,自然搜索量4~6千,估計一周之后,活動褪盡,流量趨于穩定,這就是個瓶頸了。現在在羽絨服類目該店是超前的,但該類目競爭激勵,看下一步該店鋪如何回天,打贏下一場戰吧!

  【業內觀點:褒貶不一】

  @真命豆子王彬:該店做的是儲備性剛需,主要是做女性消費群,目前聚劃算反季清倉定向招商活動,男裝高客單價羽絨服賣的非常好,駱駝過了90萬,羅蒙過了290萬。事實證明,反季銷售是有市場的。

  @jay_lee1986:確實厲害。貨品整合流量整合,該店操盤手真是個中高手。

  @V阿旺:屬于戰略性虧損,要控制好節奏。

  @veryls: 今年羽絨服的成本至少漲了近百元,可電商平臺上流行的新玩法是羽絨服69元包郵團購。非良性競爭。 

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