紹興柯橋素有“紡織之都”稱呼，當地通過集聚發展，倒逼企業淘汰落后產能，今年上半年，柯橋印染業實現產值350.75億元，同比大幅增長20.7%。在行業整體下行的大背景下，柯橋打破“壇壇罐罐”，淘汰落后產能，轉型提升產業，率先實現突圍。
轉型路上，柯橋紡織印染業有著怎樣的陣痛
從2010年算起，柯橋啟動印染產業集聚提升工程，這場轟轟烈烈的印染“企業大遷徙”已經持續了7年。今年是企業搬遷的收官之年，柯橋把濱海工業區外的所有區塊都劃為“退出區”，“退出區”中的108家印染企業要么兼并重組、整體搬遷，要么永久退出。年底前，濱海工業區外，將不再保留印染企業。
01，花6個億搬家
柯橋印染集聚區的門檻是日排放量1萬噸以上，這意味著有實力的大企業才能入駐。柏盛集團的老總金柏林做了30多年的印染生意，他的企業是年底將搬入集聚區的第17個項目。
花6個億搬家，這次老金下定了決心。作出這個重要的決定，他花了整整7年，在2010年柯橋印染產業第一次集聚升級工作座談會，老金就簽下了搬遷的意向，但面對巨大的投入和停產失去客戶的風險，邁出第一步，很難。
在猶豫著搬家的7年里，老金也沒閑著，上馬新設備，開發新產品，努力在原地提升。然而廠子建在村子中間，土地有限廠房老化，越來越高的排污能耗成本，更是擠壓著企業的利潤。如今中低端產品每做一米就要虧一毛錢，這筆賬老金算得很清楚。比起去年，今年企業的產值已經下降了20%。
讓老金改變想法的，還有集聚區里企業的新氣象。同樣是從錢清鎮搬到集聚區的宏強印染，四家老廠變為一家，6個億投的投入，上馬新設備、新廠房，在度過幾個月的適應期后，產值從2000多萬迅速回到了每月5000多萬。尤其是園區配套的污水處理廠，統一收集、統一處理，一期已有日處理能力20萬噸，二期會讓這個數字再翻一倍，每家企業不用再自建污水處理池。
算算成本帳，土地賬，環境帳，老金用七年的時間，作出了搬家的選擇，而在整個新區，今年有17個項目要完成搬遷。這些重組提升后的印染企業，組成了一個3.5平方公里的“藍印時尚小鎮”，將打開轉型發展的新空間。
02，來自意大利的“新師傅”
今年38歲的王志華，20多歲開始學打樣，雖然長著一張娃娃臉，但已經是行業內的老師傅了。在柯橋創怡印染有限公司的打樣間，王師傅拿到客戶的小樣，配方怎么調，顏色準不準，全靠他多年來的經驗。十幾年下來，他通過目測手寫記下了三千多種顏色和配方，積累的顏色配方的本子已達到十幾本。
幾十年的歷練與經驗，讓他這樣的成熟老師傅在整個行業內都備受尊重，然而在柯橋濱海工業區，卻很難再見到他們的身影，取而代之的則是國外的“新師傅”。
▲來自意大利的電腦配色“新師傅”
電腦測出顏色，機械臂抽取配方，一次性打樣的準確率有95%！據紹興興明染整有限公司總經理鐘建軍介紹，這位來自意大利、身價不菲的機器“新師傅”，哪怕是一個剛進企業的大學生，只要掌握整個流程的操作習慣，一個星期后這位學生也能完全變成“老師傅”。
03，5000多萬老設備全當廢鐵賣了
在柯橋濱海工業區，“新師傅”不僅限于一臺打樣機。去年5月，興明染整從錢清鎮的老廠搬到集聚區，老總鐘建軍便痛下決心，把原來價值5000多萬的設備當廢鐵賣了個精光，然后花了2.5億，從德國、意大利等國家引入了國際最頂尖的設備。
在鐘建軍看來，同行或許認為他在犯傻，畢竟自己的老廠在行業中也不算做得差的，但到了集聚區，他認為不是僅搬遷這么簡單，一種完全不同于傳統印染廠模式的現代化管理模式才是企業面臨的最大挑戰。
“我的工廠人數按原來的規模要800到900人，現在我們在生產一線的人員是160左右，因為染廠是傳統產業用的人工比較多，所以把人工能夠降下來，就是一個機器換人嘍。”早前被人叫做“傻瓜”的鐘建軍，建起的是國內第一家“傻瓜式”印染廠：每一卷白胚布進入工廠后，都會被貼上一個條形碼，之后所有生產環節，都由中控機房的電腦統一調控，生產線上的“新師傅”們會自動一一接手。
04，淘汰印染設備2023臺
在柯橋，原先大大小小200多家印染企業，早年間都使用著大量能耗高、排放也高的低端設備，十年以上的老舊設備一度占到了80%。這次搬遷集聚，柯橋一手制定印染產業設備改造負面清單，設置新設備準入門檻，一手將企業技改的補貼提高到15%，是普通行業的15倍。一保一壓，倒逼企業鳥槍換炮，僅去年就淘汰落后印染設備2023臺。
越來越多“新師傅”的加盟，更新生產工藝，帶來了產品線的全新升級。如今興明染整借著電腦控制的“傻瓜”車間，放棄做了十多年的全棉綸市場，主攻天絲、莫代爾等舒適環保面料。產能減少了一半，產品附加值卻從原來的每米1元提升到了每米6元。
而在宏強印染，剛剛改造完畢的全新印染設備，生產出的“特黑”產品，價格是同行的三倍，并且一年四季沒有淡季。宏強印染的董事長楊建強表示：“不比不知道，其他廠做出來的黑，拿到我這里，就不是黑了，變成了藏青色。”
今年1-6月，柯橋全區技改投入161億元，印染行業中有60%的設備達國際領先。通過改造升級，印染企業產量保持穩定，但利潤增長達到15%，利潤率提高2個百分點。在柯橋區副區長齊方良眼中，通過互聯網+、機器人+來實現生產設備和生產工業的素質化、智能化改造，智能生產、智慧管控的新局面必將最終實現。
