近日，據(jù)中國(guó)企業(yè)家雜志報(bào)道，安踏CEO徐陽(yáng)表示：“2025年安踏就會(huì)一騎絕塵——我把狠話放在這兒。”在徐陽(yáng)看來(lái)，品牌向上、價(jià)格向下、市場(chǎng)向外——這就是安踏的增量。當(dāng)把品牌做出來(lái)的時(shí)候，市場(chǎng)自然就會(huì)好。

徐陽(yáng)認(rèn)為，過(guò)去30年，中國(guó)的服裝行業(yè)一直延續(xù)老傳統(tǒng)：先做樣品，6個(gè)月后新品上市，之后打折、進(jìn)奧萊，周而復(fù)始。整個(gè)鏈條都是可以改造的：為什么不能終端賣出一件衣服，工廠就收到一件訂單？為什么一定要做四季，不做兩季？我相信，安踏接下來(lái)就要攪局了，改變的不僅是自己，還會(huì)改變整個(gè)行業(yè)，這個(gè)我絕對(duì)敢說(shuō)——都說(shuō)安踏人“敢吹牛”，我現(xiàn)在就吹個(gè)牛：3年之內(nèi)我們安踏單品牌要在中國(guó)超過(guò)耐克——我真的很嚴(yán)肅地說(shuō)。”

2023年，安踏集團(tuán)在全球投資者大會(huì)上曾發(fā)布未來(lái)3年（2024-2026年）的發(fā)展規(guī)劃：到2025年，集團(tuán)將做到“中國(guó)市場(chǎng)份額第一”；在此基礎(chǔ)上，到2030年實(shí)現(xiàn)“全球領(lǐng)先”。

雖然沒(méi)提具體對(duì)手，但安踏的3年規(guī)劃里不乏最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手耐克的影子。智研咨詢數(shù)據(jù)顯示，2022年安踏在中國(guó)市場(chǎng)的份額為22.6%，同期耐克中國(guó)為25.2%。

除了喊出“中國(guó)市場(chǎng)份額第一”的目標(biāo)外，安踏也給出了具體的實(shí)現(xiàn)路徑。

首先，集團(tuán)三大增長(zhǎng)曲線——專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌群、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌群和戶外運(yùn)動(dòng)品牌群實(shí)現(xiàn)不同程度增長(zhǎng)。其中，安踏將聚焦大眾專業(yè)運(yùn)動(dòng)賽道，圍繞“專業(yè)突破、品牌向上”的核心戰(zhàn)略，重點(diǎn)突破跑步、籃球等核心品類，加大創(chuàng)新和數(shù)字化投入，持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品品質(zhì)價(jià)值比優(yōu)勢(shì)和多元化多模式的終端體驗(yàn)。FILA將堅(jiān)持高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)定位和高質(zhì)量增長(zhǎng)，持續(xù)打造“頂級(jí)品牌、頂級(jí)商品和頂級(jí)渠道”，拓展鞋類、專業(yè)運(yùn)動(dòng)及兒童三大領(lǐng)域。迪桑特和可隆品牌認(rèn)知度進(jìn)一步提升。

與此同時(shí)，安踏還表示，基于上述三大增長(zhǎng)曲線，集團(tuán)還將打造“多品牌協(xié)同管理能力”、“多品牌零售運(yùn)營(yíng)能力”及“全球化運(yùn)營(yíng)與資源整合能力”三大核心競(jìng)爭(zhēng)力。并給安踏品牌定下了流水保持雙位數(shù)增長(zhǎng)、FILA斐樂(lè)品牌實(shí)現(xiàn)400-500億流水、DESCENTE迪桑特品牌與KOLON SPORT可隆體育力爭(zhēng)打造成集團(tuán)第3個(gè)百億品牌的目標(biāo)。