怎樣提高天絲面料經營團隊的合作意識：中冉認為要做到5點：一是天絲面料生產企業在團隊內部積極營造融洽的合作氣氛。團隊的精髓就是在于“合作”二字。團隊合作受到團隊目標和團隊所屬環境的影響，只有團隊成員都具有與實現目標相關的知識技能及與他人合作的意愿的基礎上，團隊合作才有可能取得成功。二是團隊***首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。成功的***總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的領導模式。很多的管理者熱衷于競爭，嫉妒他人的業績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個***會因為自己下屬優秀而吃盡苦頭。三是天絲面料生產企業制定合理的規章制度及合作的規范。在一個團隊中，如果出現能者多勞而不多得，就會使成員之間產生不公平感，在這種情況下也很難進展合作。要想有效推動合作，管理者必須制定一個被大家普遍認同的合作規范，采取公平的管理原則。四是要強調大家的共同長遠利益，管理者要使團隊成員擁有共同的未來前景，使大家相信團隊可以實現目標，這樣團隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。五是要建立長久的互動關系。天絲面料生存企業的管理者，要積極創造機會使團隊成員不斷增進相互間的了解，融為一體。如組織大家集中接受培訓、開展各種有益的文體娛樂活動、進行比賽或采取多種激勵的活動等等。

  沒有合作的團隊是不能稱之為團隊的，天絲面料生產企業不是把一群人組合起來就形成了戰斗力。合作才是團隊的紐帶，沒有這個紐帶天絲面料生產企業就會淪為一盤散沙，不僅做不好天絲面料，還一定會阻礙企業發展。合作才是團隊的精髓，我們中冉一直堅持團隊整體作戰。