但從2014年上半年經(jīng)編行業(yè)形勢看，經(jīng)編市場疲軟，加上由于之前快速發(fā)展形成的產(chǎn)能過剩格局，國內(nèi)經(jīng)編機行業(yè)出現(xiàn)了低位徘徊的局面。國內(nèi)市場方面，下游需求雖然存在，但由于下游企業(yè)大多面臨著資金壓力，即便有心想購買原材料但也沒有資金，大部分需求被抑制了。國際市場方面，以印度為代表的東南亞市場需求量增大，一方面由于他們的需求由低端設備向中高端設備延伸，另一方面，國內(nèi)產(chǎn)品往往具有較高的高性價比，也使得東南亞市場更加青睞中國的經(jīng)編機產(chǎn)品。
目前紡機行業(yè)正處于低迷的發(fā)展時期，再加上資金等方面的壓力，部分下游企業(yè)的發(fā)展信心受到打擊，他們基本都已擱置擴大規(guī)模的計劃，導致市場整體需求欲望不足。從目前市場情況來看，今年經(jīng)編機銷售總量呈現(xiàn)下降趨勢，但適應企業(yè)多品種生產(chǎn)要求的經(jīng)編設備例如多軸向、拉舍爾等，由于可以用在建筑、航空、汽車等領域，應用空間比較大，因此也具有較大的市場競爭力。
在同質(zhì)化產(chǎn)品嚴重的形勢下，經(jīng)編機生產(chǎn)企業(yè)不得不將研發(fā)重點定位在經(jīng)編高端市場和差異化市場方面，確保企業(yè)在產(chǎn)品出口中處于領先地位，不斷擴大在東南亞市場的份額。
在采訪中記者發(fā)現(xiàn)，經(jīng)編機生產(chǎn)企業(yè)今年上半年盡管有銷量，但是沒有利潤。更有幾家企業(yè)明確表示，今年上半年銷售總額同比下降了20%~40%。
當然，也有不少業(yè)內(nèi)人士表示，如果一個行業(yè)進入無序、過快的發(fā)展階段，那只有通過新的洗牌過程進行行業(yè)重組，才能重新回歸理性發(fā)展。因此，不少企業(yè)都是在勉強維持經(jīng)編機產(chǎn)品的銷售水平，同時，如何應對競爭壓力、產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭是他們共同的疑問。
五洋紡機
銷售同比下降20%
印度市場增長最快
五洋紡機董事長王敏其說，與去年同期相比，公司經(jīng)編機產(chǎn)品整體銷售呈下降趨勢，截至到7月底，公司完成銷售總額比去年同期下降了20%。
上半年比較暢銷的多為智能化機型，集成化程度高的產(chǎn)品，這也順應了市場的需求，因為隨著勞動力成本的增加，如果還是以低檔、勞動密集型的機器來擔當主要生產(chǎn)設備，企業(yè)的利潤等運行成本必將拖垮企業(yè)，而智能化程度高的機型用工少，成品率高，所以銷量的增加也是必然。
上半年紡機市場整體處于下降趨勢，這是前兩年各產(chǎn)業(yè)集群過度增加的結果，但各紡機廠家的高端產(chǎn)品還是有一定的市場空間，這說明紡機市場的轉(zhuǎn)型升級勢在必行。五洋紡機下半年訂單主要在國外市場，特別是印度市場在快速增長。當記者問及國際市場需求增長的原因時，王敏其表示，這證明危機中還是有機遇的，公司在印度市場的布局從前年就開始實施，現(xiàn)在已經(jīng)到了慢慢收獲的時候，所以布局非常重要。
預計下半年紡機市場會比上半年有所好轉(zhuǎn)，主要是因為上半年很多下游客戶保持觀望態(tài)度，不斷尋求解決問題的辦法，到了下半年，客戶也一定會對項目進行相應的投入。
談到今后紡機研發(fā)方向時，王敏其表示，智能、高速等性能是主要關注的方面，轉(zhuǎn)型升級就是要將傳統(tǒng)的低附加值產(chǎn)品淘汰，這是下游客戶的需求，也是市場發(fā)展規(guī)律的體現(xiàn)。五洋紡機將盡可能多的參加技術交流活動，掌握最新的技術動態(tài)，加強和鞏固自己的優(yōu)勢，在產(chǎn)品附加值方面，做出更大的成果。同時，和應用環(huán)節(jié)聯(lián)動起來，整合上下游資源，提升品牌知名度。
金龍科技
調(diào)整銷售策略
開拓東南亞市場
在今年經(jīng)編機行業(yè)下滑的背景下，金龍科技保持了維穩(wěn)的狀態(tài)。尤其是近幾年大力開拓東南亞市場，加大了對外銷售和服務的力度，上半年在出口方面取得了一定的成果。
公司董事長金永良表示，由于近幾年國內(nèi)電腦橫機保持迅猛的發(fā)展勢頭，但由于生產(chǎn)廠家眾多，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，質(zhì)量也參差不齊，而且在高性能方面國內(nèi)產(chǎn)品與國外產(chǎn)品存在一定差距。為了縮小這一差距，金龍科技每年投入上千萬元作為科技研發(fā)資金，這一成本超過企業(yè)銷售收入的3%。
金龍科技新研制的“龍星”牌lxc系列電腦橫機屬國內(nèi)首創(chuàng)，憑借針距范圍3g~18g，編織幅寬為24英寸~ 80英寸，編織系統(tǒng)數(shù)為1~3等優(yōu)勢，能滿足國內(nèi)外市場的需求，而且也是公司最暢銷的產(chǎn)品。
金永良說，在針織行業(yè)，多品種、小批量、高質(zhì)量是用戶的普遍生產(chǎn)要求，隨著市場競爭的不斷加劇，針織品生產(chǎn)企業(yè)對設備的要求越來越高。通過市場調(diào)研發(fā)展，很多客戶需要一種在同一臺設備上能夠編織出不同針型毛衫產(chǎn)品的機器，這種設備的市場需求量大，潛在客戶多。金龍公司技術研發(fā)中心有2000種以上的花型數(shù)據(jù)庫，具備預測行業(yè)流行趨勢的前瞻能力。
在談到行業(yè)在未來一段時期內(nèi)的發(fā)展情況時，金永良表示，以電腦橫機為主的針織機械在未來的一段時間內(nèi)還會保持良好的市場前景，尤其是高端、高性能的產(chǎn)品擁有很大的市場空間。金龍科技在加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管的同時，更會加大品牌建設的力度，創(chuàng)造出屬于中國的世界品牌。
常德紡機
有銷售額但無利潤
瞄準高性價比產(chǎn)品
從今年開始，經(jīng)編機銷售總體出現(xiàn)了下降趨勢。上半年各類經(jīng)編機的銷售較同期下降了20%以上，其中主要以銷售特里科高速經(jīng)編機和雙針床經(jīng)編機兩大系列機型為主。
常德紡織機械有限公司總經(jīng)理徐平說，由于棉紡行業(yè)相對飽和，企業(yè)資金相對緊張，各棉紡企業(yè)新開工項目明顯不足，盡管常德紡機搖架有較強的品牌效應，但未來預期仍不理想，目前每月銷售量在10萬套上下徘徊。
從未來預期看，經(jīng)編織物從5月份起進入淡季，而且從客戶開機率來看，經(jīng)編機的停機率明顯提高，部分區(qū)域設備的停臺率達到50%，所以未來幾個月國內(nèi)高速經(jīng)編機銷售將難有起色，但常德紡機公司雙針床經(jīng)編機因與大客戶保持良好的長期合作關系，每月仍有一定合同量。
但從國際市場看，今年常德紡機公司無論是高速經(jīng)編機還是雙針床經(jīng)編機的出口量均較去年有明顯增長。
談及目前行業(yè)形勢，徐平認為，紡機行業(yè)出現(xiàn)低位徘徊的局面。下游需求雖存在，但由于下游企業(yè)大多面臨著資金壓力，即便有心想購買原材料但也沒有資金，大部分需求被抑制了。經(jīng)編市場疲軟，加上資金等方面壓力，經(jīng)編機企業(yè)的發(fā)展信心會受到打擊，對擴大規(guī)模的計劃基本都已擱置，需求欲望不足。他認為，今后經(jīng)編機將會以“高效、可靠、節(jié)能、環(huán)保”為發(fā)展方向，因此，常德紡機公司將研發(fā)重點定位在經(jīng)編高端市場和差異化市場方面，在產(chǎn)品開發(fā)和技術創(chuàng)新上突出“快、異、全”，確保企業(yè)在中國經(jīng)編機械行業(yè)的領先地位，不斷縮小與國際最高水準的差距。
在經(jīng)編機市場競爭日趨激烈的情況下，如何把握經(jīng)編機市場需求，如何適應經(jīng)編機市場需求，如何滿足經(jīng)編機市場需求是所有企業(yè)都在思考的課題。而常德紡機的答案是細分市場、走產(chǎn)品差異化之路。在產(chǎn)品結構調(diào)整中、在產(chǎn)品細分中、在產(chǎn)品差異化中追求突破。
江蘇潤源
搶占差異化產(chǎn)品市場
加快智能化研發(fā)進程
近幾年，過多的同類型紡織設備的不斷投入，導致目前市場的供需不平衡，處于供過于求的狀態(tài)。以花邊機為例，2013年，異常紅火的花邊機市場，讓很多企業(yè)把重心瞄準到花邊機的開發(fā)與推廣。國內(nèi)涌現(xiàn)出很多花邊機廠商，可惜好景不長，驟淡的花邊機市場，給行業(yè)帶來了巨大的沖擊。
江蘇潤源控股集團有限公司常務副總經(jīng)理王占偉預測說，如果不少企業(yè)在2014年上半年還能借助2013年下半年一度紅火的訂單維持一定的花邊機生產(chǎn)量，那么，2014年下半年可就沒有此等“福利”了。他認為，一般企業(yè)要么是接不到訂單，要么就是無法消耗內(nèi)存。
今年，雖然花邊機市場淡下來，但是軸向、縫邊類經(jīng)編機卻迎來了一個小高潮，這也為潤源帶來了一個新的契機，讓公司的軸向、縫編機順利進入市場，在其他企業(yè)還未反應過來時，率先搶占到了這塊市場。
在接下來的規(guī)劃中，潤源將著重于三個方向，一個是產(chǎn)品的創(chuàng)新與開發(fā)，花邊機雖然行情不好，但不代表沒有需求，個性化，差異化的產(chǎn)品還是有很大市場前景的，在目前這個產(chǎn)品趨同化的時代，保持產(chǎn)品的個性化與差異性才能讓企業(yè)立于不倒之地。
另一個是品牌的建立，在目前的市場，企業(yè)對于品牌認知的差異性還是比較大的，企業(yè)的長期發(fā)展必須通過品牌的大力推廣來實現(xiàn)。
最后一個是智能化的發(fā)展，未來紡織企業(yè)的用工一定會越來越緊缺，制造成本也會越來越高，如果沒有智能化發(fā)展，大部分的紡織生產(chǎn)企業(yè)也將移出中國。潤源的自動化研發(fā)已經(jīng)開始，但仍須長期的實踐積累與改進。目
