在日前舉辦的慶祝新中國成立70周年職工文藝匯演暨“浙江工匠”發布儀式上，浙江省總工會對2019年“浙江工匠”獲得者進行了表彰，這其中就有一位來自桐昆集團的職工——邱中南。


邱中南，何許人也？


他是1992年進入桐昆，從此扎根桐昆勤勞敬業的一名老員工；他是從基層紡絲工做起，孜孜不倦苦學工藝追求不斷進步的一名金牌技工；他是勇于學習新工藝、使用新設備、籌建新項目，積極創新追求突破的一名優秀黨員。如今，他是桐昆集團恒優項目的總指揮。


公司優秀經理、洲泉鎮優秀黨員、桐鄉市“金藍領”高技能人才、嘉興市十大工業轉型升級風云人物、浙江省技能大師工作室、浙江工匠……


他身上的光環和榮譽很多，公司員工和高層對他的評價高度一致：“邱中南工作很敬業、技術很專業，團隊凝聚力強，跟他共事過的人都知道。”但他究竟是如何做到的？帶著這樣的疑問，記者趕赴恒優項目現場對他進行了一次專訪。


扎根桐昆，積極學習求進步


“我是1992年9月9日進的桐昆，當時還叫桐鄉化纖廠，那時公司正好要招兩個紡絲工。我那時中專剛畢業，想和老婆在一個公司上班，就讓我老婆幫我介紹。”


說起這段歷史，邱中南很是感慨：“當時是在金雞廠區，企業只有三條紡絲線，二條丙綸線和一條滌綸線，剛進去的時候，從基層紡絲工到更換組件、抄表、巡檢，什么都干。在跟著老師傅、老員工學習和自己埋頭苦干的過程中，同時通過書本知識也逐漸了解和熟悉了滌綸UDY的常規紡工藝知識。”


“1995年，公司進入快速發展時期，新建了一個常規紡二車間，需要招收一批新員工。因為是專業人才需要，公司與洲泉中學合作，在洲泉中學開辦了兩個桐昆紡化班，一共有五六十名學生，他們除了日常的學習科目外，外加了一門紡絲課程，學成之后就能到桐昆來上班。同時，在此期間我得到董事長的信任，被委以給桐昆班學生上專業課的重任。現在這些人很多還在桐昆工作，有一部分不僅是中層領導，還成了專業條線的專家呢！”說到自己，邱中南很是謙虛，但說起自己曾經教過的學生如今不僅獨當一面還頗有成就，他頗為自豪。


時間一晃到了1996年，此時金雞路南二車間開車了，引進了第一套德國巴馬格紡絲卷繞設備，這是桐昆的第一套高速紡POY，工藝技術都是從零開始，怎么辦？


“公司當時專門聘請了一個懂高速紡工藝的工程師沈煒，我當時是學工藝的，董事長就讓我去跟著工程師學。在這一年里，真的學到了很多，我們公司高速紡的工藝技術，就是從那時候起步的。正是董事長給我這個機會，才一步步造就了今天的我。”說起這段經歷，邱中南很是動容。這也是桐昆人，第一次靠自己掌握新工藝的開端。


1997年，桐昆走低成本擴張之路，收購了崇福倒閉的華倫化纖，組建了三星公司，邱中南任車間主任，全面參與生產及工藝技術管理。


“當時，三星公司里有從英國引進的新型加彈機和全套POY生產線，這用加彈機生產DTY又是一次新嘗試。公司內部都不懂DTY工藝，都是門外漢，加彈機的維修和保養也不會。所以當時，白天忙著日常紡絲的工作，到晚上還要學習DTY工藝。


這個DTY工藝我們想學，但公司里的人都不懂，我就跑到當時有過合作的德清的一家化纖廠去，但他們是國企，工藝技術都是保密的，不肯教工藝。我就以學習外檢、質量培訓為由去工作，他們就同意了。在那邊質檢上學習的時候，我就找機會去結識他們的工藝員，跟工藝員交朋友。利用晚上時間去車間，用測溫儀、轉速儀學習加彈紡絲工藝參數。”邱中南笑著說道。


“當時，本地加彈機也少得可憐，我們接觸的DTY工藝太少，別人教給我們的也不多，剩下的只能靠土辦法。比如當時加彈機維保檢修我們都不會，他們又不讓看不肯教，我們就在龍帶上做了好些標記，等他們裝好再去看、再去量，到底應該是多少長度，才能生產出質量最好的絲。就是靠著這樣一點一點去試、去摸索，才漸漸有了頭緒。”


就這樣，在高強度的工作環境下，邱中南不僅出色地完成了本職紡絲車間的工作，還靠著不斷的摸索，逐步掌握了DTY工藝，又在桐昆創造了靠自己掌握工藝的記錄。


1999年，因工作優秀，邱中南加入了中國共產黨。此后，他更加以一個優秀黨員的標準嚴格要求自己，在各個方面都時刻做好模范帶頭作用，以積極的工作態度，高度的工作熱情，投身到生產之中。


2000年，桐昆開始進軍桐鄉打造化纖工業城，全面引進聚合、紡絲、加彈等先進設備及新型工藝技術，邱中南又被抽調到新項目，負責加彈車間建設，最后全面參與紡絲與加彈的工藝技術和生產管理工作，“要學要做的事情越來越多，這里有著桐昆，乃至桐鄉歷史上第一套熔體直紡設備，我們只有不斷地學習，才能跟上發展的步伐。會學習的人，就沒有什么事難得倒。”


后來，邱中南的工作調動比較頻繁。由于工作經驗相對豐富，對工藝也比較了解，恒盛全面投產后，邱中南被調到生產技術部，主管生產，對各個分公司的生產技術進行指導。


忠誠桐昆，敬業實干重感恩


2005年，邱中南加入了恒基團隊。剛來到恒基就碰到了難題：“當時恒基的經濟效益很一般，如何提高產品質量，打開新市場拓展銷路，提高產品利潤，是我當時迫切需要攻克的難題。我就想，既然常規的絲銷路不好，利潤低，就研發新的品種。”


當時邱中南還兼任了三星公司副廠長，“我就考慮，是不是能把兩個廠的優勢結合起來。”帶著這樣的想法，邱中南和他的團隊，通過反復試驗、優化調整工藝，終于研發出了陽離子大有光毛毯絲，“原來毛毯絲基本上都是用腈綸，這個絲一開發出來，很受歡迎，馬上就打開了銷路，當時每噸產品利潤有1000多元，恒基的經濟效益得到了比較好的改善。


2008年，邱中南又被董事長委以重任到蘇州公司。


“集團在2003年籌建了蘇州公司，到了2008年，公司發展遇到了困難。由于產品伸縮不均勻，下游客戶反映斷頭多、毛絲多，影響公司口碑和效益。我到了之后就去排查原因，查來查去，發現原因出在設備身上。經過多次的測驗和研究，我認為是紡絲溫度不均勻導致的問題，當時蘇州公司的工藝員完全不知道箱體中閥門的作用、排氣的講究，以為是箱體本身的質量問題。經過研究，我認為箱體本身是沒有問題的，最后通過調節了閥門，箱體本身應該是沒有問題的，最后我調節了閥門，箱體排氣均勻了，溫度就立刻均勻了，絲的品質也就上去了。在接下來的管理過程中，我通過優化切片含水率干燥的均勻性，確保強伸的穩定性和油路的定期清洗等工作，最終產出了高質量的POY。”


雖然絲的品質上去了，但是由于先前產品質量問題導致公司口碑不好，現在就算絲的品質提升了，客戶也不太敢用。如何重新取得客戶的信任？邱中南又動起了腦筋：“為了讓下游客戶信任我們，我親自去跑市場。當時那些加彈企業，會生產，但是老板都不懂加彈工藝。我就跟他們說，‘你買我的絲，我幫你管加彈工藝’。就這樣，我幫客戶解決了生產工藝問題，也跟這些客戶成了朋友，整個供應鏈就打通了。


在上任不到一個月的時間里，蘇州公司產品質量低、售價低、口碑差的問題全部迎刃而解，也鞏固了客戶群。


隨后，桐昆集團準備上市，出于各方面的考慮，決定不再繼續經營蘇州公司。為讓公司順利過渡，邱中南用一年的時間，幫新東家培養工藝技術人才，使公司平穩交接。當時，由于邱中南專業技術扎實、工作出色，新的老板開出數百萬高薪挽留邱中南繼續管理蘇州公司，但邱中南絲毫不為所動：“我有今天的成就，主要是靠桐昆的平臺，是桐昆給我機會學習成長，也是董事長對我的信任。當年我就決心要在桐昆好好干出一番事業來回報董事長的知遇之恩，所以我堅決要回桐昆。”


奉獻桐昆，創新驅動育人才


蘇州公司順利交接后，正值桐昆集團籌建恒嘉項目，“還記得是2011年7月18日正式成立的籌建項目小組，由我擔任總指揮。”與前幾次一樣，這次，邱中南面臨的又是很多個“第一”：“恒嘉項目的關鍵工藝設備都是日本和德國最新研發的，聚合也是中紡院首套，是當時全球最大的一頭一尾裝置，日產能達到1100噸，單個反應器最大，也是第一條在線添加二甘醇的聚酯裝置；引進的是最先進的日本TMT公司第一代虎鯨鯊12頭紡絲卷繞設備；也是集團第一次邁出機器換人的步伐，采用了第一套全自動包裝流水線和第一套自動落筒系統。”


邱中南感慨道，“當時壓力大啊，什么都是最新的、最先進的，項目順利，桐昆發展就進入了新的階段，設備廠商也能打響品牌，所以不僅僅是我壓力大，設備廠商的壓力也大，因此我們都非常重視。因為是新工藝，我的團隊跟廠家一起研究，一起學習，卯著一股一定要把項目做好的勁兒，全身心撲在項目現場。”功夫不負有心人，2012年10月，恒嘉項目順利投產，成為國內首家完成生產到包裝實現“機器換人”的化纖生產企業。憑借恒嘉對于“機器換人”和工業轉型升級的重要示范作用，邱中南獲得了嘉興市第四屆“十大風云人物”工業轉型升級風云人物稱號。


2014年，在邱中南的帶領下，恒嘉廠區率先完成集團公司年初下達的新產品開發任務，填補了行業和集團內的產品空白，邱中南主導開發的“直紡半光多孔扁平纖維”還獲得了“2014年桐鄉市優秀工業新產品一等獎”，在中高端市場打響了桐昆品牌，引領了新的流行趨勢。


2016年，恒通、恒達、恒嘉三廠區合并，邱中南任常務副總。同年，邱中南技能大師工作室成立，這是桐昆集團內部首個技能大師工作室，也是集團內部第一個以高級技師為核心，全面注重技能水平提升，關注員工技能操作水平的工作室。


同時，工作室與集團技術中心、研發中心、檢測中心、化驗中心、小試中心及院士工作站、博士工作站一起，通過科技創新和技能水平的結合，使得集團公司新產品開發、技術難題攻關和科技項目推進工作如虎添翼，更加高效。


邱中南說道：“如今已經是買方市場的時代了，要改變賣方主導市場的思維方式，只有積極走訪市場，與客戶聯動，充分了解客戶需求，才能生產出客戶真正需要的產品，才能搶占市場先機。一個新產品從研發成功到得到客戶認可大概需要三個月左右，所以我們需要有前瞻意識，提前做準備。同時，在多年的工作經驗中，我發現工藝學的好不好，對生產真的很重要，工藝技能人才的培養，必須要重視。這個工作室，就是為集團研發新產品、培養技能人才而成立的。”由于成績斐然，該工作室于2018年獲評浙江省技能大師工作室稱號。


接下來，邱中南主持恒優年產60萬噸POY項目。毋庸多言，該項目必然也包含了邱中南以往搞項目的特色：世界首套聚紡一體化裝置，為行業首創，同時還與浙大中控DCS系統構建生產管理體系，并集成阿里云SupET工業大腦平臺對產品外觀進行自動化檢測，在技術裝備升級、智能生產、綠色生產等方面優勢明顯。最終的結果也在意料之中：2019年8月22日，恒優項目順利開車。


“其實，不論是恒嘉還是恒優，開車順利絕不是我一個人的功勞，靠的是集團領導的運籌帷幄和我們團隊的齊心協力。我認為，作為廠區領導，一定要走動式管理，并且以身作則一級帶動一級。如果廠區、車間領導都坐在辦公室里，那肯定管不好企業。只有在現場才能提前發現問題，把隱患解決在萌芽狀態。否則，你在辦公室里等到車間出狀況再去，對生產的影響就已經無法避免。”


“另外，對于企業的發展而言，人才的培養十分重要。我認為新引進的人才，一定要先打磨他們的心志，只有具備了吃苦耐勞的品格，才有可能成長。對于管理者來說，也要時刻關注，不能放養，氛圍一旦形成，新員工就會不自覺地跟著走。在此基礎上，還要根據不同員工的個性把他們放在不同的崗位，也就是合適的人去做合適的事。當然，對于不行的員工，也不能無限期地容忍。”邱中南還說了一個員工的例子，“恒優最近有個員工剛調任上來，一開始工作情況不太好，我想可能剛開始不太適應，就給他多次的工作表現的機會，但幾次機會后還是不行，我發現他就是適合做一個執行者，而不是管理者，只好免去。”


正因為邱中南從不會用一件事就否定一個員工，而是以發展的眼光去挖掘員工的潛力，給每個員工展現自我的平臺，幫助員工成長，所以，他帶領的團隊總是特別具有凝聚力。


如此一心撲在工作上，難免對家庭有些顧此失彼，邱中南的妻子也在桐昆工作了34年，今年即將退休。面對丈夫的忙碌，邱夫人特別體諒，她說：“都是桐昆人，我很理解桐昆人、特別是領導的忙碌，中南工作擔子重，我們一家只想千方百計減輕他的壓力，哪里舍得怪他。”


一個優秀的人，自己事業成功只是一部分，能用永不止步的學習精神不斷進取，并帶動引領其他人共同進步，讓周圍的人信服、讓家人幸福，這才是更讓人敬佩的。桐昆，正是因為有著像邱中南一樣的領導團隊，有著像邱中南一樣忠誠敬業的員工，才能一路披荊斬棘，乘風破浪不斷前行。