“不去模仿中國(guó)的耐克，而是要成為全球的安踏。”

　　在中國(guó)消費(fèi)者看來(lái)，國(guó)內(nèi)的安踏和李寧是不相上下的，而阿迪達(dá)斯、耐克及斐樂等國(guó)際品牌則是家喻戶曉。很多人不知道的是，許多國(guó)際知名的運(yùn)動(dòng)品牌如意大利的斐樂、加拿大的始祖鳥和日本的滑雪品牌迪桑特都已經(jīng)歸安踏所有。
　　安踏，這個(gè)曾經(jīng)看似普通的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌，如今已在全球舞臺(tái)上大放異彩，成為中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，世界排名更是躋身前三。
　　2023年，這家看似普通的安踏公司，其營(yíng)業(yè)額高達(dá)623.56億元，增長(zhǎng)速度相當(dāng)于361°品牌一年的營(yíng)收。這意味著，安踏在一年之內(nèi)新增了相當(dāng)于一個(gè)361°品牌的規(guī)模。
　　與此同時(shí)，老對(duì)手李寧2023年的總營(yíng)收為275.98億元，與阿迪達(dá)斯在中國(guó)的總營(yíng)收相當(dāng)，曾經(jīng)被譽(yù)為“中國(guó)的耐克”的耐克，營(yíng)收為521.6億元，也不敵安踏。
　　安踏的崛起，并非一蹴而就。面對(duì)耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際巨頭的競(jìng)爭(zhēng)壓力，安踏沒有選擇模仿，而是堅(jiān)持走自己的路，致力于成為全球領(lǐng)先的安踏，而非中國(guó)的耐克。這一戰(zhàn)略定位，讓安踏在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可與尊重。
　　并購(gòu)，成為安踏迅速崛起的重要手段之一。2009年，安踏以4.6億元的高價(jià)收購(gòu)了意大利品牌斐樂在大中華區(qū)的商標(biāo)權(quán)和專營(yíng)權(quán)。這一舉措，不僅讓安踏獲得了斐樂的品牌資源和市場(chǎng)渠道，更讓安踏在高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)占據(jù)了一席之地。通過(guò)重新定位和設(shè)計(jì)創(chuàng)新，斐樂在安踏的運(yùn)作下煥發(fā)了新生，成為年輕消費(fèi)者追捧的熱門品牌。
　　隨后，安踏的全球化步伐不斷加快。在美國(guó)、韓國(guó)、日本等地設(shè)立設(shè)計(jì)中心，讓安踏的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠吸收全球的設(shè)計(jì)理念和靈感，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)力。這些設(shè)計(jì)中心的建立，不僅提升了安踏的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，也讓安踏的品牌影響力得到了進(jìn)一步的提升。

　　2019年，安踏更是以360億元的總價(jià)收購(gòu)了亞瑪芬體育，這是中國(guó)體育用品行業(yè)歷史上最大的一次跨國(guó)收購(gòu)。通過(guò)這次收購(gòu)，安踏不僅獲得了多個(gè)國(guó)際知名品牌，更打開了全球市場(chǎng)的大門。安踏對(duì)亞瑪芬體育旗下品牌的運(yùn)營(yíng)和管理進(jìn)行了全面優(yōu)化和調(diào)整，讓這些品牌在中國(guó)市場(chǎng)煥發(fā)了新的生機(jī)和活力。
　　如今，安踏已經(jīng)成功超越了阿迪達(dá)斯中國(guó)和耐克中國(guó)，在中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)上占據(jù)了領(lǐng)先地位。其多品牌戰(zhàn)略的成功實(shí)施和全球化布局的深入推進(jìn)，讓安踏在全球市場(chǎng)上的影響力日益增強(qiáng)。安踏的故事告訴我們：只有不斷創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)自我、敢于追求更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。