2018年6月11日，運動時尚品牌FILA正式宣布王源為品牌代言人。官方新聞稿中這樣形容此次二者的合作：這次新動作不僅標志著FILA希望為品牌注入鮮活力量，同時也表明FILA在年輕消費者市場的全新嘗試與野心。

目前，王源身穿FILA拍攝的照片已經成為FILA中國官網首頁最醒目的元素。去年九月，FILA簽約了演員陳坤，目前陳坤的元素依然在FILA中國官網有所體現。再往前數，FILA簽約過舒淇和高圓圓兩位女代言人。

截至北京時間11日晚上10點半，FILA官方微博宣布王源成為品牌代言人的消息獲得了77.2萬轉發、4萬評論、2.5萬點贊。其中王源個人轉發后貢獻了72萬的轉發。

業內人士表示，運動時尚品牌斐樂(FILA)以中高端定位和優雅時尚的風格形成錯位布局，贏得消費者廣泛認可，品牌業績亮眼。產品研發方面，安踏集團不斷升級FILA品牌產品線，陸續推出FILARED、FILAWHITE、FILAORIGINALE等多個系列，并于國際知名設計師展開合作。營銷方面，安踏自收購FILA后加大代言及贊助力度，并與舒淇、高圓圓等時尚明星合作，注重挖掘FILA的時尚基因，成功提升品牌曝光率與知名度。

而作為國內運動鞋服行業的市占率排名第三的安踏體育，憑借安踏與FILA品牌深耕大眾與中高端市場，分別開拓童裝產品線分享二胎政策紅利，同時收購Kolon等小眾領域專業品牌順應消費升級，安踏體育對中高端品牌的運營改造能力，有望繼續成功復制到新品牌上，助力業績持續快速增長。

公開資料顯示，意大利高端運動時尚品牌FILA(斐樂)誕生于1911年，曾被稱為僅次于阿迪達斯、耐克的“全球第三運動品牌”。但營銷宣傳政策上的失誤使得FILA在2000年左右利潤大幅縮水，品牌幾經波折被出售給美國博龍資本管理有限公司、FILAKorea與百麗國際，但業績一直表現不佳，2009年8月安踏接手FILA中國商標。

此前百麗經營FILA時門店數約60家(含香港10家)。收購第二年末(2010年)，FILA門店數已達近210家，同比增加150家。2012年起，FILA品牌店鋪數量增速均保持雙位數。截至2017年底，FILA及FILAKIDS品牌專賣店(中國大陸、港澳及新加坡)數量為1086家，同比增加284家，為2012年3倍多，以一二線城市購物中心及百貨商場為主，2017年開設新加坡首家分店。

安踏體育根據消費人群的特點進行品牌細分，陸續推出FILARED、FILAWHITE、FILAORIGINALE等多個系列，同時與國際知名設計師GinnyHilfiger，JasonWu等推出跨界系列。2017年針對34至45歲的高端消費群體推出FILABLUE，并推出高強度間歇訓練鞋、FILAULTRAFIT地球日限量款系列，產品線不斷升級。

2009年安踏體育收購FILA，2010年開始調整營銷和宣傳活動，加大代言及贊助力度，并且注重挖掘FILA的時尚基因，從以往采用運動領域代言人為主的營銷措施，轉變為與舒淇、高圓圓等娛樂時尚明星合作，突出品牌的運動時尚價值，搶占國內運動時尚藍海市場，提升品牌曝光率與知名度。

中信建投證券分析師花小偉表示，安踏體育2013年起經歷行業整合后，率先突破行業困境，經營業績大幅回升。2014-2017年，安踏營業收入增幅皆高于20%，保持高增長態勢。2017年，安踏實現營業收入166.9億元，同比增長25.1%，歸屬于母公司的凈利潤同比增長29%達30.9億元，增速同比提升12.5pct，超出市場預期。

按營業收入結構看，服裝與鞋類貢獻營業收入的90%以上，2017年，服裝、鞋類占營收的比重分別為55%、42%，服裝類占比緩慢提升，鞋類占比略有下降。安踏堅持推進多品牌戰略，非安踏品牌占營收比重持續提升。2017年，安踏品牌占營收的70%，FILA占比約30%，其他品牌為個位數占比。

安踏采取“單聚焦、多品牌、全渠道”的管理模式，依靠差異化的品牌廣泛定位覆蓋消費群體，公司自主培育大眾運動品牌安踏，并通過收購或代理方式補齊高端市場，目前已形成安踏、安踏兒童、FILA、FILAKIDS、DESCENTE、KOLONSPORT、SPRANDI、KINGKOW、NBA等9大品牌，跨越大眾到高端、專業運動到時尚運動、兒童到成人，多層級、多風格、多年齡層的金字塔矩陣。

而安踏體育也于2013年開始率先作出向品牌零售的轉型，大膽嘗試“品牌零售導向”策略：謹慎開店，店效為先;定期與終端分享通過ERP系統所得的產品銷售表現和意見反饋，推進精細化零售管理;為經銷商制定零售標準和流程，包括門店選址、裝修、貨品陳列、商品折扣等，促進經銷商銷售以緩解庫存危機;經銷商由訂貨轉為訂貨加補單，再轉為單店訂貨，弱化訂貨批發屬性，強調適銷對路;取消銷售大區，調整成客戶制，實現管理端前移，同時加大對經銷商的獎罰區別;回購產品通過電商渠道銷售等。品牌零售導向的成功實施為公司帶來內生性增長，在行業困境中率先突圍，2014年營收重回20%以上高增，一舉成為行業領軍。

在花小偉看來，2014年復蘇之后，安踏迎來4.0戰略新時代，以消費者體驗為核心，提出“單聚焦+多品牌+全渠道”：

(1)單聚焦即繼續聚焦專長鞋服領域，產品為王，提升產品功能性和差異化，在研發設計端縮小與國際品牌的差距;

(2)多品牌始于2009年收購FILA切入高端，經過多年投入于2014年左右開始盈利，由此加快品牌擴張步伐，目前旗下擁有安踏、安踏KIDS、FILA、FILAKIDS、DESCENTE、SPRANDI健步鞋、KOLONSPORT、KINGKOW、NBA等多元化梯度品牌組合，覆蓋從中端大眾到高端時尚、專業，在不同細分領域全方位布局;

(3)全渠道方面，覆蓋百貨、奧特萊斯、街店、電商等，2017年末，安踏集團已擁有超過10000家門店，為國內運動品牌最大零售網絡，其中安踏門店數9467家(安踏成人7000+家，兒童2400+家);FILA門店數1086家(FILA成人800多家，FILA兒童200多家)，DESCENTE64家。

盤點財報顯示，2014-2017年，安踏的營業收入、歸屬于母公司的凈利潤分別由89.3億、17.0億元增至166.9億、30.9億元，CAGR為23.2%、22.0%，其中，2017年營收與歸母凈利潤同比增長25.1%、29.4%，同比提升5.1pct、12.5pct，超市場預期。

分品類看，服裝和鞋類是最主要營收來源，合計占比95%左右，服裝收入占比呈上升趨勢，由2013年49%提升至2017年55%，與新品牌鞋類產品占比較小有關。

分品牌看，堅持推進多品牌戰略，非安踏牌收入占比穩步提升。2013年安踏成人營收占比約80%，兒童、FILA、電商業務占比低于10%;2017年安踏品牌營收合計占比降至70%左右。

分渠道看，不斷強化全渠道布局，在穩固強化傳統渠道優勢的同時，借助電商平臺進行新興渠道的拓展，2017年安踏品牌電商收入占比雙位數，同比增長超50%;FILA電商收入占比低單位數，同比增長超100%。

得益于銷售趨好而降低對折扣的依賴、優化供應鏈以加強成本控制，以及FILA等高端品牌收入占比提升拉動毛利率水平，公司綜合毛利率亦逐年穩步提升至49.4%，而凈利率基本穩定在19%左右，凈利率未隨毛利率增長主要系期間費用率提升。五年間公司ROE累積提升7.6pct，2017年達26.6%。

隨著公司業務規模不斷擴大以及多品牌戰略推進，尤其是增長迅速的FILA的影響，2013年以來公司存貨規模提升顯著，但由于銷售能力提升使得2013-2016年存貨周轉率相對穩定。2017年年末公司延后了向店鋪交貨，以更好地滿足2018年2月春節供貨需求，導致年末存貨金額同比增長66.4%至21.6億元，存貨周轉天數亦同比增長14天達75天。

花小偉認為，安踏體育采取“單聚焦、多品牌、全渠道”的管理模式，依靠差異化的品牌廣泛定位覆蓋消費群體，公司自主培育大眾運動品牌安踏，并通過收購或代理方式補齊高端市場，目前已形成安踏、安踏兒童、FILA、FILAKIDS、DESCENTE、KOLONSPORT、SPRANDI、KINGKOW、NBA等七大品牌，跨越大眾到高端、專業運動到時尚運動、兒童到成人，多層級、多風格、多年齡層的運動品牌矩陣，預期公司對中高端品牌的運營改造能力，有望繼續成功復制到新品牌上，助力未來業績持續快速增長。