距離春節還有一個多月的時間，北京西站人潮涌動，不少返鄉者已經收拾行囊前來乘車。

來自鐵路部門的信息顯示，2019年鐵路春運從1月21日起至3月1日止，共40天。12月23日，2019年春運火車票已開始發售。根據全國鐵路預計，今年春運將發送旅客41330萬人次，同比增加3176萬人次，增長8.3%，日均發送1033萬人次，再創歷年春運新高。

由此可見：今年的“返鄉潮”來得早，規模大。

對于勞動密集型的紡織產業而言，每年春節前后，企業都要面對用人大事：如何確保用工穩定、避免工人節后一去不復返？如何在春節期間保持職工的工作積極性？而今年，特殊的形勢讓企業管理者更是把這件事當作一件大事來抓。

1“返鄉潮”緣何提早來襲？

近日，一位紡織人在“朋友圈”表達了自己的心情：“今年企業面臨的問題不僅是紡織原料價格的上漲，更是受貿易摩擦的影響，企業來自美國的訂單大幅減少，很多職工只能提前返鄉。”對于海外貿易頻繁的紡織企業來說，中美貿易摩擦確實是導致企業職工提前返鄉的重要原因之一。蘇州某紡織公司負責人表示，公司以前60%的訂單都是美單，今年的美國訂單確實減少了不少。

今年下半年，中美貿易摩擦進入了實質性的交鋒階段。美方不斷增加關稅，令許多對美市場有高度依賴性的傳統外貿紡織企業陷入困境。一方面企業的利潤降低，甚至出現虧損，另一方面來自美國的訂單也大幅減少。

除此之外，環保督查中部分不達標的工廠停業整頓也是工人提前返鄉的原因之一。2018年，環保要求上升到了新高度，紡企的環保問題受到多方關注，環保不達標的部分企業停工整頓，不得不提前放假，導致工人提前返鄉。

幾個月前，汕頭市潮陽區環境保護局發布通知，區委區政府決定從2019年1月1日起至實現印染企業聚集入園、集中治污之前對全區印染企業全面關停。如今企業關停期限將至，大量該地區的職工不得不提前返鄉，另謀他就。與此同時，各地相關措施紛紛出臺，比如：江蘇省計劃到2020年關停環保不達標、安全隱患大的化工企業1000家，湖北省要求沿江1公里內化工企業在2020年底前完成“關改搬轉”，江西省則發文要求長江周邊1公里禁止新建化工項目，5公里內禁建化工園區。如果企業開工資質出現問題，勢必將使其員工出現流動或返鄉。

此外，國家對于農村的政策扶持和幫扶力度逐漸加大，這也吸引了更多職工選擇留在家鄉打工、創業。近年來，政府對于返鄉的農民工會統一組織再就業培訓，指導他們自主創業。而且政府在農村的小額貸款方面也給了很大的優惠扶持，以此鼓勵有一定經濟基礎和創業頭腦的務工人員自主創業，這些舉措在大力發展農村第三產業的同時，也使得勞動密集型的紡企職工“一去不返”。

2如何避免職工“一去不復返”？

“返鄉潮”提早到來的原因一目了然后，企業管理者們開始思考避免職工“一去不返”的對策。據了解，一位月薪8000元的某制衣廠技術骨干表示，自己和家人都已安頓在當地，沒有考慮過2019年春節要提前回家，可能會在春節放假后才和家人一起返鄉。一位90后紡織職工告訴記者，這次春節后，他可能會離開現在工作不到一年的紡織廠，選擇到北京、上海等大城市，從事房地產銷售、保險等更具挑戰和更高薪資的工作。

由此可見，相比于在企業工作多年的老職工，25歲以下的年輕職工在春節前后的流動率較大，在很多福利待遇并不優厚的紡織企業中，一些職工選擇就“返鄉潮”的契機離開企業，尋找新的工作。

然而在這樣的形勢下，鄭州紡機工程技術有限公司并沒有感受到“返鄉潮”的提早到來，每年春節前后，企業也沒有出現過職工大面積的流動的情況。公司人力資源部勞動工資科科長趙瑩告訴記者，在“返鄉潮”這個特殊時期，公司之所以能夠保持人員穩定，源于企業在以下3方面做出的努力：首先，公司積極適應內外環境的變化，每年的業務水平和生產能力都有所保障，職工的生產任務和收入水平都處于穩步增長的狀態，職工對企業發展充滿信心，流動率自然會降低。此外，企業建立良好的選人用人機制，招聘的省內人員居多，且80%以上的職工是從高校和公辦技校招聘，技能水平和綜合素質相對穩定、統一；企業內部建立領導崗位“五制”管理、管理崗位公開競聘、技術人員主任工程師制度、技能人才“首席員工”制度等較全面的職工培養晉升平臺和通道，讓每一位職工都能看到光明的未來。最后，鄭紡機每逢過年都會為員工發放一定標準的福利和獎金，一些部門也會將年終獎分年前年后兩個月兌現，建廠70年來，公司從未出現拖欠職工工資現象，公司持續為員工提供穩定的工作環境，提高職工對企業的忠誠度。

每年春節前后，安徽華茂集團有限公司同樣能夠保持人員基本穩定。人力資源和安全環保部部長助理陸吉告訴記者：“公司始終把員工的生活放在跟生產同樣的高度來抓。”華茂集團細化管理方式，加強對員工的人文關懷，做到“從待遇留人，到環境留人，再到感情留人”， 對于家住在安徽安慶市周邊的員工，春節放假公司都是派車接送，對于路程較遠的員工，公司也會報銷返程車票，為了避免職工“一去不返”，公司還將春節慰問品分成二部分，其中一部分等到職工返廠上班后發放。此外，企業期待安慶市能夠出臺購房優惠或補貼政策，這樣員工就能夠把家安在安慶市，杜絕了“一去不返”的狀況。

3如何調動職工工作積極性？

企業想要保障“返鄉潮”期間的正常生產，在留住職工之后，也要花心思調動職工工作的積極性，使他們盡快投身崗位。每年春節過后，都是職工返崗工作的“倦怠期”，很多職工們沒有從假期的輕松狀態轉換過來，一時覺得工作枯燥、壓力大，也會造成人員流失。

為了杜絕這種狀況，趙瑩告訴記者，鄭紡機對一線生產人員采取工時制工資分配辦法，沒有完成生產任務，職工的收入會受到有影響。同時，公司過年前就提前安排好年后生產任務，給職工描繪新一年的發展方向和趨勢，做好思想工作，為職工鼓勁。年后上班第一天，公司高管也會到各部門拜年走訪，給員工鼓舞士氣。”

華茂集團六分廠細紗擋車工李萍說道：“我們回到工作崗位后，基本上都是立刻投入到工作中。因為分廠不同于其他部門，不容職工有一絲懈怠，機器一開，職工立刻就要圍著機器轉。”

不僅如此，為了提高職工工作積極性，華茂集團最大限度的滿足職工需求，公司為職工購買五險一金，宿舍里包含空調和洗浴，為職工提供優質的生活環境。公司氛圍溫暖，同事之間相互關心，領導都會陪著職工一起過年，還經常親自烹飪美食帶給職工。