11月11日下午，正值雙十一進行得如火如荼之際，真維斯品牌卻在緊要關頭發布了一篇措辭嚴厲的聲明，究竟發生了什么？聲明中表示，一款未經真維斯品牌授權的商店，以真維斯的名義在市場上售賣。涉事抖音店鋪為清河縣佳綿服裝服飾有限公司（抖音賬號名：真維斯JEANSWEST置業旗艦店）。
真維斯表示，該店鋪已經侵犯真維斯品牌商標權及注冊商標專用權，也嚴重損害了真維斯品牌形象和市場秩序。針對此次侵權事件，真維斯已啟動法律程序，對涉事商家進行追責，通過法律途徑，要求涉事商家立即停止侵權行為，銷毀所有侵權商品，并賠償因侵權行為給品牌造成的經濟損失及聲譽損害。原來，是這家店鋪所售賣的衛衣圖案，與前一天頂流明星肖戰在個人社交賬號發布的新專輯封面一模一樣。
這原本只是一件平平無奇的危機公關事件，但好巧不巧的是，真維斯品牌的代言人，恰恰是傳說中肖戰的對家，另一位頂流明星王一博。這下就熱鬧了，雙方粉絲立刻圍繞此次事件進行了對罵，很快就把“真維斯侵權”、“真維斯回應”等多個詞條送上熱搜。
截至發稿，真維斯的回應已經被淹沒在粉絲的罵聲中。
真維斯：累覺不愛！、
雖然在本輪罵戰中，真維斯只是一個粉絲之間吵架的“工具人”，但這個我們記憶中的國民品牌，最近確有涅槃歸來的架勢。
真維斯的自救之路
真維斯于1972年在澳大利亞成立。
1993年，真維斯進入內地的第一家店在上海南京東路開業，迅速火遍大上海！
雖然當時的真維斯價格不菲，一條牛仔褲標價180元，一件毛絨衫標價199元，而當時上海的月薪也就400多塊，但其款式新潮，做工和商標都透著工業化和城市化的色彩，吸引著眾多顧客前來購買。
而真維斯也由此成為“休閑服”的代表品牌，以熱情的服務、百變的色彩、開放的購物方式，啟蒙了一大批中國本土服裝品牌。
1996年，全國主要城市的步行街幾乎都會有真維斯顯眼的藍底白字招牌，是當時當之無愧的“步行街王者”。
1997年，受亞洲金融危機的影響，真維斯的發展增速開始放緩。但也是從這一年開始，真維斯開啟了從“名牌”到“民牌”的戰略轉型，逐漸降低產品價格。比如180元的牛仔褲降到99元，一件T恤39元就可以買到。到2003年，真維斯全品類服裝平均零售價降幅達到了41.5%。
降價后的真維斯，又開啟了高速發展的模式，盡管當時一眾國際品牌紛紛入華，本土休閑服品牌也在內地長袖善舞，但真維斯依然保持著王者水平，到2013年時，真維斯門店數達到了創紀錄的近3000家，銷售額最高峰接近50億元。
但在這之后，在消費變化、電商等新興渠道沖擊、產品同質化背景下，休閑服飾行業庫存危機爆發，真維斯也從2017年開始走向黯淡。
但真維斯很快又調整了方向，開始發力線上銷售，2019年，真維斯線上銷售取得4.6億的成績！
2022年，真維斯邀請張若昀成為品牌全新代言人。對于品牌來說，這是一次有著里程碑意義的變化——此時距離上一次真維斯邀請代言人，已經過去了整整七年。也是在這一年，真維斯電商實現營收23.3億元，與2019年4.6億相比，實現5倍增長。
真維斯在2022年邀請張若昀成為品牌全新代言人
2023年真維斯全渠道營收超過40億元。
今年4月29日，「真維斯」宣布王一博為休閑裝品牌全球代言，這被業界稱為真維斯要“卷土重來、重倉線下”的起點。
在經過幾年的低谷期后，真維斯終于完成蛻變，走出困局。
何以自救？
作為真維斯董事長，時年72歲的楊勛，依然堅持每天工作10小時以上，這是他多年以來養成的習慣。他對自己有著嚴格的要求：“每天下班要把案頭工作處理完才走，每天電腦里的郵件不看完不能睡覺�！�
在真維斯的員工口中，楊勛是個“執著”的人，從某種意義上說甚至有些“專制”。對于具體業務，他雖已不事必躬親，但是幾乎所有涉及到的決策，他仍會參與給出意見，哪怕具體到單個服裝款式的設計，他也會親自過目。
在員工們的眼里，這有點像一份“甜蜜的煩惱”，好像總有個大家長事無巨細地叮囑——然而事實也證明，即便是世事變化飛快，比起很多幕后操盤的掌舵人，永遠身在一線的楊勛，總是更擅于觀察和捕捉很多市場細節的變化，保持對業務的精準判斷。
也正是有這樣一位時刻保持清醒的掌舵者，真維斯總能敏銳地洞察到時代發展帶來的機遇。比如，早在1990年，楊勛所在的旭日集團就全資收購了澳洲品牌真維斯。楊勛表示：“從它進入中國市場的第一天起，我們就在努力淡化它的外國基因，讓國人認可，這是一個屬于中國的服飾品牌�！�
時至今日，當我們大談特談民族品牌，為國潮崛起而驕傲的時候，可能很多人還沒有意識到，真維斯其實是一個外來品牌。不得不感嘆一句真維斯的遠見。
另一方面，真維斯的每一次轉型，都非常果斷，絕不拖泥帶水。
比如從中高端品牌轉型到平價品牌，比如從線下街邊店轉型到線上店鋪，真維斯總能瞄準時機，快速出手。
早在2009年，在大部分人還沒有意識到電商的價值時，真維斯就開始謀局線上，進行了包括開設淘寶網店、覆蓋各電商平臺等一系列舉措，并在直播帶貨剛興起的2019年，就組建了直播團隊。
目前，真維斯已經將信息化管理融入到從設計、生產到銷售的全流程各個環節中，實現了對各項業務的全面覆蓋。直白地說，就是將曾經難以統計的數據數字化和可視化，不僅有效地解決了服裝產業最棘手的庫存問題，也實現了更節能低耗，同時更高效的運轉模式。
2023年，真維斯的在售產品達到了8000-10000款，在自營板塊，真維斯已經做到了95%的售罄率。在敏捷響應方面，真維斯的合作工廠過去需要21-28天才可以翻單，新的聯營模式下實現了7-10天快速翻單。
楊勛總是說，“無論時代怎么改變，我們要做的只是做好自己�！彼J為，企業要放棄爆款思維，做好平時的買賣更為重要。只要自己的根基扎得夠穩，即便偶有起落，也有足夠的力量去應對每一次挑戰。
專注自身，已經成為真維斯歷經沉浮處變不驚的底氣，楊氏兄弟也從不好高騖遠，迄今為止，面對資本游戲的誘惑，旭日集團從未通過借貸把自己淹沒在資本的洪流中。
這份沉穩太難得了，科技發展得越快，信息傳播得越快，人們就越來越浮躁、焦慮，往往會忘記創業的初心。我們不知道未來真維斯會長成什么樣，但只要品牌專注于服裝本身，練好內功，總能有各種辦法應對不斷變化的市場環境。
