天絲面料廠家管理好團隊首先要培育團隊精神，團隊精神是高績效團隊的靈魂，是團隊成員為了實現團隊利益和目標而互相協作，盡心盡力的意愿和作風，天絲面料銷售批發必須把培養團隊精神放在*重要位置。

  團隊精神包含三個層面的內容：

  1、團隊的凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關系而言的。團隊精神表現為團隊成員對我們天絲面料廠家強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯系在一起，對團隊忠誠，對我們天絲面料廠家的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。所以天絲面料廠家要不斷增強員工的凝聚力，不斷增強團隊的凝聚力。要求：一、天絲面料廠家的領導要采取民主的方式，讓團隊的成員敢于表達自己的意見，積極參與組織的決策。二、建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時間、有機會向領導反映問題，互通信息，化解矛盾。三、建立健全獎勵及激勵機制。個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用，集體獎勵可以增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割；個人獎勵可能會增強團隊成員之間的競爭力，但這種獎勵方式會導致個人顧個人，在團隊內部形成一種壓力，協作、凝聚力可能會弱化。所以，在天絲面料廠家，經常采取的方式應該是在對職工獎勵時綜合考慮，即承認個人的貢獻，又承認團隊的成績，在對個人獎勵的同時，對員工所在的團隊在精神文明上給予獎勵。