超細纖維眼鏡布有一個潛藏的危機，我們可以發現，革新型產品產生于其他領域新產品、新技術與原始產品的結合，這種結合在現代高強度的競爭環境中并不穩固，其面臨著一個多元競爭主體的競爭環境。舉一個現實的例子。茶飲料毫無疑問是革新品，盡管茶飲料不是茶，但它面臨的競爭主體卻異常復雜。從誕生起，它就處在茶、碳水飲料、果汁飲料等休閑飲品的重重環伺中。同樣，“美容巾”的命運亦是如此。我們可以看到，目前其仍被當作一種鏡布的新面孔來看待，其目標市場、產品設計、定價和渠道策略都仍局限在傳統鏡布市場的營銷模式中，一旦新競爭者出現，也即一種專門針對“美容護膚”設計的洗臉擦巾上市，其對美容巾現有市場的侵蝕將是空前的。因為新競爭者致力于專項產品的功能改進，他完全有可能將美容擦巾做得比現實產品更完美。因此，現有超細纖維眼鏡布市場的占領者所要做的就是提前控制那個潛在的競爭市場，或者采取一切辦法阻止新競爭者的出現，以此來避免噩夢的發生。