雖然受限于中國經(jīng)濟增速放緩、恐怖襲擊、特朗普當選等眾多因素，奢侈品行業(yè)整體環(huán)境并不理想，但各企業(yè)三季度營收還是帶來回暖跡象。在查閱20家奢侈品/輕奢侈品牌（集團）2016年第三季度財報，12家企業(yè)營收同比上漲，其中，包括Tiffany兩年來首次實現(xiàn)增長。
▲2016第三季度部分奢侈品/輕奢銷售、開關店一覽圖
產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新
Euromonitor International（歐睿國際）發(fā)布的最新奢侈品行業(yè)研究報告顯示，全球奢侈品消費在2017年有望持續(xù)增長，“差異化”仍然是2017年奢侈品市場的關鍵詞之一。
一直以來，Tiffany都試圖在吸引美國富裕階層的同時，提升其在千禧一代年輕消費者中的影響力。但由于受限于價格因素，消費者似乎并不買賬。為了改變這一狀況，Tiffany推出了一系列價格在500美元以下的銀質(zhì)產(chǎn)品，并為鉆石婚戒類商品進行了大量的市場推廣。
Gucci和LV則一改以往沉穩(wěn)大氣的風格，分別推出了全新的“geekchic”風格和LV最新男裝手袋產(chǎn)品非洲自然動物系列，將動物圖案二維或者立體的融入到品牌原有產(chǎn)品，形成設計。
此外，由于產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，一批奢侈品選擇了減少上新比例。據(jù)報道，美國輕奢品牌Michael Kors、意大利奢侈品牌PradaSpA、以及Burberry（巴寶莉）都減少了上季度推出的款式。2016年最后一個季度，Michael Kors推出的新款數(shù)量較上一季度同比下降了24％，Burberry的新款數(shù)量同比減少了8％。
Branded高級時尚分析師Katie Smith表示：“如何把控推出商品的數(shù)量以及款式對于品牌零售商來說并不容易。品牌需要在過剩的庫存、足夠的時尚新款之間取得平衡點，以此來吸引消費者。但新款數(shù)量的減少勢必會威脅到品牌的銷售情況。”
并購整合多渠道拓展
比起手袋，當下部分年輕消費者更傾向于購買鞋履、配飾等。最新調(diào)查發(fā)現(xiàn)，千禧一代計劃購買的奢侈品品類當中，手袋僅列第七位。根據(jù)Euromonitor預計，到2020年，手袋銷售增長幅度將從2012年的16％降至3.1％。這就不得不促使奢侈品開始考慮合并不同品牌，提升價值。
▲千禧一代計劃購買的奢侈品品類當中，手袋僅列第七位，各品類排位依次為：服裝、鞋履、珠寶、手表、眼鏡、香水/化妝品、手袋、香檳、汽車、干邑白蘭地
以Coach為例，去年8月，品牌以7.07億美元的價格出售了位于曼哈頓哈德遜廣場的地產(chǎn)，并開始研究并購方案。與此同時，以手袋為核心業(yè)務的Coach開始拓展配飾和鞋履品類，積極推廣去年收購的鞋履品牌StuartWeitzman，開發(fā)新產(chǎn)品吸引消費者全價買單。
同年七月，LVMH宣布以6.5億美元的價格出售旗下處于虧損的Donna Karan International（DKI），由美國服裝和配飾經(jīng)銷商G-IIIApparel接手。卡塔爾王室投資機構Mayhoola繼成為意大利奢侈品牌Valentino的控股方之后，又收購了法國奢侈品牌Pierre Balmain的大部分股權；歐洲時尚珠寶商THOMEurope則收購了意大利頭號輕奢珠寶品牌Stroili的全部股權。
Hugo Boss則重點發(fā)展電商，目標是在短期內(nèi)提升線上銷售的表現(xiàn)。該集團已經(jīng)對hugoboss.com的網(wǎng)站設計進行了全面的改進，并推出了一款新的移動app。未來數(shù)年內(nèi)，HugoBoss將會進一步增加線上業(yè)務占公司總銷售的比例。
奢侈品企業(yè)恢復增長的幾個可行策略
奢侈品行業(yè)目前已進入深刻的過渡階段，大環(huán)境疲軟致變革勢在必行。法國巴黎銀行（ExaneBPNParibas）前不久發(fā)布的一份名為“奢侈品行業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇（Luxury Goods,Challenges&Opportunities）”的報告揭示了該行業(yè)新的增長點和驅(qū)動力。
這份報告指出，2013年~2015年間：以Michael Kors和Tory Burch為代表的輕奢品牌銷售額增長了8.6%；而如Louis Vuitton,Gucci,Burberry和Prada等主流奢侈品牌銷售額僅增長了0.6%；高端奢侈品牌（premium luxury brands）Hermès,Chanel,Dior,Céline和Saint Laurent則增長了3.7%。
為此，報告中列出了奢侈品企業(yè)恢復增長的幾個可行策略：
首先，奢侈品企業(yè)必須回歸“常規(guī)”的經(jīng)營路線，關注成本和投資兩個方面，剝離利潤少的經(jīng)營業(yè)務。其次，應開發(fā)更具吸引力的產(chǎn)品。最后，奢侈品企業(yè)必須利用好目前蓬勃發(fā)展的一些新領域，比如線上購物、機場購物等等。(聯(lián)商網(wǎng))
