新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司（以下簡稱“拉夏貝爾”）近日公布2023年半年報，報告期內，公司實現營業收入8398.8萬元，與上年同期的1.12億元相比下降25.4%，毛利6306.3萬元，與上年同期的7948.2萬元相比下降20.7%，歸屬于母公司的凈利潤虧損5.65億元，與上年同期的虧損1.78億元相比大幅下降221.7%，截止報告期末，公司總資產7.13億元，與上年同期的11.56億元相比下降38.3%。
對于業績下降的主要原因，拉夏貝爾解釋稱：一是由于公司部分全資子公司處于破產清算程序或破產重整程序，所涉業務收入不再納入合并報表范圍所致；二是報告期內公司仍面臨較高的逾期債務，由此產生債務利息、逾期罰息等費用支出合計約人民幣1.08億元；三是報告期內原子公司上海諾杏、拉夏太倉分別進入破產清算程序及破產重整程序，公司對其失去控制擴大，由此所形成的脫表虧損約人民幣4.64億元。
截止2023年6月30日，拉夏貝爾境內經營網點數量為200個，較2022年底218個凈減少18個，境內經營網點數量下降比例為8.3%。
由于公司線下門店數量及獲客量均有所下降等因素影響，報告期內，拉夏貝爾的專柜收入由2022年上半年度的2900.7萬元，減少至2023年上半年度人民幣2200.3百萬元，減少25.0%；專賣收入由2022年上半年度的1600.2萬元，下降至2023年上半年度的1300萬元，減少19.5%；加盟╱聯營收入由2022年上半年度的1100.6百萬元，減少至2023年上半年度的700.4萬元，減少36.2%。由于報告期內公司拓展品牌綜合服務業務及去年同期受疫情影響基數較低，2023年上半年度，拉夏貝爾的品牌綜合服務業務收入約2400.6萬元，較上年同期顯著上升。
報告期內，由于LaChapelle品牌、男裝品牌及8ém品牌在綜合品牌服務渠道的收入持續增長，拉夏貝爾的營業收入較上年同期分別增長41.98%、6.78%及11.64%；得益于零售網點的擴充及貨品結構的優化，USHGEE品牌收入較上年同期增長81.29%；由于公司線下門店數量及獲客量均有所下降等因素影響，公司其它主要品牌收入同比有所下降；此外，報告期內公司在線業務采取毛利率較高的品牌綜合服務業務模式，以及加大以高于凈值銷售高庫齡存貨的力度，公司部分品牌毛利率有所提升。
2023年上半年度，除一線城市的收入基本持平外，其它各線城市的收入均有下降，主要由于拉夏貝爾線下門店數量及獲客量均有所下降，加之公司對各線城市采取針對性的配貨策略等因素影響。
2023年上半年度，由于拉夏貝爾的存續門店數量較同期減少、貨品采買量減少等因素影響，拉夏貝爾的上裝、下裝、及裙裝收入同比均有所下降。各品類的收入貢獻占比與上年度同期相比，上裝占比增加3.1個百分點，下裝占比增加1.2個百分點，裙裝占比增加2.2個百分點。
2023年上半年，盡管內外部環境復雜多變，拉夏貝爾始終按照「力保主業穩定，推進轉型創新」的總體思路，并與各方共同商討解決公司債務和未來經營發展的的穩定，同時，公司持續推進品牌重塑、產品創新及渠道優化等方面的改革措施，推進品牌內涵、品牌形象提升及終端渠道零售業務提質增效。公司不斷梳理內部管理體系和組織架構，明晰業務發展路徑及未來關鍵舉措，為重回良性增長軌道奠定了基礎。
拉夏貝爾表示，2023年下半年，公司將繼續秉承「蛻變」的主旋律，爭取通過破產重整消除債務負擔，改善持續經營能力及經營狀況，努力實現量和質的蛻變。
1、 籌劃推動破產重整程序，爭取通過一攬子方案消除債務負擔。截至2023年9月19日，公司已進入重整程序。公司管理人正面向社會公眾招募公司重整投資人。公司自破產程序開始前便已開始與部分債權人就進行破產重整的可行性進行討論，并正持續與債權人進行溝通。公司仍將以保障債
2、 增強在線業務品牌賦能勢力，實現規模突破及業績兌現。
公司將持續加大品牌賦能業務的商務拓展力度，與擁有優質行業資源及豐富運營經驗的經銷商、渠道商等進行合作，拓展在線業務涵蓋的品牌、品類及平臺渠道，加快向輕資產、高毛利、快周轉的經營模式轉型。與此同時，公司將在原有業務基礎上延伸更多業務鏈條，為在線客戶提供品牌文化、形象視覺、供應鏈整合、數據分析、運維提升等綜合性服務，建立互惠合作、長期可持續的共贏機制。此外，公司還采取在線核心店鋪自營+線下門店直播的形式，融合線下零售網點與在線新零售業務，為終端門店引流賦能，實現與消費者的多層次觸達，促進公司規模突破及業績兌現。
3、 持續聚焦線下精細化管理能力，著力提升業務盈利水平。
公司將以盈利為基準拓展線下業務，持續秉承「開新店、開好店」的策略，充分聚焦盈利能力較強的西南、西北、華北等區域，核心商圈由公司直營，其余商圈加盟與聯營并存，達到縮小管理半徑、節約營運資本投入的效果。同時，未來公司仍將專注于提升精細化管理水平，采取「總部管理到店、管理責任到人」的管理思路，積極調整貨品策略及人員結構，提升線下經營網點的店效、坪效及盈利水平。
4、 持續加強全面預算管理和成本管控，保障穩定經營的資金平衡。
公司將持續加強全面預算管理和成本管控，通過實施「降本增效」措施，提高公司主營業務盈利水平。報告期內，公司已配合業務調整轉型進程，采取完善管理、優化流程、人崗梳理等方式多措并舉，在優化費用支出的同時，積極推動跨部門的良性協同，提升管理人效，以期實現組織效能提升。未來公司更加注重全面預算的編制、管控及執行，注重從源頭加強費用控制，嚴格控制各項成本費用支出，對重點費用做好投入產出分析，對重要費用項目開支形成死循環管理。公司亦將加強供應鏈、品牌賦能等業務收付管理，對全面預算做好動態監控和過程監督，保障公司穩定經營的資金平衡。
公開資料顯示，拉夏貝爾成立于1998年，是一家定位于大眾消費市場的多品牌、全渠道運營的時裝集團。2003年，公司戰略調整為直營模式，2011年改制為股份制公司，2014年于香港聯交所上市，三年后在上交所上市。在拉夏貝爾的招股書中，它的定位是：一家快時尚、多品牌、全直營時裝集團。而快時尚中的佼佼者便是ZARA，拉夏貝爾更是對標ZARA，被不少人稱為“中國版ZARA”。
拉夏貝爾曾被譽為“國內發展速度最快的女裝品牌”、“中國女裝第一股”，是內地首家A股+H股上市的服裝公司。天風證券在2017年9月的研報中表示：拉夏貝爾市場占有率排名全國第三，占比達到5%，在中國內地服裝品牌中排名第一。最輝煌的時候直營門店近10000家。
