當前，中國紡織進入“十三五”階段，在紡織行業面臨轉型升級和供給側改革的大背景下，向管理要效益成為紡織行業推進工作的重要內容，在全行業和企業的共同努力下，涌現了許多可圈可的管理成就。10月24日，第五屆“全國紡織行業管理創新成果大獎”專家評審小組一行到淄博大染坊絲綢集團有限公司實地調研。

淄博大染坊絲綢集團有限公司董事長陳魯向專家小組一行介紹公司特色產品

　　山東淄博周村，自明清時期開始，絲綢產業就極為發達，建國后擁有眾多絲綢行業的國有企業。隨著市場經濟的快速發展，周村絲綢產業逐步走向蕭條，產能萎縮，失去了往日的輝煌。在此背景下，通過行政合并，破產重組等多種形式，原山東淄博絲織一廠、淄博絲綢印染廠、淄博絲綢復制品廠、淄博絲綢批發站四家國有企業組建了山東天力絲綢有限公司。但行政化的人為組合，并沒有解決企業的多種深層次問題，到2003年，山東天力絲綢有限公司已陷入停產和半停產狀態。

　　企業利用三年時間，邊改革邊發展，以改革促發展，以發展保改革。三年時間內，創造了1500個就業崗位，妥善處理了5.7億元債務，安置好4000名下崗職工。于2007年7月1日，企業改名為淄博大染坊絲綢集團有限公司。

　　淄博大染坊絲綢集團有限公司董事長陳魯匯報了企業在管理創新方面的“四力”，即：機制創新激發活力；管理創新提升競爭力；研發創新增加核心實力；文化創新增強凝聚力。

　　在集團公司成立后，就制定了《淄博大染坊絲綢集團有限公司章程》《淄博大染坊絲綢集團信托資金管理辦法》《淄博大染坊絲綢集團有限公司股東行為公約》三個重要文件，使公司中高層人員、技術、管理、營銷骨干既是公司的管理者、勞動者又是公司的投資者，最大限度的調動了廣大干部職工的積極性。

　　同時，集團公司建立了“自主經營、自負盈虧、利益共享、風險共擔”的摸擬法人機制，每一個事業部和參股公司都形成了新的經營主體，也是產、供、銷、責、權、利相統一的市場競爭主體。并在內部，實施公平、公正的“工資靠崗位、獎金靠業績、分紅按股權”三位一體的分配機制，讓職工個人與企業成為利益相統一的共同體。企業自組建以來沒發生過一個關鍵崗位人員跳槽，也沒發生過一起股東損害企業的行為。

　　淄博大染坊絲綢集團有限公司深知產品研發的重要性，近年來，建立和完善了“全面統籌、系統規劃、聯合攻關、重突破、成果共享”的自主創新研發機制。每年有上百個新產品投放市場，有效地應對了市場的復雜多變。企業除每年撥出專項資金鼓勵研發，加快產學研步伐外，還積極發揮產業鏈完整的優勢，統籌協調，快速反應，申請多項專利，榮獲各種創新設計大獎。

　　中國紡織工業企業管理協會執行副會長楊峻在評中指出，淄博大染坊絲綢集團有限公司自改制后堅持在民營體制下建立和完善“黨委領導、工會主導、輿論引導、積極倡導”的文化建設體系，堅持以黨建統領全局，不斷完善企業的獎懲制度，并成立了工會進行救助幫扶工作，增強了企業的凝聚力。

　　東華大學紡織學院顧慶良教授對企業匯報材料的撰寫進行了指，并希望企業對于成果及未來展望等方面可以進行擴充，將企業的“初心”情懷和“匠心”精神更完身地展現出來。