過去三十年，媲美校服的美特斯邦威在休閑時(shí)尚領(lǐng)域占據(jù)了80后的青春陣地，回顧“不走尋常路”的大眾情結(jié)，消費(fèi)者希望看到一個(gè)國(guó)貨品牌縱橫起落之后，仍重新站上巔峰，像是補(bǔ)償了我們“嗎嘍”現(xiàn)實(shí)中的無奈，看到希望和激情，被鼓勵(lì)甚至被撫慰。所幸，在主動(dòng)收緊的三年后，戰(zhàn)略升級(jí)的5.0美邦強(qiáng)勢(shì)回歸，有望將曾經(jīng)銷售15億件服裝的國(guó)民度再次提質(zhì)，以用戶需求為導(dǎo)向的底層邏輯打造城市戶外新系列，開啟城市體驗(yàn)+社區(qū)驛站新商業(yè)體系，弱化消費(fèi)場(chǎng)景邊界，為消費(fèi)者編織無縫連接的生活方式網(wǎng)，推出質(zhì)價(jià)比更高的產(chǎn)品，激活國(guó)貨DNA，這一波，你期待嗎？

7月16日，美特斯邦威在武漢召開“5.0新零售模式暨戰(zhàn)略升級(jí)新聞發(fā)布會(huì)”，以科技賦能時(shí)尚，開啟購(gòu)物體驗(yàn)的新紀(jì)元。此次發(fā)布標(biāo)志著美邦在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征途中邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，為消費(fèi)者帶來前所未有的購(gòu)物享受。

美特斯邦威5.0新零售是一種創(chuàng)新的商業(yè)模式，它結(jié)合了傳統(tǒng)零售、搜索貨架電商、社交電商和內(nèi)容電商等多種零售方式，打造全新的全域O2O商業(yè)模式。5月份作為抖音本地生活服飾領(lǐng)域的領(lǐng)航者，美特斯邦威與抖音的深度合作堪稱典范。借助集團(tuán)4月22日周年慶的強(qiáng)勁東風(fēng)，美特斯邦威通過本地生活與即時(shí)零售的深度融合，實(shí)現(xiàn)了40天GMV1億的突破性增長(zhǎng)，穩(wěn)居抖音服飾及即時(shí)零售榜首，全國(guó)首家城市生活體驗(yàn)館武漢店將于7月20日正式營(yíng)業(yè)。

共創(chuàng)卓越體驗(yàn)

重構(gòu)消費(fèi)場(chǎng)景的無限可能 

在5.0新零售的藍(lán)圖中，美特斯邦威構(gòu)建了以城市生活體驗(yàn)館為核心，社區(qū)驛站生活館為延伸的全場(chǎng)景消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)。這不僅僅是物理空間的鏈接，更是消費(fèi)體驗(yàn)的深度融合。通過無縫對(duì)接的線上線下場(chǎng)景，我們讓消費(fèi)者能夠隨時(shí)隨地享受從線上瀏覽、下單到線下體驗(yàn)、取貨的便捷與樂趣。城市生活體驗(yàn)館，作為購(gòu)買場(chǎng)景的核心，不僅提供豐富的產(chǎn)品展示與即時(shí)交易服務(wù)，更成為連接消費(fèi)者與品牌情感的橋梁。而社區(qū)驛站生活館，則以其貼近生活的便利性，讓每一次購(gòu)物都成為一次愉悅的社區(qū)互動(dòng)，讓用戶真正成為社區(qū)合作伙伴，共同編織起從社區(qū)到城市的消費(fèi)閉環(huán)。

美特斯邦威在全國(guó)推出兩大新零售模式：城市生活體驗(yàn)館和社區(qū)驛站生活館。美特斯邦威近期將會(huì)打造50家城市生活體驗(yàn)館與1萬家社區(qū)驛站生活館，為每一位消費(fèi)者帶來觸手可及的驚喜與便利。為全國(guó)消費(fèi)者帶來百家體驗(yàn)館，萬家生活館的潮流戶外極致體驗(yàn)的創(chuàng)新5.0的商業(yè)模式，為不同城市，社區(qū)的消費(fèi)者帶來好體驗(yàn)。在當(dāng)今這個(gè)快速變化的零售環(huán)境中，無論我們采用何種零售商業(yè)模式，都離不開一個(gè)核心——好產(chǎn)品的體驗(yàn)。

共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

全鏈路價(jià)值重構(gòu)的質(zhì)價(jià)比革命 

在5.0新零售模式下,我們以城市衛(wèi)星倉(cāng)為支點(diǎn),徹底革新了產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費(fèi)的全鏈路生態(tài)。這不僅意味著更高效的供應(yīng)鏈響應(yīng)能力,更是一場(chǎng)關(guān)于產(chǎn)品購(gòu)買價(jià)值的深刻重構(gòu)。

進(jìn)入5.0新零售時(shí)代，通過分布全國(guó)的體驗(yàn)館、生活館等線下門店的數(shù)據(jù)收集與線上各平臺(tái)數(shù)據(jù)的深度融合，來多維度、全方位地了解消費(fèi)者的真實(shí)需求。這種以消費(fèi)者為中心的產(chǎn)品開發(fā)模式，讓產(chǎn)品更加貼近市場(chǎng)，更加符合消費(fèi)者的期待。5.0的新零售模式讓我們更貼近消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)和消費(fèi)者共創(chuàng)更好的產(chǎn)品。

結(jié)合過去的沉淀和新時(shí)代消費(fèi)者的變化，2024年，美特斯邦威重新定位潮流戶外的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以全面覆蓋消費(fèi)者使用場(chǎng)景為目標(biāo)，讓每一位探索者都能輕松駕馭戶外之旅及日常都市生活的無縫轉(zhuǎn)變。在未來，美特使邦威將要繼續(xù)堅(jiān)持“全球裁縫”的目標(biāo)，融合AI數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從資訊收集，色彩企劃，面料選擇、成衣制作采購(gòu)的全鏈路高質(zhì)量，高效率的管理，始終如一為消費(fèi)者提供更好產(chǎn)品的體驗(yàn)。

共創(chuàng)精彩內(nèi)容

戶外時(shí)尚顧問的共創(chuàng)生態(tài) 

在5.0新零售的舞臺(tái)上，每一位用戶都是不可或缺的時(shí)尚顧問。美特斯邦威依托會(huì)員俱樂部的強(qiáng)大平臺(tái)，聯(lián)動(dòng)城市生活體驗(yàn)館、社區(qū)驛站生活館乃至戶外場(chǎng)景，構(gòu)建了一個(gè)內(nèi)容豐富、互動(dòng)頻繁的內(nèi)容共創(chuàng)生態(tài)。在這里，用戶不僅是內(nèi)容的消費(fèi)者，更是內(nèi)容的創(chuàng)造者。

每一次活動(dòng)與會(huì)員深度互動(dòng)、共創(chuàng)內(nèi)容的舞臺(tái)。通過線上線下無縫對(duì)接的全渠道覆蓋，觸達(dá)并積累了數(shù)億忠實(shí)消費(fèi)者，以品牌為中心，遍布全國(guó)290多個(gè)核心城市，超過117000個(gè)的城市社區(qū)。在已經(jīng)舉辦的10場(chǎng)會(huì)員俱樂部活動(dòng)，共有10多萬會(huì)員報(bào)名，200多名優(yōu)質(zhì)專業(yè)戶外達(dá)人參與到現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中，會(huì)員在社交媒體總共發(fā)布了數(shù)千條內(nèi)容，曝光量上千萬。1家生活館可以產(chǎn)出18000+內(nèi)容，50家體驗(yàn)館即能輸出內(nèi)容90萬+，它們將共同編織出一張龐大的內(nèi)容產(chǎn)出網(wǎng)，為社區(qū)驛站生活館帶來源源不斷的新鮮活力與吸引力。

美特斯邦威的“萬館計(jì)劃”及“1+N+8”建設(shè)全域消費(fèi)場(chǎng)景網(wǎng)絡(luò)，打破傳統(tǒng)渠道的壁壘，實(shí)現(xiàn)線上線下的無縫對(duì)接與互補(bǔ)，以全域O2O模式的交易場(chǎng)景去覆蓋支持1萬個(gè)社區(qū)驛站生活館完成核券。通過1家體驗(yàn)館、做好極致體驗(yàn)場(chǎng)景和內(nèi)容，引入更多的達(dá)人探店，輸出優(yōu)質(zhì)的短視頻及直播曝光，形成高質(zhì)量的賣券。N家驛站式生活館，滿足顧客步行5-10分鐘就能便捷進(jìn)行核券的需求；8大線上場(chǎng)景矩陣，擺脫線下實(shí)體店的人流局限，實(shí)現(xiàn)線上線下大融合的購(gòu)物場(chǎng)景，讓一個(gè)店鋪擁有8份生意組成。

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，美特斯邦威與來自全國(guó)各地的60位合作伙伴進(jìn)行了簽約，通過與各位伙伴的緊密合作，美特斯邦威將能夠進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，提升品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健和快速的發(fā)展。

美特斯邦威自創(chuàng)立以來，便以獨(dú)特的品牌文化和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得了廣大消費(fèi)者的喜愛與信賴。從最初的實(shí)體店鋪布局，到后來的電商渠道拓展，再到如今全力打造的5.0新零售模式，美特斯邦威始終緊跟時(shí)代步伐，不斷探索和實(shí)踐新的零售形態(tài)。這一過程中，美特斯邦威不僅積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，更培養(yǎng)了一支勇于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，為行業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。