8月21日，七匹狼(002029.SZ)發布2018年上半年業績公告，根據公告，上半年七匹狼實現營業收入14.59億元，同比增長13.83%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.35億元，同比增長10.49%。

　　作為中國男裝品牌的領先企業之一，七匹狼集團主要從事“七匹狼”品牌男裝的設計、生產和銷售，主要產品包括襯衫、西服、褲裝、茄克衫、針織衫等。根據目標消費人群的年齡、著裝場合和需求的不同，“七匹狼”品牌產品分為紅標、綠標、黑標等產品系列。

　　2014年，七匹狼集團將原有對外授權的針紡類商標收回，自行成立控股子公司經營男士內衣、內褲、襪子等針紡類產品。除了“七匹狼”品牌以外，七匹狼近年來還通過收購方式投資了潮牌“16N”以及國際輕奢品牌“Karl Lagerfeld”，通過內部裂變培育了符合新一代全新時尚品味選擇的輕奢品牌 “WOLF TOTEM”，以滿足不同的客戶群的不同需求，打造“時尚集團”。

　　而在渠道建設上，七匹狼一方面繼續對渠道進行梳理，加大渠道的精細化運營程度，持續對終端門店按照能夠表現品牌形象的“品牌店” 和開設在次核心商圈和社區、銷售高性價比產品的“平價店”進行細分改造，提升渠道整體運營效率;一方面推動新設渠道布局重心向購物中心過渡，并針對購物中心的發展推出符合其定位的新形象，著力提升與商品的匹配度，實現公司渠道終端的全面升級和有效布局。

　　供應鏈運營模式的調整升級是七匹狼在報告期的另一項重點工作，是保證公司“產品力”的核心。報告期內，七匹狼通過持續優化原有供應鏈體系，創新具有品類優勢的優質供應商合作模式，搭建供應商戰略合作平臺，建立、維護供應商信息庫，通過優質供應商管理體系建設提升供應鏈效率。與此同時，細化生產技術工藝管控、成衣驗貨規程、技術標準及流程管理、服裝品質管理等工作內容，在此基礎上，加強采購稽核工作，對采購制度流程執行的有效性、設計的合理性進行評價，通過執行層面的反饋再次促進公司采購制度、流程、行為的規范化，為公司打造“產品力”提供保障。報告期內，七匹狼通過加大物料集中采購比例、科學核價議價程序等多種手段有效管控采購成本，努力提升產品性價比。