在全球經(jīng)濟(jì)起伏不定的2024年，非凡領(lǐng)越這家手握Clarks、堡獅龍、LNG等品牌的公司，交出了一份讓人有點“糾結(jié)”的成績單。
財報顯示，非凡領(lǐng)越2024年度收益為104.27億港元，比去年減少7.06%；歸屬母公司凈林潤雖然依然虧損7041.00萬港元，但相比去年虧損減少了40.83%，這也不失為一個積極的信號。
公司毛利為47.65億港元，較去年減少7.1%，與收益下降一致。其他收入及其他虧損凈額為5860萬港元。
值得注意的是，雖然公司連連虧損，但賬上并不差錢。數(shù)據(jù)顯示，報告期內(nèi)，資產(chǎn)凈值為81.972億港元，非流動資產(chǎn)總額為86.518億港元，流動資產(chǎn)為50.033億港元，流動負(fù)債總額為34.764億港元，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入凈額為3.432億港元，投資活動現(xiàn)金流出凈額為2.654億港元，融資活動現(xiàn)金流出凈額為5.894億港元。
經(jīng)營活動還能凈流入3.4億現(xiàn)金，說明公司主業(yè)還能賺錢，暫時不用太擔(dān)心資金鏈斷裂。而且流動資產(chǎn)50億，流動負(fù)債34億，手里的錢足夠還短期債務(wù)，這比很多虧錢企業(yè)強(qiáng)多了。
非凡領(lǐng)越在去年主要做了兩件事，一是主導(dǎo)了堡獅龍這個曾經(jīng)的時裝啟蒙品牌轉(zhuǎn)型成為騎行品牌“bossini.X”，增加自行車運(yùn)動元素。bossini.X原本是堡獅龍旗下的子品牌，如今將堡獅龍徹底變成bossini.X，是當(dāng)時李寧對外輸出潮流化運(yùn)作經(jīng)驗的一次嘗試。如今在內(nèi)地，堡獅龍已經(jīng)棄用原有的“bossini”名稱，全面啟用bossini.X。
當(dāng)下戶外騎行運(yùn)動愈發(fā)火熱，而騎行服飾賽道卻未被大品牌占領(lǐng)，存在潛力和機(jī)會，非凡領(lǐng)越顯然也是希望借助bossini.X押寶這一賽道，但堡獅龍還能不能徹底回春，目前來看還為時尚早。
第二件事是重塑Clarks的品牌價值。
Clarks是非凡領(lǐng)越最主要的收入來源，但它在被非凡領(lǐng)越收購之前已陷入困境，其在2019年11月發(fā)布盈利預(yù)警，宣布五年內(nèi)關(guān)閉大量門店。2023年，Clarks在歐洲虧了2千萬英鎊，2024年繼續(xù)裁員，連CEO都換了人。
這幾年來，非凡領(lǐng)越一直在想辦法盤活這個擁有200年歷史的英國老牌，比如通過啟用新的品牌標(biāo)識、頻繁的聯(lián)名合作賦予品牌潮流基因，希望撬動年輕市場，但效果不佳。在擁擠而新品迭出的鞋履市場，聯(lián)名為Clarks創(chuàng)造了短暫的回暖，但很快又歸于平淡，并沒有在市場引發(fā)過多討論。
從更換創(chuàng)意總監(jiān)到品牌Logo的升級，無一不體現(xiàn)了Clarks轉(zhuǎn)型的決心，然而鞋履市場的競爭實在激烈，Clarks的轉(zhuǎn)型始終缺乏系統(tǒng)性設(shè)計和清晰的執(zhí)行計劃。
再加上和Clarks有著間接關(guān)系的李寧，在去年也遭遇了凈利潤下滑、股價下跌的窘境，李寧的那套運(yùn)營手法，正在遭受市場的質(zhì)疑，那么將同一套打法照搬到Clarks，成效能有多少呢？
從安踏收購FILA并成功將其打造成安踏集團(tuán)的第二個現(xiàn)金奶牛開始，國內(nèi)運(yùn)動集團(tuán)就進(jìn)入了瘋狂“買買買”的模式。安踏在嘗到甜頭后又相繼收購了始祖鳥、可隆等品牌，特步收購了索康尼、蓋世威、帕拉丁等品牌，李寧也直接或間接通過非凡領(lǐng)越買了不少牌子。
不過，收購?fù)鈬放浦蟮钠放乒芾硎侵袊Y本的大命題。雖然安踏對亞瑪芬體育的改造堪稱教科書級案例，但市場對安踏的品牌管理策略仍在密切觀望中。而特步已經(jīng)開始剝離蓋世威、帕拉丁的業(yè)務(wù)，要全線聚焦跑步運(yùn)動領(lǐng)域。
這是因為品牌管理是一項長期而復(fù)雜的工作，盡管收購能快速獲取成熟品牌資源，但文化融合困境、品牌價值重塑、產(chǎn)品本土化等挑戰(zhàn)，都需要持續(xù)的資金投入和戰(zhàn)略定力。更關(guān)鍵的是，多品牌矩陣帶來的管理復(fù)雜度呈指數(shù)級增長，如何在不同品牌間平衡資源分配與戰(zhàn)略聚焦，非常考驗收購方的運(yùn)營智慧。
