印染企業(yè)作為我國傳統(tǒng)的勞動密集型加工企業(yè)，在人才培養(yǎng)和基層管理人才梯隊建設(shè)上如何另辟蹊徑，打造一支符合企業(yè)發(fā)展需求、高素質(zhì)，全能型的復(fù)合型人才隊伍，將是未來印染企業(yè)保持競爭力的核心要素之一。

  隨著市場經(jīng)濟體制改革的進一步深入，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，對人才素質(zhì)的要求已由原先的專業(yè)單一型向素質(zhì)復(fù)合型轉(zhuǎn)變，放眼優(yōu)秀的企業(yè)，無不擁有著一支高素質(zhì)、多能型，勇搏市場沖浪的復(fù)合型人才隊伍，來提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。

  印染企業(yè)也不例外，作為傳統(tǒng)的勞動密集型行業(yè)，如何實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品的升級，如何在激烈的市場競爭中保持持久的競爭力，不光需要一流的硬件設(shè)備，更需要的是建立一支符合企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)復(fù)合型人才隊伍提供支持。

  改革開放以來，我國印染產(chǎn)業(yè)的規(guī)模得到了快速的發(fā)展，全國規(guī)模以上企業(yè)近2000家。由于受生產(chǎn)設(shè)備、專業(yè)人才、資金投入等因素的影響，我國印染行業(yè)普遍存在以擴大產(chǎn)能來提升企業(yè)的利潤空間，制約了先進工藝的研發(fā)、吸收與應(yīng)用，以及產(chǎn)品檔次、質(zhì)量與附加值的提高。從產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)來看，近年雖開發(fā)了一批質(zhì)量高、性能好、附加值高的紡織印染新產(chǎn)品，如彈力產(chǎn)品、天絲、竹纖維等，但整個印染行業(yè)仍以中低檔、大路產(chǎn)品為主，企業(yè)之間的結(jié)構(gòu)差距越來越大，增加研發(fā)的投入，積極開發(fā)新產(chǎn)品、提升產(chǎn)品附加值的企業(yè)往往在市場中更具有競爭力。

  另一方面印染行業(yè)是典型的高污染、高能耗行業(yè)，作為己被納入“十二五”減排重點控制行業(yè)，面對環(huán)保政策強大的壓力，排污成本急劇增加。同時受產(chǎn)業(yè)政策的影響，銀行貸款存在諸多限制，行業(yè)利潤較低，資金依賴度高，財務(wù)費用較高以及新勞動合同法的實施使企業(yè)的用工費支出、生產(chǎn)成本大幅增加，對印染行業(yè)這類勞動密集型、薄利行業(yè)產(chǎn)生了很大的影響。

  印染行業(yè)從業(yè)人員已突破30萬，其中大部分的從業(yè)人員都是在一線操作的產(chǎn)業(yè)工人，學(xué)歷層次普遍不高，企業(yè)大部分的管理和技術(shù)骨干也都是半路出家的實踐性人才，形成懂技術(shù)的不懂管理、懂管理的不懂技術(shù)的局面。以某一印染廠為例，全廠近80%為初中及以下學(xué)歷，有的甚至只有小學(xué)學(xué)歷或文盲。

  從學(xué)歷層次看，構(gòu)成公司骨干的管理人才資源明顯不足，而公司大專及以上員工只占10%，其中走上管理崗位的寥寥無幾，造成了管理崗位的學(xué)歷偏低，學(xué)歷高的走上管理崗位的比例偏低，在人才梯隊建設(shè)上存在脫節(jié)的現(xiàn)象，缺少一批高學(xué)歷、高素質(zhì)的復(fù)合型人才，是大部分印染企業(yè)所面臨的人才困境，在整個行業(yè)都推行產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)創(chuàng)新的背景下，不論從硬件設(shè)施改善，還是從軟件功能投入來看，培訓(xùn)一批高素質(zhì)復(fù)合型人才，都是企業(yè)未來發(fā)展的重要因素，也是保持企業(yè)未來維持可持續(xù)競爭力的法寶之一。