近期，安踏動(dòng)作頻頻。1月中旬消息，安踏在去年12月，以2.98億元的拍賣(mài)價(jià)拿下上海南京東路一座7層商廈。而同樣在12月，安踏以9.8億元在廈門(mén)競(jìng)得10萬(wàn)平方米地塊，計(jì)劃投資40億元建設(shè)新?tīng)I(yíng)運(yùn)中心，計(jì)劃打造含總部辦公、酒店公寓在內(nèi)的商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)。
而與“買(mǎi)樓”動(dòng)態(tài)相距不遠(yuǎn)，是安踏體育在1月8日發(fā)布2024年第四季度及全年最新?tīng)I(yíng)運(yùn)表現(xiàn)。財(cái)報(bào)發(fā)布后不久，1月17日，安踏低調(diào)宣布重要人事任命。執(zhí)掌集團(tuán)“現(xiàn)金奶牛”FILA近16年的姚偉雄離任，接任者為操盤(pán)過(guò)ANTA KIDS（安踏兒童）和FILA FUSION品牌管理工作的江艷。
最新財(cái)報(bào)提示，F(xiàn)ILA面臨著增長(zhǎng)放緩的局面。在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)“買(mǎi)樓”，外界熱議安踏體育或有意布局商業(yè)地產(chǎn)，為集團(tuán)開(kāi)拓多元發(fā)展戰(zhàn)略、完善品牌們零售網(wǎng)絡(luò)布局。緣何接連拿下多個(gè)物業(yè)、地塊，新一年運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)有無(wú)變化？外界談?wù)摰摹叭刖值禺a(chǎn)”是否準(zhǔn)確，截至發(fā)稿前，南都·灣財(cái)社暫未收到安踏體育的回復(fù)。
于安踏而言，“買(mǎi)樓”不只是買(mǎi)樓，或也是購(gòu)置優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、開(kāi)拓新業(yè)態(tài)、多元發(fā)展的新策略。
從房客變房東
安踏在上海總部拍下商廈
阿里資產(chǎn)拍賣(mài)網(wǎng)顯示，江蘇陽(yáng)光旗下江陰金帝毛紡織有限公司100%股權(quán)以2.98億元拍賣(mài)成功，唯一報(bào)名并競(jìng)得成功人為安踏集團(tuán)。根據(jù)拍賣(mài)信息，金帝毛紡織公司評(píng)估價(jià)值4.27億元，名下有一棟地處上海市區(qū)南京路步行街的稀缺商業(yè)獨(dú)棟。
據(jù)悉，此次安踏競(jìng)得的這處獨(dú)棟，名為陽(yáng)光商廈，位于上海市黃浦區(qū)南京路580號(hào)，即南京路步行街中間位置，由主樓+副樓組成。其中，主樓地上8層，地下1層；副樓一共7層，總建筑面積約7252平方米，主樓和副樓目前均已出租，主樓1至5層的租賃公司為安踏旗下公司，目前一至五層為品牌服飾經(jīng)營(yíng)，六層至七層為辦公，兩家公司年租金合計(jì)近3000萬(wàn)。按照成交價(jià)格計(jì)算，此次成交平均樓面價(jià)約4.1萬(wàn)元。
天眼查信息顯示，金帝毛紡織公司注冊(cè)資本7469萬(wàn)元，2012年2月成立，經(jīng)營(yíng)范圍包括面料紡織加工、紡紗加工、針織或鉤針編織物及其制品制造等。目前股東已更改為安踏體育用品集團(tuán)有限公司，持股比例100%。
外界猜測(cè)布局商業(yè)地產(chǎn)
完善品牌未來(lái)線下渠道
從房客搖身一變房東，安踏在地產(chǎn)上的布局不止于此。2024年12月，安踏以9.8億元在廈門(mén)競(jìng)得10萬(wàn)平方米地塊，計(jì)劃投資40億元建設(shè)新?tīng)I(yíng)運(yùn)中心。而早在2018年12月，安踏就以8.06億元拿下了上海青浦區(qū)的一宗地塊，建成為全球零售總部上海安踏中心。
據(jù)相關(guān)消息，安踏參建體育公園，未來(lái)將是體育+商業(yè)+酒店+辦公的綜合項(xiàng)目，安踏集團(tuán)會(huì)將辦公職能部門(mén)遷移一部分到這里。除了建體育館、游泳館、文化館外，安踏可能會(huì)在體育公園內(nèi)建類(lèi)似成都太古里的運(yùn)動(dòng)商業(yè)街區(qū)，補(bǔ)足片區(qū)商業(yè)配套。
而在廣州、上海，很多商業(yè)體頂樓被改造為籃球、足球、跑道等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，這些都是“體育+商業(yè)”的粗糙版。國(guó)外城市已有概念項(xiàng)目落地了，比如日本大阪Q's MALL，美國(guó)紐約American Dream、新加坡Kallang Wave Mall等。
接連拿下物業(yè)、地塊的安踏，在2024年也開(kāi)啟了直營(yíng)大店的鋪設(shè)，尤其強(qiáng)調(diào)500平以上的“旗艦店型”。比如，將王府井大街店改造成首家安踏奧運(yùn)殿堂級(jí)形象店，并在武漢、天津等一二線城市核心商圈復(fù)制這一模式。除了奧運(yùn)殿堂級(jí)店鋪外，還有奧運(yùn)Arena競(jìng)技級(jí)旗艦店、AES標(biāo)準(zhǔn)店、AS特色小店和Elite精英級(jí)店鋪。
未來(lái)五年內(nèi)，安踏計(jì)劃在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)1000家?jiàn)W運(yùn)殿堂級(jí)店鋪和10家?jiàn)W運(yùn)競(jìng)技級(jí)旗艦店，前者零售面積要500㎡以上，后者則超過(guò)3000㎡。
而這樣的大店策略，需要優(yōu)質(zhì)的線下渠道作為支撐。在合適時(shí)機(jī)以拍賣(mài)低價(jià)拿下商廈，乃至用重金打造“商業(yè)綜合體”，一方面為各大子品牌未來(lái)線下曝光做好優(yōu)質(zhì)渠道建設(shè)，其二本身納入的地產(chǎn)物業(yè)也為集團(tuán)多元運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供第二條腿。
從求速度到求質(zhì)量
安踏想做“全球大牌”
加快建設(shè)大店，安踏的發(fā)展也開(kāi)始從追求速度轉(zhuǎn)向質(zhì)量。面對(duì)全球投資者，安踏給出2025年的關(guān)鍵句是“力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2025年中國(guó)市場(chǎng)份額第一，2030年全球領(lǐng)先的目標(biāo)”。安踏，想做全球大牌，品牌化建設(shè)被放在更重要的位置。
實(shí)際上，安踏早前的人事變動(dòng)也能看見(jiàn)端倪。FILA從收購(gòu)之初的虧損到如今成為集團(tuán)“現(xiàn)金奶牛”，擔(dān)任FILA大中華業(yè)務(wù)“掌舵人”15年的姚偉雄是關(guān)鍵人物。盡管此次姚偉雄仍繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)副總裁，但其也離任安踏集團(tuán)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌群CEO一職，由成長(zhǎng)于安踏集團(tuán)內(nèi)部的年輕骨干江艷接任。而根據(jù)有關(guān)信息江艷曾在互聯(lián)網(wǎng)電商任職，擅長(zhǎng)品牌建設(shè)運(yùn)營(yíng)。
把品牌化、全球化提上日程，“賺錢(qián)大戶”安踏也面臨著新挑戰(zhàn)。新的消費(fèi)大環(huán)境下，錢(qián)沒(méi)那么好賺了。根據(jù)安踏體育2024年第四季度及全年最新?tīng)I(yíng)運(yùn)表現(xiàn)，安踏品牌零售金額同比錄得高單位數(shù)正增長(zhǎng)；FILA品牌零售金額同比錄得中單位數(shù)正增長(zhǎng)；所有其他品牌零售金額同比錄得40-45%正增長(zhǎng)。
換言之，核心品牌安踏全年增速約為7%-9%，現(xiàn)金牛FILA增速在4%-6%之間，新貴品牌迪桑特、可隆等增速在40-45%。過(guò)去十年，F(xiàn)ILA為安踏貢獻(xiàn)了近一半利潤(rùn)，接近70%的高毛利率一直維穩(wěn)著安踏的基本盤(pán)。
