隨著老一代紡織人的逐漸老去，近些年，二代接棒一直是紡織圈里面的熱門話題。曾經(jīng)叱詫風(fēng)云的紡織大佬終究難以敵過歲月，而掌舵人對一家企業(yè)的影響又毋庸置疑。如今，特步這家百億運(yùn)動巨頭也進(jìn)入了這個階段。
創(chuàng)始人長女接任CFO
特步國際(01368.HK)3月18日公布，楊鷺彬已獲委任為公司執(zhí)行董事、并已辭任首席財務(wù)官，丁利智(Dona Ding Lizhi)獲委任為新任首席財務(wù)官，自周二(3月18日)起生效。
公告披露，丁利智為特步執(zhí)行董事兼主席丁水波的長女，亦為執(zhí)行董事丁美清、丁明忠的侄女。
丁利智生于1995年，持有倫敦大學(xué)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。2017年加入特步，深度參與公司多品牌戰(zhàn)略 、收購與整合的監(jiān)督與實施，并負(fù)責(zé)多品牌管理、 產(chǎn)品開發(fā) 、線上線下營運(yùn)等全價值鏈工作，2024晉升為副總裁，分管財務(wù)系統(tǒng)。
今年32歲的丁利智于2017年加盟公司，深度參與公司多品牌戰(zhàn)略 、收購與整合的監(jiān)督與實施， 并負(fù)責(zé)多品牌管理、 產(chǎn)品開發(fā) 、線上線下營運(yùn)等全價值鏈工作，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)積累深厚經(jīng)驗。她于2024晉升為副總裁，分管財務(wù)系統(tǒng)。
公告顯示，于本公布日期，丁利智透過其全資擁有的Henley Hope Limited擁有公司73,494,957股股份，占本公司已發(fā)行股本總額約2.65%。
丁水波的二女兒丁佳敏海外學(xué)成歸國后也在家族企業(yè)中任職。
2021年，特步計劃推出針對年輕女性的全新產(chǎn)品線，丁佳敏是特步新開拓的女子品類“半糖系列”主理人，近年來活躍于特步的各類活動中。她參與特步女子品類的調(diào)研和全程規(guī)劃，還親自上陣拍攝產(chǎn)品海報，為其代言。95后的她還擔(dān)任企業(yè)電商產(chǎn)品中心總監(jiān)。特步專門成立了直播中心，組建了數(shù)百人的團(tuán)隊，進(jìn)軍直播業(yè)務(wù)。
本土體育品牌多出自福建，如今這些公司創(chuàng)始人的子女已大學(xué)畢業(yè)在公司內(nèi)部歷練了數(shù)年開始逐漸走向臺前，為接手家族企業(yè)做準(zhǔn)備。
除了特步國際，另一家安踏體育同樣如此，公司掌舵人的子女逐步進(jìn)入集團(tuán)旗下的多個品牌進(jìn)行歷練。
安踏旗下的可�。↘OLON SPORT）品牌的CEO是丁思榕。公開資料顯示，丁思榕是安踏創(chuàng)始人之一丁世家之子。而丁世家則是安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠的兄長。1992 年出生的丁思榕加入公司后，負(fù)責(zé)可隆品牌在中國的銷售。丁思榕首先著手建立團(tuán)隊、梳理流程，搭建全新的零售體系。他設(shè)置東北、華北、西南、華東四個零售大區(qū)，并在國內(nèi)設(shè)立研發(fā)中心，為可隆的市場擴(kuò)張奠定了堅實的基礎(chǔ)。
而集團(tuán)旗下另一個品牌迪桑特（DESCENTE）掌舵人則是丁世忠的兒子丁少翔。去年年底，日本迪桑特集團(tuán)公布截至2024年9月30日的上半年業(yè)績，收入達(dá)628億日元，同比增長7%，凈利潤達(dá)62.4億日元，同比增長10%。業(yè)績提升主要由于日元貶值及旗下的品牌在全球市場的強(qiáng)勁表現(xiàn)。特別是在中國市場，迪桑特品牌影響力增強(qiáng)，成為推動集團(tuán)業(yè)績增長的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)顯示，2023年中國市場為迪桑特貢獻(xiàn)收入超過50億元，增長速度領(lǐng)先于日本和韓國市場。
“紡二代”接班不易
近年來，本土紡織品牌中已有不少創(chuàng)始人家族的子女開始承擔(dān)重要職務(wù)。例如，安踏創(chuàng)始人之一丁世家的兒子丁思榕擔(dān)任旗下可隆品牌的CEO，安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠的兒子丁少翔則掌管迪桑特品牌。
據(jù)麥肯錫調(diào)研，中國家族企業(yè)接班人愿意接班的僅占40%，順利實現(xiàn)代際傳承的不足30%，而傳承后三年內(nèi)出現(xiàn)業(yè)績滑坡的高達(dá)80%。
首先，老一輩和“企二代”的管理觀念不同。老一輩企業(yè)家信奉“關(guān)系為王”“吃苦哲學(xué)”，而“企二代”多在歐美接受教育，更傾向數(shù)字化、合規(guī)化經(jīng)營。
實際上，中國企業(yè)的代際交替，本質(zhì)是計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特殊歷史階段產(chǎn)物。當(dāng)80后、90后接班人帶著國際視野改造傳統(tǒng)企業(yè)時，他們不僅是財富繼承者，更是制度創(chuàng)新者。
這場靜默革命的終極目標(biāo)，是讓中國企業(yè)真正跨越“家族信任”到“制度信任”的鴻溝。在這條荊棘之路上，誰能完成從“家業(yè)”到“共業(yè)”的躍遷，誰就能真正打破“富不過三代”的魔咒。
