王哲澤——四川省家用紡織品行業協會執行會長，成都居比路紡織科技有限公司總經理。

　　王哲澤購下華茂·成都家紡服裝產業園9000平方米的廠房，成為第一批入駐產業園最大面積的客戶。

　　1992年，王哲澤來到成都做起了布料生意，當時的規模很小，年經營額也就幾十萬。在此期間，他發現床上用品的市場前景廣闊，于是開始做起了被子和枕頭。短短幾年時間，經營規模翻到好幾倍。到了2005年，一躍突破千萬元大關。如今，王澤哲的公司已經發展為一家專業從事開發設計、生產、銷售床上用品的本土先驅企業，擁有500名優秀員工，2萬平方米的生產作業基地，旗下有知名的“利百妮”“居比路”兩個品牌。

　　為什么出手會如此“闊綽”？王澤哲說，他體會到一種產業聚合的力量。

　　據王哲澤介紹，2008年地震過后，一個臺灣人找到他，打算訂三萬套枕芯、三萬套大衣和三萬套被子等，合同價值500萬。由于生產條件的制約，沒有符合要求的場地對原料和成品進行倉儲，加之當時公司已經有了其它的大訂單，這個客戶就流失了。“現在想來，很是后悔。”王哲澤說，“倘若當時身處產業園，園區幾個廠的負責人就可以坐下來談“誰做這一部分，誰做那一部分，誰進行質量管理，誰負責物料的供應”等等，大家各負其責，協商分工，就能滿足客戶的需求，也不會流失一些這樣的大客戶”。

　　產業聚合也可以獲得更多政府的支持。政府針對產業園出臺的優惠稅收政策，資金政策以及產業園的人力資源配套服務，可以給企業更多的扶助，增強企業的發展實力。

　　產業聚合發展區域品牌。王哲澤說，當前四川紡織企業凌亂分散，影響力較小，離企業自身品牌的建立還有較大差距，四川家紡企業中沒有幾個中國馳名商標、中國著名商標或國家名牌。家紡企業只有集中在一個地方，企業互相交流學習，形成有規模、上檔次，高競爭力的產業集群；以集群內優勢資源為載體，以產業園綜合活動為抓手，進一步提升企業的形象，打造區域品牌，才能走出一條優化資源配置，促進地方經濟發展，提高產業競爭力的有效途徑。

　　產業造就市場，市場聚集產業，聚合在一起，聚合就是一種力量。